Когда вы дорастаете до позиции Team Lead, Head of или CTO (у разных руководителей «стеклянный потолок» появляется на разных этапах), ваш привычный паттерн обучения перестает работать. Раньше всё было просто. Прокачал очередной «хард скилл» — вырос в доходе и грейде.
На уровне управления это не работает. Здесь нужно учиться вещам, которые нельзя пощупать:
🔠 управлять конфликтами,
🔠 мотивировать выгоревших,
🔠 договариваться с бизнесом на понятном ему языке,
🔠 справляться с собственным синдромом самозванца.
Многие лидеры пытаются решить это старым способом — идут читать книги по менеджменту. Но теория не спасает, когда на митинге токсичный сотрудник начинает саботировать процесс, а у вас внутри всё закипает.
Здесь нужен другой уровень обучаемости — развитие эмоциональной зрелости. Умение замечать свои реакции, понимать мотивы людей и менять стратегию поведения прямо в моменте конфликта.
Как ментор я помогаю IT-руководителям не просто копить знания, а перестраивать мышление и внедрять метанавыки в реальную практику управления. Без заумной теории — только то, что работает на вашей почве.
🔠 Если вы чувствуете, что упёрлись в потолок или устали вывозить всё на личном ресурсе — напишите мне в ЛС. Мы разберём вашу текущую ситуацию на созвоне-знакомстве: @EVLogacheva