WH @lifejuicy
Я тогда впервые собрала небольшой курс для своей команды — про контент-маркетинг и коммуникации. Систематизировала под него свои знания и опыт и получила такой поток позитивной обратной связи, что возник порыв делиться дальше. Мне всегда говорили, что я умею убрать лишнюю воду и понятно сформулировать суть — показалось, что для этого нужен канал «сбыта».
Мне всегда нравилась идея протеста против системы. Такой вид любопытства ещё с детства — а что, если выбрать непопулярное мнение? Усомниться в том, что все считают очевидным, сделать собственные выводы. Любовь к индивидуальности сохранилась максимально. И да, отсылка к книге там точно есть — чувствовала пересечения с главным героем, он меня раздражал так, как раздражать может только тот, кто подсвечивает тебе твои собственные зажимы, травмы, страхи. Но «рожь» как символ взросления и урожая заменила на lifetime value из маркетинга. Считаю это одной из ключевых метрик для оценки, но ещё и само звучание нравится — звучит по-философски, про жизненные ценности как будто тоже
Dentsu и СберМаркетинг — по сути одна индустрия, подходы близкие. А вот если сравнить с другими сегментами, где успела повариться и как фрилансер, и в найме — венчурные инвестиции и стартапы, кино, искусство, спорт, урбанистика — там есть любопытные пересечения. Во-первых, природное любопытство: мне всегда было интересно докопаться до сути, разобраться в сегменте, чувствовать себя уверенно и экспертно по теме. Во-вторых — всегда оставаться человеком вне зависимости от грейда и роли, не «унасекомливать» тех, кто оказался ниже, не утверждаться за чужой счёт. И где-то на пересечении этих подходов, наверное, и родился ключевой принцип: «слушать других, чтобы услышать, а не чтобы ответить». Потому что в любой индустрии есть чему поучиться у других, и чаще всего это не hard skills, а способы достижения целей и договорённостей.
Мне нравится движение, некоторая нестабильность, смена картинки, даже хаос — это даёт мне энергию. Поэтому сейчас, когда всё так быстро меняется (в том числе за счёт AI), — это то самое «джуси» в моём мире. Когда есть и возможности, и ограничения, цензура как стимул креатива — найти возможные векторы, выстроить жизненные траектории во всём этом. Меня такое драйвит. Мне сложнее в более стабильные времена, как бы странно это ни звучало. Последствия детства в 90-е, наверное.
Сразу вспомнился свежий мем из интервью: «Как вам удаётся всё успевать?» — «Никак, я ничего не успеваю». Часто не удаётся, фокус смещается регулярно. Но мне нравится аналогия с сёрфингом, где баланс — это не статичная форма, а постоянное движение, перемещение в одну и другую сторону. Баланс получается как раз за счёт этого движения. И только так появляется энергия — в движении, в изменениях. Как биение сердца на кардиограмме: прямая линия никому не нужна.
This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram
Мы часто приходим туда с запросом «как стать эффективнее», «как больше успевать», «как добиться следующего результата».
Сила — ещё и в том, чтобы вовремя заметить, что ты устал. Попросить помощь. Сменить темп. Отказаться от чего-то. Пойти к специалисту. Уехать в отпуск и действительно быть в отпуске.
Сразу дисклеймер: я не нейробиолог и не претендую на то, чтобы рассказывать здесь сложную физиологию
«Соберись», «Надо сделать», «Ещё чуть-чуть», «После этого проекта отдохну», «Сейчас не время болеть», «На выходных посплю».
Ты работаешь больше ➡️делаешь больше ➡️получаешь результат➡️получаешь ещё больше ответственности ➡️снова мобилизуешься, и так можно ехать довольно долго
Не: «Что со мной не так?»
А: «Что сейчас происходит с моей системой и что ей нужно, чтобы восстановиться?»
Я долго считала своей суперсилой способность выдерживать и только потом начала понимать, что способность выдерживать много не означает, что организму это ничего не стоит.
Напомню: специалист 7 лет в одной сфере, дорос до senior, развития не чувствует. Ищет работу, но не доходит даже до собеседований.
Мария: Я бы предложила оценить, что уже человек предпринял. Если он долго ведёт поиск, но не доходит до собеседований, значит дело либо в резюме, либо в том, куда именно он пытается перейти.
Если человек пока не понимает, куда двигаться дальше, то часто и откликается очень хаотично. И на уровень выше, и на смежную роль, и на вакансии в другой сфере, которые кажутся близкими.
И тогда логично, что нет собеседований: работодателям не понятно, почему они должны взять человека с нерелевантным (на первый взгляд) опытом.
Поэтому я бы сначала разобрала актуальные компетенции, уточнила, что человек ожидает от следующего шага, а также проанализировала текущую ситуацию в индустрии. А от этого уже сформировала несколько карьерных гипотез на пересечении опыта, ключевых критериев выбора и того, где его опыт будет востребован. Например:
🔘 расти вертикально в своей роли;
🔘 перейти в смежную профессию;
🔘 сменить сферу с опорой на знакомую роль;
🔘 а может, попробовать новый формат работы.
А дальше уже можно идти тестировать эти гипотезы. Посмотреть реальные вакансии, поговорить с людьми из интересующих ролей, попробовать небольшие задачи.
Потому что иногда человек говорит: «Я не знаю, куда двигаться». А на самом деле у него просто пока нет конкретных вариантов, которые можно сравнить между собой.
This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram
Наш кейс: Специалист 7 лет работает в одной сфере, дорос до senior в текущей компании. Развития уже не чувствует, а куда двигаться дальше — не понимает. Пробовал искать работу, но не доходит даже до собеседований.
Я бы начала с того, что кроется за «я больше не развиваюсь» — это не диагноз, а обёртка. Внутри может быть что угодно.
🔘Стало скучно и слишком много рутины?
🔘Упёрся в потолок по деньгам?
🔘Хочется больше масштаба и ответственности?
🔘Не хватает смысла?
Возможно, просто появилось ощущение, что семь лет в одной сфере — уже слишком много?
И ещё мне было бы интересно понять вместе с клиентом, почему менять что-то хочется именно сейчас.
За семь лет у человека сложилась профессиональная идентичность: «я тот, кто хорошо в этом разбирается, я senior, я знаю, как здесь всё устроено». И тогда желание сменить направление может быть не только про новую работу. Оно может быть про страх потерять статус, стабильность или ощущение собственной компетентности.
Поэтому я бы исследовала:
🔘 что именно перестало устраивать;
🔘 чего хочется от следующего этапа;
🔘 что важно сохранить;
🔘 что страшно потерять;
🔘 какие варианты человек даже не рассматривает всерьёз и почему.
