Логистика IT is

❄️ Дорогие друзья!

Поздравляем вас с наступающим 2026 годом! Пусть этот год станет временем новых возможностей, смелых решений и успешных проектов.

Желаем вам уверенности в каждом шаге, энергии для реализации самых амбициозных идей и вдохновения для достижения новых высот. Пусть ваши бизнес-процессы будут выстроены безупречно, а результаты работы — впечатляющими.

С новыми возможностями, новыми целями и новыми победами!

С Новым годом! 🚗

Что происходило с рынком складской недвижимости в этом году и что нам принесёт следующий 2026 год?

💠 Локации не меняются радикально, но выбор становится более взвешенным

Московская агломерация, Петербург, Екатеринбург, Новосибирск — по-прежнему основные точки притяжения. Новые проекты запускают реже: финансирование дорогое, поэтому лишних рисков никто не ищет. Активность смещается в узлы логистических коридоров: М11 «Нева», Север–Юг через Ярославль и Нижний Новгород, приморские хабы СЗФО.
Параллельно растёт восточный вектор: Приморье, Бурятия, Амурская область, Якутия, Сахалин становятся местом для распределительных центров крупных маркетплейсов. Это уже не локальные инициативы, а формирование полноценного хаба трансграничной торговли с АТР.

💠 Строить или арендовать: компании уходят к гибридным стратегиям.

Пик «строим под себя» уже прошёл. Рост ставок в 2024–2025 подтолкнул многих к капитальным проектам, но не у всех экономика сложилась. На рынке начали появляться лишние площади, которые пытаются сдавать в субаренду. На 2026 год тренд понятен: свои склады — только под стратегические операции, всё остальное — аренда с гибкостью масштабирования и возможностью переезда.

💠 Роботы: меньше хайпа, больше прагматики.

Компании выбирают автоматизацию, которая окупается быстро и не требует перестройки склада. В приоритете модульные решения — AMR, роботизированные палетоперевозчики, сортировка, адресные системы хранения.
Главная логика рынка: гибридная модель, где техника закрывает рутину, а человек управляет процессом.

➡️ Итог: рынок осторожный, ставки стабилизируются, субаренда растёт, выбор локаций становится рациональнее, а технологии уходят от эффектных шоукейс-роботов к решениям, которые действительно двигают производительность.

Лучший проект в сельском хозяйстве: ГК «КОРУС Консалтинг» и «ЭКО-культура» стали победителями ComNews Awards

Благодаря внедрению «1С:WMS Управление складом» и адаптации действующей ERP, уровень списаний снизился с 4,5% до 0,7%. Для агрохолдинга это означает экономию порядка 40 млн рублей в месяц.

Совместно с «ЭКО-культурой» команда «КОРУС Консалтинг» настроила учёт сырья и упаковки, онлайн-мониторинг остатков и отслеживание каждой палеты, а также обеспечила тиражирование решения на другие распределительные центры агрохолдинга по России.

Проект закрыл один из главных вызовов бизнеса «фреш»: необходимость учитывать десятки характеристик продукции (зрелость, дату сбора, массу), работать с точными остатками и минимизировать влияние человеческого фактора.

Поробности читайте на сайте

«КОРУС Консалтинг» добавил в KONCRIT | YMS портал для внешних контрагентов

Внешний портал обеспечивает безопасный онлайн-доступ для контрагентов и позволяет самостоятельно бронировать визиты на склад, а также выбирать подходящее время прибытия транспорта и управлять заявками без участия операторов.

➡️ Решение помогает компаниям сократить затраты на персонал, устранить накладки в расписании, сократить простои и выстроить стабильный график работы складских и производственных площадках.

💠 Галия Исламова, владелец продукта KONCRIT | YMS:
Мы видим, что рынку нужны готовые решения с быстрым эффектом, которые работают стабильно, легко вписываются в существующую инфраструктуру и масштабируются вместе с бизнесом. В KONCRIT | YMS это заложено на уровне архитектуры: сервисы проектируются как единая цифровая среда, которая поддерживает операционные процессы по всей цепочке поставок, а не только работу двора. Портал — часть этой архитектуры, он упрощает взаимодействие с контрагентами, делает его безопасным и помогает поддерживать стабильный ритм ежедневных логистических операций.

Решение ориентировано на компании с широкой базой контрагентов — для тех, кому важно сохранять баланс между оптимизацией собственных ресурсов и качеством сервиса, предоставляемого партнёрам.

💠 Подробности читайте на сайте

Для любой компании внедрение WMS сегодня — серьёзное вложение.

