новое лидерство и Human+AI
by McKinsey

год-два назад cобирала презу про изменения в рекламной индустрии в контексте AI и бума маркейплейсов. активно использовала там термины в духе «терраформирование» и «движение тектонических плит». даже как-то странно было, что почти не встречала такой аналогии именно в трендрепортах. никогда такого не было, и вот — опять, что называется. мои любимки из McKinsey в свежайшем отчете про то, как AI ломает шаблоны, привычные структуры и организационные формы, говорят про «тектонические силы». а точнее 3 таких процесса: 1 — проникновение технологий, автоматизация и анализ данных; 2 — экономический дизрапт и геополитические неопределенности; 3 — изменение структуры рабочей силы (ожиданий, демографии, подходов к работе в контексте технологий).

«сила трех нас спасет», как известно всем миллениалам, которые смотрели «зачарованных». как именно — подробно разбирается в отчете. но очень важный фокус красной нитью сделан на лидерах организаций.

главная идея — все изменения должны быть системными и начинаться сверху. стартовать с регулярной практики рефлексии, оценки своих навыков, постоянного упорного саморазвития самих лидеров. без этого невозможно управлять изменениями и возможностями.

а еще всем (и лидерам, и линейным сотрудникам) нужно понимать, что уже через 5 лет 2/3 навыков для вашей позиции изменятся и будут включать значительный блок, связанный с AI и уменем работать с AI-агентами. так что самое время провалиться в пучины, кто еще не в них.

отдельно вынесла также картинками 9 ключевых изменений, которые трансформуирют организации. там много полезной фактуры, тянет на отдельную серию колонок или постов — оставлю поизучать тем, кому такое нравится. много пользы. как и всегда у McKinsey, впрочем.

полная версия в первом комментарии