Это был тот редкий случай, когда совпало всё: сильная программа, внимательная аудитория, живой интерес к теме и очень тёплая, почти камерная атмосфера.
Огромное спасибо организаторам — за безупречную подготовку, внимание к деталям и ощущение настоящего профессионального сообщества. Было не только полезно, но и по‑настоящему приятно: интересно, душевно и очень вкусно (кормили, не переставая) 🤗
👉 Я говорила о теме, которая, судя по отклику, попала точно в цель: почему многие так и не доходят до уровня топ‑менеджмента — и какую роль здесь играют метанавыки.
Один из ключевых инсайтов, который мы обсуждали:
разрыв между восприятием и реальностью.
🟡 69% менеджеров среднего звена уверены, что людьми можно управлять интуитивно и учиться этому не надо, в то время как 78% топ‑руководителей считают развитие управленческих навыков своей постоянной задачей.
Именно этот разрыв часто становится основной причиной "застрявшей карьеры".
Особенно живую дискуссию вызвала тема метанавыков — способности управлять не только задачами и людьми, но и самим способом мышления:
как мы принимаем решения, как обрабатываем неопределённость, как учимся и переучиваемся.
🕒 Что для меня стало главным наблюдением после выступления и общения с участниками:
✔️ интерес к развитию soft skills больше не «про поговорить», а про конкретные инструменты и измеримый результат,
✔️ всё больше руководителей осознают, что интуиции уже недостаточно,
✔️ и при этом многим не хватает системного подхода к развитию управленческих навыков.
🕒 Спасибо всем, кто слушал мой доклад — за вопросы, вовлечённость и честный разговор. Такие встречи очень точно показывают, куда на самом деле движется управленческая культура в IT.