Поэтому уже на старте важно заложить архитектуру и подход, которые обеспечат развитие системы вместе с бизнесом и снизят будущие затраты на доработки и сопровождение.

💠 Подробно обсудили подходы, которые позволяют построить по-настоящему гибкую WMS, которая не ограничивает бизнес, а масштабируется вместе с ним, с Андреем Чмыревым, функциональным архитектором логистической платформы KONCRIT (ГК «КОРУС Консалтинг»)

На вебинаре «WMS надолго: как построить систему, которая окупается быстрее и служит дольше» разбирались:
💠 с чего действительно начинается эффективность WMS;
💠 какие архитектурные решения позволяют системе развиваться вместе с бизнесом;
💠 как выстроить управляемое развитие и снизить будущие затраты на поддержку;
💠 что помогает повышать окупаемость проекта в долгую.

Если не успели посмотреть в прямом эфире, запись доступна на Рутуб или YouTube — смотрите в удобное время.

Импортозамещение в логистике: что ждёт рынок и как компаниям сохранить устойчивость

На фоне того, что к концу 2025 года лишь часть субъектов критической информационной инфраструктуры успела перейти на отечественное ПО, а Минцифры обсуждает введение оборотных штрафов за несоблюдение сроков, вопросы технологической независимости становятся для логистики не теоретическими, а вполне прикладными.

💠 Поговорили с Андреем Чмырёвым, функциональным архитектором логистической платформы KONCRIT (ГК «КОРУС Консалтинг»), чтобы разобраться, что происходит на самом деле:
💠 какие риски видит рынок;
💠 чего ждать компаниям в ближайшие годы;
💠 как подготовиться к изменениям, которые затрагивают ядро логистических процессов (WMS, TMS и ERP-системы).

В материале разобрали ключевые тенденции и риски, а ещё добавили практические рекомендации эксперта.

+40% пропускной способности двора благодаря внедрению YMS

Каждая минута простоя — это деньги. В пиковые недели потери растут в разы: очереди у ворот, сбитые графики, перегрузка персонала, путаница в отгрузках.

Компания LITOKOL на недавнем вебинаре поделились с нами своим опытом внедрения системы управления двором (YMS).

Что изменилось:
💠 появилась предсказуемость загрузки: понятно, какая машина, когда и какой заказ загружается;
💠 100 % пунктуальность отгрузок: все машины уходят строго в заданные нормативы;
💠 оптимизировано прибытие и движение транспорта четырёх предприятий на территории склада.

👉 Получите запись вебинара и чек-лист, чтобы оценить зрелость ваших процессов двора и понять, как поднять их эффективность

⚡Заменит ли вайбкодинг стандартную разработку ПО?

Спросили Полину Ефремову, директора по развитию направления «Заказная разработка» ГК «КОРУС Консалтинг», какое место займет вайбкодинг в техническом арсенале программистов.

Выделенного сегмента «вайбкодеров» как специалистов на рынке не существует. Однако тренд на рост этого направления очевиден, особенно в стартап-среде, дизайне и внутренних корпоративных инициативах. Высоко ценятся специалисты, которые умеют сочетать продуктовое мышление, владение ИИ-инструментами и понимание технологической реализации. При этом умение вайбкодить без технических фундаментальных знаний ценится ниже, особенно в корпоративных или масштабируемых проектах. Вайбкодинг вряд ли полностью заменит классическую разработку, но уже сегодня меняет подход к созданию цифровых продуктов.

➡️ Подробности — в материале.

💫 Сайт | 💬 Tg | 📺 Rutube|📺 YouTube | 🔎 hh.ru

Где узнать всё о заказной разработке?

⚡️«Берегись бэклога» – новый канал от экспертов «КОРУС Консалтинг». В нем вас ждут кейсы, мнения ИТ-директоров, практичные материалы и чуть-чуть иронии.

В канале уже можно прочитать:
— кейсы: как лидеры рынка используют ИИ?
— 8 шагов, которые помогут найти подрядчика для разработки ИТ-системы
— как тренд на ИИ и уменьшение команд изменит рынок труда?

Подписывайтесь на «Берегись бэклога» 💫

Складская роботизация кажется логичным шагом вперёд: выше скорость, меньше ошибок, меньше рутины. Но на практике автоматизация приносит не только выгоду: появляются и новые вызовы, о которых в гонке за инновациями часто забывают.

