6 месяцев перенастройки.
Прыжок в сторону стратегии.
И попытка переосмыслить, кем ты стал — и куда теперь идти.
На днях я получил диплом о прохождении курса CTO в OTUS.
Формально — 6 месяцев лекций, заданий, чатов и теории.
По факту — смена фокуса. И начало новой и долгой траектории.
Когда ты три года на фрилансе, в операционке, в проектах — стратегия кажется чем-то далёким. Но наступает момент, когда пора вынырнуть. Вдохнуть. И попробовать посмотреть на свою работу сверху — через архитектуру, процессы, людей, смыслы.
Курс оказался полезным — несмотря на «прошивку» под IT-разработку. Я в AV-индустрии, в инженерии и мультимедийных решениях. Многое приходилось адаптировать. Но, кажется, именно так и работает "взросление" восприятия — ты начинаешь не просто поглощать материал, а перерабатывать его через осознание и практику.
Что дало обучение:
Домашние задания они стали поводом для внутренней работы.
Я не просто писал, я на их основе запустил процессы:
- сформулировал стратегию инженерного отдела,
- описал структуру, роли и зоны ответственности,
- начал разработку грейдов и матрицы компетенций,
- внедрил регулярные 1-on-1 и стратегические сессии,
- начал подкручивать настройки координации с продюсерами и отделом продаж.
Структура
Раньше — по наитию.
Теперь — скелет, на который можно наращивать что то свое.
Появилось ощущение конструкции, внутри которой можно строить новое.
Один разговор
На фоне довольно формального фона курса особенно выделился Алексей Рахманов — ментор, который откликнулся на мой запрос в чате и предложил созвон.
Эти 30 минут оказались важнее десятка видеоуроков.
Алексей, если читаешь — благодарю. Это было ценно.
Чего не хватило:
- живого взаимодействия, рефлексии, обсуждений,
- живого наставничества, не по скрипту,
- пояснений в лекциях — без термина на полуслове,
- гибкости формата — курс всё же ощущается как «говорящая голова».
Но даже с этим — это был один из немногих курсов в русскоязычном пространстве, где всерьёз пытаются говорить о CTO как о человеке, а не только как о роли. Интересно — а как вообще в России становятся СТО?
Почти всегда — интуитивно, бессистемно, наскоком?
И вот что оказалось самым сильным:
Где-то под финал курса началось изменение.
Когда перестраиваешь свой мозг на
Я больше не исполнитель, хотя все еще валятся исполнительские задачи.
Я фокус. Я вектор. Я точка опоры, от которой зависят решения. И люди. И ритм. И тон. И у меня нет права закрыть глаза и сказать: «не моя зона ответственности».
Начинаешь смотреть и видеть по-другому:
- на отдел — как на систему,
- на людей — как на партнёров,
- на процессы — как на помощь, а не контроль.
Это непросто.
И часто один в этом процессе. Ошибаешься.
Не спишь, потому что внутри бурлит вопрос : а всё ли я вижу? а туда ли мы идём?
И идешь. Шагаешь. Внедряешь.
И понимаешь или совсем ничего не понимаешь =) Но уже точно не делаешь вид. Просто знаешь - это только начало.
Стараюсь не упускать осознание.
Даже если ночью. Даже если устал.
Это моя зона роста. И я её выбираю.
---
Тут ссылка на пару домашек которые в общих чертах и общих смыслах: может будет интересно
https://drive.google.com/drive/folders/15EdiNAzmQ5tZmHRwtQr6vHFjhPCUr_LV?usp=drive_link
---
До встречи!