Когда вокруг всё меняется, именно внимание становится самым дефицитным управленческим ресурсом. И если оно начинает уходить на постоянные проверки, перепоручения и контроль каждой детали, у руководителя просто не остается ресурса на стратегию, принятие решений и развитие команды.
В июне состоялся прямой эфир «Как делегировать, когда всё вокруг меняется: доверие, контроль и результат в нестабильные периоды». Тему поддержали:
🎙️ Дмитрий Безуглый - эксперт по стратегическому управлению продуктами и командами с опытом более 20 лет, основатель школы стратегического управления Master Strategy, консультант Яндекс Практикума, Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатории Касперского, Т Банка, Сбера, ВТБ.
🎙️ Наталья Косинова - системный аналитик с 20+ лет опыта, прошла путь от технического писателя до руководителя отдела анализа, управляла командой из 25 аналитиков, работала на проектах Билайн, МТС, Тинькофф Страхование, Росгвардии, Утконоса, а также в сфере энергетики и промышленности.
Обсудили важное
➡️ Делегирование задач в условиях изменений и нестабильности.
➡️ Границу между делегированием и микроменеджментом.
➡️ Почему в кризис руководители переходят к чрезмерному контролю.
➡️ Доверие в команде и способы его выстраивания.
➡️ Влияние уровня зрелости сотрудников на стиль управления.
➡️ Выгорание руководителя и команды.
💡 А главное - разобрали реальный кейс слушательницы эфира о делегировании на нескольких уровнях управления
Один из главных выводов, который для меня прозвучал в этом разговоре: делегирование — это не отказ от контроля. Это способность удерживать внимание на своем уровне управления.
Пока руководитель погружен в операционные мелочи, стратегия остается без внимания. А значит, самые важные решения оказываются отложенными именно в тот момент, когда они нужны больше всего.
Включайте на удобной платформе и смотрите прямо сейчас:
📺 YouTube
📺 Рутуб
С вас — репост, с меня — новые гости и новые крутые интервью 😉