💠 Роботы ≠ панацея
Роботизация ускоряет процессы и снижает влияние человеческого фактора, но делает бизнес зависимым от техники и программного обеспечения. Если система «упадёт» — встанет весь склад, а простой обойдётся дорого.

💠 Потеря навыков реагирования
Когда всё делает автоматика, сотрудники теряют навык быстрых решений. А именно эти решения важны при сбое, чтобы не остановить поток. Роботизация требует переобучения и пересмотра процессов — иначе эффективность остаётся только на бумаге.

💠 Гибкость против шаблонов
Типовые алгоритмы не справляются с нестандартной номенклатурой и сезонными всплесками.
Для многих компаний роботизация неожиданно превращается в череду ручных доработок и потерь времени.

💠 Отказоустойчивость: слабое звено
И вендоры, и интеграторы, и заказчики часто недооценивают задачи отказоустойчивости.
Редко продумываются сценарии работы во время аварий и восстановления системы.
А это — ключевой показатель зрелости автоматизированного склада.

💠 Люди всё ещё решают
Автоматизация не уменьшает роль человека — она меняет требования. Теперь нужны инженеры, операторы и IT-специалисты, которые умеют не только поддерживать систему, но и возвращать её к жизни, когда «умный» склад даёт сбой.

Роботизация прочно вошла в бизнес-повестку, но её успех зависит не от техники, а от зрелости процессов. Прежде чем внедрять решения, важно выстроить управляемую систему — только в структурированных процессах автоматизация даёт эффект, а не добавляет сложностей.

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

По прогнозам Gartner, к 2030 году 80% компаний превратят большие команды по разработке ПО в маленькие с ИИ-поддержкой. При этом 40% корпоративных приложений будут созданы с помощью ИИ-платформ.

📌 Спросили Елену Никитину, руководителя направления «Заказная разработка» (ГК «КОРУС Консалтинг»), о ситуации в России и как тренд на ИИ и уменьшение команд скажется на рынке труда.

Тренд, обозначенный Gartner, действительно прослеживается, но в России он реализуется с отложенным эффектом. Пока весомых причин для массовых коммерческих внедрений ИИ в разработку ПО недостаточно — экосистема бизнеса только формируется, кроме того, бизнес пока не готов массово инвестировать в это направление. Исходя из нашего опыта, в 2024 году применение ИИ в разработке выросло примерно на 35-40% по сравнению с 2023 годом, однако этот рост в основном пришелся на внутренние пилотные проекты и автоматизацию рутинных задач. Поэтому к 2030 году мы, скорее, увидим не радикальное сокращение команд, а постепенный переход к гибридной модели: специалисты управляют «командой» ИИ-агентов и контролируют результаты их работы.

➡️ Подробнее — в полном материале.

Когда склад — часть производства, ошибки стоят дорого.

Сегодня на конференции LOGFORUM-25 выступили Антон Окин, руководитель направления WMS «КОРУС Консалтинг» и Владимир Шевчик, директор по управлению цепями поставок LITOKOL.

Выступление собрало полный зал — эксперты рассказали, как цифровизация помогает выстроить производственную логистику без потери гибкости и управляемости, чтобы каждый процесс работал как часы.

Если не успели на LOGFORUM, но теперь жалеете, что не послушали выступление — не беда.

➡️ Уже 29 октября в 11:00 приглашаем на вебинар «Эффективность под контролем: оптимизация складских процессов на производстве»

На примере реального кейса LITOKOL покажем, как:
💠 перевести производственный склад «в цифру» без потери гибкости;
💠 добиться измеримого эффекта от автоматизации;
💠 превратить контроль эффективности в источник роста.

Спикеры вебинара:
💠Владимир Шевчик, директор по управлению цепями поставок LITOKOL
💠Антон Окин, руководитель направления WMS «КОРУС Консалтинг»
💠Юлия Колотова, директор по развитию бизнеса «КОРУС Консалтинг»

💠 Вебинар будет полезен руководителям компаний, директорам по логистике, цифровой трансформации и всем, кто ищет реальные инструменты для повышения эффективности складских процессов.

💠 Когда склад — часть производства, ошибки стоят дорого. Поэтому логистика склада должна быть такой же точной, как производство — без простоев, потери контроля и эффективности. Как построить систему, где логистика не тормозит, а усиливает производство?
29 октября в 11:00 (МСК) приглашаем на вебинар «Эффективность под контролем: оптимизация складских процессов на производстве». На реальном кейсе LITOKOL покажем, как «оцифровать» производственный склад, не потеряв гибкость и управляемость.
На мероприятии обсудим:
💠 Как перевести производственный склад «в цифру» без потери гибкости;
💠 Какие решения действительно сработали на производственном складе и дали измеримый результат;
💠 Как превратить контроль эффективности в источник роста.

