Аня Кобзева — brand director Sbermarketing, архитектор брендов и рассказчица историй в самом широком смысле: от b2b-стратегий до личных текстов. За плечами — CMO в Go Ahead, работа в Okkam (dentsu) и Target Global, а сейчас ещё и свой канал «Над пропастью в LTV», где Аня честно и точно говорит про бренды, тренды и поиск смыслов в маркетинге (и не только).
1. Ты много лет в маркетинге и брендинге — а помнишь тот момент, когда поняла, что хочешь не просто делать кампании, а рассказывать про это вслух, вести канал?
Я тогда впервые собрала небольшой курс для своей команды — про контент-маркетинг и коммуникации. Систематизировала под него свои знания и опыт и получила такой поток позитивной обратной связи, что возник порыв делиться дальше. Мне всегда говорили, что я умею убрать лишнюю воду и понятно сформулировать суть — показалось, что для этого нужен канал «сбыта».
2. Название «Над пропастью в LTV» — очень твоё и очень с юмором. Расскажи, как оно родилось?
Мне всегда нравилась идея протеста против системы. Такой вид любопытства ещё с детства — а что, если выбрать непопулярное мнение? Усомниться в том, что все считают очевидным, сделать собственные выводы. Любовь к индивидуальности сохранилась максимально. И да, отсылка к книге там точно есть — чувствовала пересечения с главным героем, он меня раздражал так, как раздражать может только тот, кто подсвечивает тебе твои собственные зажимы, травмы, страхи. Но «рожь» как символ взросления и урожая заменила на lifetime value из маркетинга. Считаю это одной из ключевых метрик для оценки, но ещё и само звучание нравится — звучит по-философски, про жизненные ценности как будто тоже
3. У тебя за плечами разные индустрии и роли — от dentsu до Sbermarketing. Есть ли принцип, который ты берёшь с собой на любое новое место?
Dentsu и СберМаркетинг — по сути одна индустрия, подходы близкие. А вот если сравнить с другими сегментами, где успела повариться и как фрилансер, и в найме — венчурные инвестиции и стартапы, кино, искусство, спорт, урбанистика — там есть любопытные пересечения. Во-первых, природное любопытство: мне всегда было интересно докопаться до сути, разобраться в сегменте, чувствовать себя уверенно и экспертно по теме. Во-вторых — всегда оставаться человеком вне зависимости от грейда и роли, не «унасекомливать» тех, кто оказался ниже, не утверждаться за чужой счёт. И где-то на пересечении этих подходов, наверное, и родился ключевой принцип: «слушать других, чтобы услышать, а не чтобы ответить». Потому что в любой индустрии есть чему поучиться у других, и чаще всего это не hard skills, а способы достижения целей и договорённостей.
4. Если коротко: что для тебя сейчас «джуси» в работе и в жизни — то, что реально драйвит?
Мне нравится движение, некоторая нестабильность, смена картинки, даже хаос — это даёт мне энергию. Поэтому сейчас, когда всё так быстро меняется (в том числе за счёт AI), — это то самое «джуси» в моём мире. Когда есть и возможности, и ограничения, цензура как стимул креатива — найти возможные векторы, выстроить жизненные траектории во всём этом. Меня такое драйвит. Мне сложнее в более стабильные времена, как бы странно это ни звучало. Последствия детства в 90-е, наверное.
5. Работа бренд-директора — это же постоянный поток задач и переключений. Как тебе удаётся держать фокус и не терять баланс, когда всё горит одновременно?
Сразу вспомнился свежий мем из интервью: «Как вам удаётся всё успевать?» — «Никак, я ничего не успеваю». Часто не удаётся, фокус смещается регулярно. Но мне нравится аналогия с сёрфингом, где баланс — это не статичная форма, а постоянное движение, перемещение в одну и другую сторону. Баланс получается как раз за счёт этого движения. И только так появляется энергия — в движении, в изменениях. Как биение сердца на кардиограмме: прямая линия никому не нужна.
Мне кажется, такие разговоры — лучшее, что есть в этом канале. Не теория. Живые люди, живые решения.
📍Загляните к Ане в «Над пропастью в LTV» про бренды, тренды и смыслы без лишней воды.
What a juicy life
#джуси_фокус
#джуси_карьера