Валентин Заботин | Аналитик маминой подруги

Театр одного увольнения: как продакт из Plata сам себя закопал, а Тиньков* превратил это в шоу 😱

Мою ленту сейчас рызрывают одной новостью: мексиканский банк Plata (где инвестор Олег Тиньков*) уволил айтишника за безобидный рилс. В комментариях отметился сам Олег Юрьевич* с коронным: «Нанимали айтишника, а получили блогера»

Инет кричит «кровавый энтерпрайз», «уволили за правду». Уволенный парень собирает сливки охватов и строит из себя жертву режима.

Я смотрю на этот театр как системный аналитик 😁

И если копнуть чуть глубже медийного фасада, картинка складывается совсем другая. Здесь нет правых, и я никого не собираюсь оправдывать. Здесь есть два момента, о которых чет мало кричат в рилсах.

Моменты первый. Бизнес на внутрянке. Парня уволили не за то, что он похвалил московский офис Т-Банка. У него нашли лендос, на этом лендинге он продавал менторство — помогал людям получать офферы в ту самую Plata (по крайней мере маркетинг кричал об этом)

Одно дело — вести блог. Другое — сидеть внутри компании, знать процессы найма, вопросы с собесов, внутреннюю кухню и продавать это наружу. Это прямой конфликт интересов и нарушение NDA. Любая адекватная служба безопасности за такое вышвыривает одним днем. Это не похоже на «честную помощь», больше походит на торговлю ключами от черного хода.

Ко мне приходят часто люди за рефералкой в Билайн в сетке и тг, и я всех реджекчу. Я за то, чтобы конкуренция было честной, а не в обход. Мои ученики как-то и без рефералок в банки и бигтех проходят)

Момент второй. Дымовая завеса Тинькова. Зачем Тиньков вообще полез в комментарии? Эго? Кто его знает) Говорят, что этот сотрудник работал по туристической виза в Мексике, а это нелегально)

Для международного финтеха это красная метка. Если местная миграционка устроит проверку, то банку может сильно прилететь) Компании нужно было срочно тушить пожар и уводить внимание от того факта, что у них в штате работают нелегал.

🚬 И тут Тиньков делает гениальный пиар-ход. Он переводит фокус. Он идет в атаку и разгоняет тему «увольнения за блогерство». Внимание смещено. Все обсуждают свободу слова и злого капиталиста, а не нарушение миграционного законодательства. Шалость удалась. Вот такая вот интересная теория)

В итоге мы имеем классическую жабу и гадюку. Компания прикрывает свои комплаенс-дыры громкими заявлениями про «нам не нужны блогеры». А парень просто решил, что он самый хитрый.

Мораль простая. Не лезь на сцену, пока под ногами нет железобетонного фундамента.

Если ты работаешь на птичьих правах по турвизе, да еще и втихую монетизируешь корпоративные секреты, то не будь таким глупым — хотя бы не отсвечивай! Сначала легализуйся, закрой тылы, а уже потом козыряй лицом в соцсетях. Иначе прилетит шлагбаумом, и никакой хайп не спасет.

А вы что думаете по ситуации? В общих чертах...
🔥 — получил по заслугам, его ответственность
⚡️ — не должны были увольнять, парень делал все правильно

* признан иноагентом в РФ 😁

Интересный коммент под роликом с разбором собеса с моей ученицей на youtube 🍵

Как думаете, почему реально хардовые ребята сидят годами на сомнительных позициях?

Хочу услышать ваше мнение, может кто-то находится в такой же ситуации, как Евгений, вроде может ответить, но пока не вышел на рынок по каким-то причинам, го совместную рефлексию👇

Важный вывод по рынку, который не вошел в ролик ✋

Почему корпорациям нужны «отчеты», а не ваши харды (и справедливо ли это?)

Вчера в видео про индустрию лжецов обсудили упаковочку опыта. Но за кадром осталась одна мысль, которая объясняет вообще всё, что сейчас происходит на рынке найма.

Сейчас жесткий рынок работодателя. Компании перебирают кандидатами. И знаете, что самое забавное? Недавно читал исследование: в больших корпорациях люди любят красивые отчеты больше, чем реальные результаты.

И найм работает точно так же.

