В июне на конференции People Sense в Москве я рассказывала о том, какие метанавыки сегодня отличают эффективных топ-менеджеров и руководителей, оказавшихся в карьерном тупике.
После выступления мне пришло много вопросов: хорошо понимать, какие метанавыки нужны руководителю, но как их развивать на практике?
💡Так появилась идея провести здесь, в моем Telegram-канале, Летнюю онлайн-лабораторию метанавыков.
Все лето мы с вами последовательно разбирали метанавыки, которые напрямую влияют на эффективность руководителя. Обращались к книгам и фильмам, чтобы посмотреть на привычные управленческие ситуации под другим углом, выполняли практические задания и возвращались к ним с рефлексией: что получилось, что оказалось сложным и что еще требует внимания.
Мне было важно, чтобы это не осталось просто серией постов с полезной информацией. Лаборатория была про эксперимент и практику: попробовать новый способ мышления или поведения, проверить его в реальной рабочей ситуации и сделать собственные выводы.
Лето закончилось. А значит, самое время оглянуться назад и понять, что из этой работы осталось с вами. Предлагаю сегодня немного порефлексировать вместе.
Напишите в комментариях:
• чем вам запомнилась Летняя лаборатория;
• какое задание оказалось для вас самым интересным;
• что было действительно полезным и, возможно, уже повлияло на вашу работу;
• какой метанавык вы продолжите развивать осенью.
Мне будет интересно получить вашу обратную связь и понять, какие темы действительно работают для вас.
А для тех, кто все пропустил, я собрала полезные ссылки:
➡️ Открытие «Летней лаборатории метанавыков»
➡️ Осознанность
➡️ Управление вниманием
➡️ Способность учиться
➡️ Триада «Саморегуляция, построение отношений и адаптивность»