Представьте ситуацию: к вам в команду приходит сильный Senior Engineer. Технически — настоящий профи. Но как только стек немного меняется или вы предлагаете оптимизировать процессы, он встаёт в позу:
«Я 10 лет в индустрии, меня учить не надо, эта ваша идея — бред»
🙈 У человека заблокирован метанавык обучаемости. И корень здесь — не в отсутствии интеллекта (IQ), а в эмоциональном интеллекте.
Когда мы сталкиваемся с необходимостью учиться заново, наш мозг (особенно у опытных экспертов) испытывает сильный стресс. Признать, что ты чего-то не знаешь = временно почувствовать себя уязвимым или некомпетентным. Эго сопротивляется, включается защита.
Вопрос к вам, коллеги: как бы вы действовали на месте руководителя? Заставляли ли бы учиться директивно? Попробовали бы зайти через его эго и дали задачу «обучить других», чтобы он сам наткнулся на свои пробелы?
📝 Жду вас в комментариях, давайте разберём этот кейс