Раньше было достаточно просто хорошо знать свою работу и набивать руку на типовых задачах. Сейчас базовые харды стремительно обесцениваются: нейронка уже может накидать за вас JSON, набросать черновик архитектуры или написать SQL-запрос. ИИ забирает рутину и механику, но он не заберет работу у тех, кто умеет принимать решения. На рынке остаются нужны не «руки», а мозги — люди, которые понимают контекст бизнеса, могут взять ответственность за архитектурный выбор и объяснить, почему это решение правильное. Это уже другой уровень полета.

Что нейронка за вас не сделает 100%? Во-первых, не примет сложное бизнесовое решение (поэтому надо быть минимум мидлом). А во-вторых, она не сможет правильно преподнести ваши достижения. Не сможет подать ваш опыт под нужным углом в нужное время.

Вам нужно понять новые правила игры: вы сами должны стать для них этим красивым отчетом.

На каждом шаге воронки найма от резюме до финала техсобеса — теперь НУЖНО ПОДАВАТЬ СИГНАЛЫ. Сигналы о том, что вы адекватны, гибки, умеете адаптироваться и решать проблемы бизнеса, а не просто знаете нотацию BPMN. Конкуренция выросла настолько, что быть умным — мало. Нужно уметь продавать свою экспертность.

И вот тут у меня вопрос к вам.

Я знаю, как от этого бомбит честных технарей, которые привыкли просто хорошо делать свою работу, а не заниматься самопрезентацией и «подачей сигналов».

❓ Как считаете, это вообще справедливо? Что скажете про эту вечную проблему найма, когда оффер забирает не самый умный хард-скилловик, а тот, кто лучше всех себя «продал»? Кто сейчас ходит по собесам — как ощущается эта несправедливость на практике?

Делитесь в комментах, обсудим👇

📺 Индустрия лжецов в IT. Почему честные сидят без работы, а «рисовальщики» получают офферы?

Ну что, ребят, ролик полетел, приятного просмотра 😎

Смотреть видео на YouTube и не забыть поставить лайк: https://youtu.be/u26Bw92ZaAM

P.S. При монтаже ролика пришлось вырезать один важный блок, чтобы не растягивать хронометраж. Завтра здесь, в канале, расскажу, почему корпорации на самом деле любят «отчеты» больше, чем реальные результаты, и как нейросети прямо сейчас меняют правила найма. Спойлер: выживут только те, кто научится подавать правильные сигналы.

Индустрия лжецов... Получить оффер = откровенно лгать?!

Нахожусь в процессе монтажа нового ролика (скрин от монтажера) 🍵

Буду выступать адвокатом дьявола. Разберем «индустрию лжецов» изнутри: почему честные ребята отправляют по 500 откликов в пустоту, пока кто-то дорисовывает себе 2 года стажа и собирает офферы.

Поговорим про грань, где грамотная упаковка, чтобы пробить тупой HR-фильтр, а где откровенный скам. И главное — как не посыпаться на техсобесе от неудобных вопросов, даже если вы отчаянно прикрываетесь NDA.

Накидайте реакций, и я постараюсь выпустить его уже завтра 🔥

И пишите в комменты свои истории с собесов. Собираем самую дичь и ситуативки с театра абсурда интервью в 2к26 😁

Я провел десятки технических собеседований. И знаете, что самое тяжелое в роли нанимающего лида? Не проверять знания REST или архитектуры баз данных.

Самое сложное — это когда к тебе приходит кандидат с отличным резюме, но ты вынужден сказать ему «нет». И дело зачастую тут вовсе не в том, что он забыл какой-то термин или не решил задачу.

Я прекрасно понимаю боли кандидатов. Рынок сейчас жесткий, он на стороне работодателя. Для многих собеседование превратилось в театр абсурда, где нужно надевать маску «идеального сотрудника», просто чтобы пробиться через HR-фильтры. Вас раздражает, что вас не зовут, а когда зовут — вы на таком стрессе, что ждете подвоха от каждого вопроса. Вы привыкли, что вас оценивают как ресурс.

Из-за этого многие приходят на техсобес с установкой: «сейчас меня будут валить». Люди закрываются, напрягаются и пытаются выдать зазубренные правильные ответы.