💠 Эксперты:
— Владимир Шевчик, директор по управлению цепями поставок LITOKOL
— Антон Окин, руководитель направления WMS «КОРУС Консалтинг»
— Юлия Колотова, директор по развитию бизнеса «КОРУС Консалтинг»

Вебинар будет полезен представителям производства, дистрибуции и ритейла, отвечающие за автоматизацию логистических процессов, собственникам бизнеса, директорам по логистике и цифровой трансформации.

РЕГИСТРАЦИЯ

💠 В условиях стремительной цифровизации производств внедрение MES-систем становится ключевым этапом на пути к прозрачности и эффективности работы предприятий, однако реальность российского рынка связана с рядом серьёзных вызовов, о которых должны знать все участники процесса.

Как избежать типичных ошибок автоматизации, выбрать подходящего партнёра и встроить систему в бизнес-архитектуру?

💠 В материале Полины Ефремовой, директора по развитию бизнеса в направлении «Заказная разработка» ГК «КОРУС Консалтинг», собраны практические советы, анализ актуальных трендов и рекомендации от директоров по развитию, ИТ-экспертов и руководителей MES-проектов, уже столкнувшихся с барьерами на практике.

Подробности читайте во второй части материала MES на практике: с какими барьерами сталкиваются компании, как их преодолеть и что ждать в будущем

Эксперты LITOKOL и КОРУС Консалтинг разберут, как построить систему контроля эффективности на производственном складе на LOG FORUM ’25

💠Сессия «Эффективность под контролем: как оптимизировать складские процессы на примере глобальной производственной компании»
💠 24 октября, 11:30
💠 Сессия C, Зал 2

💠 Владимир Шевчик, директор по управлению цепями поставок LITOKOL
💠 Антон Окин, руководитель направления WMS, департамент «Логистика», ГК КОРУС Консалтинг

Расскажем:
💠 как перевести производственный склад «в цифру» без потери гибкости;
💠 почему дистрибуционные подходы не работают на производственных складах;
💠 как превратить контроль эффективности в источник роста.

Если вы работаете с производственной логистикой, управляете складами или внедряете цифровые решения — не пропустите сессию КОРУС Консалтинг на LOG FORUM ’25.

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

KONCRIT | YMS: ИИ-агенты берут управление складским двором на себя. Решение не имеет аналогов на российском рынке.

ГК «КОРУС Консалтинг» представила обновление системы KONCRIT | YMS, в котором все ключевые процессы — от планирования прибытия транспорта до маршрутизации внутри территории — теперь управляются взаимодействующими ИИ-агентами.

Решение ориентировано на распределительные центры с высокой интенсивностью логистики и потребностью в автоматизации без роста операционного штата.

💠 Пять специализированных агентов отвечают за расписание, регистрацию, управление воротами, назначение доков и движение по двору. Они работают синхронно и взаимодействуют с оборудованием: камерами, RFID-метками, терминалами и шлагбаумами.
💠 Система самообучается в процессе эксплуатации — анализирует логи, оптимизирует алгоритмы и корректирует поведение в зависимости от KPI.
💠 Все решения принимаются автоматически и прозрачно: каждый шаг агента фиксируется и может быть проверен при необходимости.

«Мы выводим управление двором на новый уровень — здесь больше нет места ручным решениям и человеческому фактору. Сегодня логистика требует не только скорости, но и способности мгновенно адаптироваться к изменениям. KONCRIT | YMS показывает, как технологии могут полностью взять на себя управление двором, освобождая людей от рутины и позволяя компаниям сосредоточиться на развитии и качестве сервисов. И это лишь первый шаг: мы развиваем KONCRIT как единую интеллектуальную платформу, объединяющую двор, транспорт, склад и всю цепочку поставок в единый цифровой контур. Наша цель — создание управляемой логистики нового поколения, где технологии работают на скорость, устойчивость и эффективность бизнеса», — отметил Андрей Чмырев, функциональный архитектор KONCRIT.

Результаты внедрения:
💠 Сокращение простоев и ошибок
💠 Повышение пропускной способности
💠 Стабильная работа в часы пик
💠 Снижение доли ручных операций до минимума
💠 Поддержка 24/7/365

KONCRIT | YMS — шаг к полностью автономной логистике, где технологии управляют процессами, а специалисты сосредоточены на развитии и качестве сервиса.

