Что будет с сокращениями в 2025 году

Мы продолжаем с вами серию постов, в которых смотрим на тренды рынка IT в 2025 году. Вот первый пост из этой серии, где мы поговорили, как нас будут привлекать работодатели.

В конце прошлого года началась волна сокращений в IT. В 2025 году этот печальный тренд продолжится, и мы, скорее всего, еще не раз услышим новости об увольнениях в разных компаниях.

Напомню, почему вообще начались сокращения. Развитие IT-сектора зависит от процентной ставки, под которую бизнес занимает деньги. В текущих реалиях заемные деньги стали очень дорогими, поэтому компаниям нерентабельно их брать, что приводит к сокращению инвестиций и сосредоточении на оптимизации лишних расходов. Дополнительно также происходит общее замедление экономики, что приводит к снижению прибыли компаний.

Давайте теперь рассмотрим, кого в первую очередь могут коснуться сокращения. По своим ощущениям, я выделяю 3 группы организаций, в которых наиболее высокая вероятность попасть под сокращения:

Аутсорс

У крупных компаний типа Сбера или X5 часть проектов реализуется на аутсорсе. В рамках текущих оптимизаций бюджетов компании пересматривают важность и рентабельность проектов. Таким образом, количество проектов на аутсорсе будет сокращаться, и, если вы работаете на проекте банка/ритейла и так далее, то вероятность попадания под сокращения у вас выше, чем в других ситуациях. Вот совсем недавний кейс с тем же Сбером.

Стартапы

В рамках общего замедления экономики и трудности с привлечением денег у стартапов начинаются не самые простые времена, потому что многие из них живут на заемные деньги.
Весомое количество стартапов ориентируются на предоставление услуг для B2B. В текущих реалиях оптимизации бюджетов крупные компании будут отказываться от использования таких сервисов или услуг. Это все может больно бить по стартапам, приводя к сокращениям IT-специалистов.
Аналогичная история может коснуться и стартапов, ориентированных на B2C. У людей становится меньше денег, и они пересматривают свое потребление, отдавая приоритет базовым потребностям (еда, жилье, здоровье), сокращая свои затраты на дополнительные услуги. Для многих IT-стартапов эти доп. услуги являются основным продуктом.

Убыточные направления компаний

Компании экспериментируют с добавлением нового функционала в свои продукты либо покупают целые компании и интегрируют их в себя. Такие эксперименты не всегда приводят к прибыли в моменте, и они могут работать в минус определенное количество лет перед выходом на самоокупаемость и положительный кеш флоу.
Текущий кризис в IT ускоряет этот процесс, и компании начинают пересмотр своего набора таких проектов, что приводит к закрытиям неперспективных и убыточных направлений. Это могут быть как отдельные небольшие продуктовые команды, так и целые отделы.

У кого меньшая вероятность сокращений

Специалисты, которые работают на функционале основного бизнеса компании. Пользуясь термином матрицы BCG, их называют «дойные коровы» — это зрелый сегмент, который стабильно приносит деньги. Да, в них могут быть сокращения тоже, но, по моим ощущениям, сокращения их коснутся в меньшем количестве. То, что приносит деньги, будут трогать в последнюю очередь.

Также в эту группу я бы добавил компании или проекты, которые выполняют важные для государства задачи. Например, проекты с ВПК имеют высокую значимость, и они будут обеспечены ресурсами по максимуму.

Можно отнести проекты по импортозамещению сюда тоже, но тут может быть двойственная история. Пока проект в рамках активной фазы, то на нем будет все хорошо с ресурсами. Когда наступает момент выпуска финального продукта, то далеко не факт, что будут нужны все те же ресурсы, поэтому могут сократить часть или даже всю команду разом.

В текущих реалиях рынка IT важно понимать, в какой группе из вышеперечисленных вы работаете. Если понимаете, что попадаете в «зону риска», то лучше начинать мониторить вакансии и иметь запасные варианты.

Следующий пост про найм в 2025 году здесь.