Я был и на той и на другой стороне барикад. Когда я сам сажусь по ту сторону экрана нанимать людей в свою команду, я меньше всего хочу видеть перед собой напряженную энциклопедию. Я прихожу туда не для того, чтобы посамоутверждаться и завалить вас вопросами из глубины документации. Мне нужен живой напарник, с которым мы будем каждый день работать, спорить и разгребать легаси-код.

И вот что я понял, проведя десятки таких встреч: многие кандидаты заваливают собесы не из-за незнания хардов. Они сыпятся на том, что от страха забывают быть людьми.

Вот что отталкивает адекватных нанимающих менеджеров (и я вижу, что это просто защитная реакция, которая работает против вас):

1. Сигналы несостыковки (или как выглядит паника). Когда человек чего-то не знает, но начинает на рандоме перебирать термины (REST, SOAP, Kafka...), пытаясь угадать. Интервьюер не всегда видит объективную правду о вашем опыте, но он идеально считывает сигналы. Несоответствие того, что человек говорит, и как он себя при этом ведет — палится за секунды. Поэтому так важно качественно готовить самопрезентацию. На менторстве мы с учениками вечно оттачиваем этот навык: проводим моки, грамотно синхронизируем их прошлый опыт с новой профессией, чтобы речь звучала органично и вы транслировали четкие сигналы компетентности, а не панику.

2. Блокировка и обесценивание помощи. Вы привыкли, что на собесах рубят за любую ошибку. Поэтому, когда я даю нестандартные вводные данные, а человек не знает готового ответа — он просто замолкает и уходит в глухую оборону. Я пытаюсь давать подсказки, направлять мысль, но меня не слышат. Поймите: адекватные лиды не хотят вас «захерачить», вам пытаются помочь. И когда эта энергия помощи уходит в никуда, это расстраивает. Вспомните себя, когда вы от души пытались кому-то помочь, а человек закрывался и огрызался. Это убивает всё желание работать вместе.

3. Словесная лавина (или «душность»). Вам кажется, что если вы ответите просто, вас сочтут некомпетентными. Поэтому на простой вопрос, где мне нужно лишь поставить галочку в чек-листе, кандидат вываливает тонну теории. И даже когда ты прямым текстом говоришь: «Слушай, это вопрос чисто для галочки, ответь коротко», человек всё равно продолжает накидывать миллион терминов. Приходится жестко прерывать беседу. Я когда-то сам так отвечал от стресса, поэтому вижу эту гиперкомпенсацию за милю.

Харды не решают всё (правило 50/50)

Важный аспект: я нанимаю именно так. И мои коллеги по цеху, другие лиды, руководствуются теми же принципами. Да, есть компании, где вас просто сухо прогонят по чек-листу хардов, и всё. Если у вас просадки по софтам — это тоже не конец света, куда-нибудь вы точно запрыгнете.

Но давайте честно: везде работают люди, а не роботы. Убирать человеческий фактор из найма — странная затея, это как не признавать, что вы сами человек. Решающим фактором всегда будет не только ваш опыт, но и адекватность, а также метч с командой.

К тому же, общая оценка всегда выставляется командой. Даже если вы по вайбу не очень понравились одному интервьюеру, решение принимается совместно. (Да, у меня был такой случай: я голосовал против кандидата, который уж слишком уходил в дебри. Я понимал, что мне с ним будет тяжело работать и управлять им. Но другие ребята из команды сказали «да», и парня в итоге взяли).

А вот что приведет к реальному реджекту от всей команды — так это закрепощенность, скрытность и подача явных сигналов, что вы не знаете ответ, но пытаетесь казаться лучше, чем вы есть.

Илон Маск как-то сказал: «Знания можно добрать, но отношение поменять нельзя. Если у человека не горят глаза — они и не загорятся».

И я вижу 100% подтверждение этому на своей практике. У меня была ситуация: мы выбирали из пула кандидатов. Были ребята с очень сильными хардами, которым уже почти сделали офферы. И тут я собеседую девушку из заказной разработки. Технически она была чуть слабее конкурентов. Но по вайбу, по тому, как она мыслит, как искренне интересуется геймификацией (это было нужно для проекта) — это был идеальный мэтч. Я тогда сильно пушил рекрутеров: «Дайте ей оффер быстрее!». В итоге она согласилась, давно работает в Билайне, и я не ошибся — слышу о ней только хорошее.

Что нужно сделать, чтобы команда закрыла глаза на ваши пробелы в знаниях?