Подробнее: читайте на сайте

Всё больше заказчиков внедряют искусственный интеллект в логистику, ожидая ускорения процессов, сокращения сбоев и идеальной оптимизации. Но за технологическим прорывом скрываются нюансы, о которых важно говорить открыто.
Рассказывает Иван Смирнов, эксперт-консультант «КОРУС Консалтинг»:

💠 ИИ действительно меняет лицо складской и транспортной логистики. Прогнозирование спроса, построение маршрутов, автоматическое распределение задач — может стать проще, быстрее, точнее.

💠 Зависимость бизнеса от корректной работы цифровых платформ часто недооценивается: если алгоритм ошибся или база данных неисправна, последствия ощущаются мгновенно — срываются поставки, увеличиваются расходы, страдает сервис.

💠 Потеря экспертности на местах. Когда решение полностью отдано искусственному интеллекту, сотрудники реже используют свои профессиональные знания для нештатных ситуаций, а значит, может снижаться всё то, что отличало классную логистическую команду: гибкость, скорость реакции, опыт. Не все типовые алгоритмы учитывают специфику сезонных групп, индивидуальные договорённости с заказчиками, специфическую упаковку.

💠 Человеческий фактор и мотивация. Автоматизация требует не только обучения ИТ-навыкам, но и переосмысления роли сотрудников: важно, чтобы команда чувствовала себя не частными исполнителями, а частью единого цифрового процесса.

Внедрение ИИ — это длинный путь: пересмотр процессов, регулярное обучение персонала, устранение сбоев и адаптация стратегий. Именно баланс между умными алгоритмами и опытом людей обеспечивает гибкость и устойчивость бизнеса к будущим вызовам.

Сеть гипермаркетов «О’КЕЙ» совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» провела масштабную модернизацию логистики на распределительных центрах. Обновлённые процессы позволяют обрабатывать поставки разных форматов — от палет до коробок — без промежуточного хранения и потери производительности.

💠 Главный результат: даже в периоды пикового спроса поставки во все магазины сети остаются стабильными и своевременными.

Ключевые изменения:
💠 Современная схема кросс-докинга для разных типов грузов
💠 Автоматическая маршрутизация потоков и регистрация поставок
💠 Интеграция с внешними системами (включая ГИС «Меркурий»)
💠 Работа без остановки текущих операций — все внедрения шли в рамках плановых релизов

💠 Эффект для бизнеса:
💠 Скорость приёмки и сортировки выросла
💠 Время на печать листов приёма сократилось в 20 раз
💠 Издержки на обработку данных снижены на 15–20%
💠 Количество заказов выросло на 33% по сравнению с прошлым годом

«Для нас технологическая трансформация логистики — это не просто поддержка процессов, а создание новых конкурентных преимуществ. Мы отошли от модели, где ИТ является «сервисной функцией», и перешли к тесной интеграции в рамках сквозных продуктовых команд. В таких командах логисты совместно с ИТ-командой проектируют и внедряют решения, которые напрямую влияют на ключевые метрики: от снижения операционных издержек и оптимизации маршрутов до повышения прозрачности цепочек поставок», — Николай Жаворонков, директор по ИТ сети «О’КЕЙ».

Проект показал, как технологии и операционная экспертиза могут объединиться, чтобы сделать логистику гибче, устойчивее и экономичнее — без сбоев и остановок.

💠 Подробнее читайте на сайте

➡️ MES-система сегодня — стратегическая основа современного производства, которая обеспечивает прозрачность процессов и стабильный рост эффективности. В условиях роста требований и специфики российского рынка важно подобрать решение, которое способствует достижению конкретных целей бизнеса и поддерживает долгосрочное развитие.

Как принять верное решение, избежать типичных ошибок и учесть реальные потребности производства?

💠💠 В статье собрали практические рекомендации и опыт тех, кто ежедневно работает с MES и уже реализовал успешные проекты: директор по развитию бизнеса ГК «КОРУС Консалтинг» Полина Ефремова, а также ИТ-руководители «Багерстат Рус», «Гедеон Рихтер-Рус» и «Селигдар». Эксперты делятся принципами, которые помогают крупным предприятиям не только поддерживать операционную эффективность, но и добиваться прогнозируемых, измеримых результатов.

Это первая часть серии: здесь подробно рассматривается, когда MES действительно необходима и как в данный момент выглядит российский рынок MES-решений.

💠 Подробнее читайте в статье на сайте