Будьте готовыми, спокойными и открытыми. Собеседование должно оставлять приятное послевкусие.

*   Не пытайся выглядеть крутым спецом, если на шаришь даже в базе. Да, ты можешь сказать, что с чем-то работал, но будь готов защитить каждое свое слово. Можешь преувеличить только тогда, когда можешь защитить.
*   Умение слышать. Если ты не знаешь ответа, а интервьюер начинает тебя направлять — слушай его! Не уходи в оборону, цепляйся за подсказки.
*   Адекватный вайб. Улыбка, спокойствие, располагающее отношение. Без агрессии.

Ошибаться в технологиях — нормально, в хорошей команде тебе помогут разобраться, чтобы работа шла хорошо. А вот научить человека не душнить, признавать свои слабые стороны и слышать команду — практически невозможно (это просто не входит в обязанности).

Конечно, такой подход разделяют не везде. Да и базу по хардам на свою вакансию вы знать обязаны. Софт-скиллы — это отличный компенсаторный механизм. Он спасет вас при небольших пробелах на собесе, но не перекроет явных провалов в технических знаниях.

Важный нюанс: именно так — оценивая вас как напарника, а не как робота со словарем — нанимают в хороших, адекватных командах. В тех самых командах, где вы будете работать с кайфом.

Рынок бывает несправедлив. Есть компании, где процессы внутри — полный хаос, но они пытаются найти «идеального» кандидата, фильтруя через жесткие технические сита и требуя знаний уровня архитектора от джуна. Но даже там правильные сигналы, умение слышать и трансляция компетентности накинут вам очков.

Главное — помните: вы тоже оцениваете их по вайбу. Если вас загоняют в угол и общаются как с ресурсом — возможно, эта команда вас просто не достойна. Собеседование — это улица с двусторонним движением.

А вы как ведете себя на собесах? Закрываетесь и пытаетесь выдать идеальный книжный ответ или честно признаетесь, если чего-то не знаете? Пишите в комменты, разберем ваши страхи 🍵

Письмо себе-джуну: 3 вещи, на которые я бы забил в начале карьеры

Если бы я мог отправить себе, испуганному джуну, короткое голосовое в прошлое, оно бы звучало примерно так: «Валек, расслабься, прекрати зубрить лишнее и просто иди делай».

Я вообще не считаю свои прошлые действия фатальными ошибками — это просто опыт. Но оглядываясь назад, я понимаю, что потратил кучу нервов на вещи, которые вообще не влияли на мой результат.

Вот 3 вещи, на которые я бы смело забил на старте своей карьеры системным аналитиком:

1. Забить на перфекционизм и формализм в документации

Помню свое первое ТЗ. Я сидел в дикой панике и боялся написать хоть строчку. Я выверял каждый ключ-значение, пытался сделать таблички идеально ровными и структурными.

В итоге я потратил огромное количество времени на то, чтобы документ выглядел «красиво», вместо того чтобы сфокусироваться на главном — на бизнес-логике и технических решениях. Перфекционизм на старте вредит. Да, ТЗ должно быть структурированным, но формализм — это не то, что продвинет вас вперед. Куда важнее написать «сделанное на троечку, но работающее» решение, которое решит проблему бизнеса, чем неделю рисовать идеальные рамочки в Confluence.

2. Забить на зубрежку мертвой теории (особенно избыточного BPMN)

Знаете, что отняло у меня кучу времени, но вообще не пригодилось в жизни? Глубокое изучение BPMN. По сути, это инструмент бизнес-анализа. Но я решил выучить его основательно, чисто для собеседований.

Там есть куча разных шлюзов, специфических событий (кружки таймеров, ошибок, сообщений). Я сидел и зубрил эту избыточную дичь целую лишнюю неделю. И знаете что? На собесах меня об этом даже не спросили. В реальной работе я с этим тоже почти не сталкивался. С SOAP была та же история.

Если бы я не тратил время на эту энциклопедическую зубрежку, я бы вышел на рынок гораздо быстрее.

3. Забить на «магическое число» в резюме

Когда я проработал 9 месяцев на первом месте, я сидел и ждал. Ждал, когда наступит ровно год, чтобы можно было «с чистой совестью» выйти на рынок. Мне казалось, что если у тебя 9 месяцев, то на рынок нельзя выходить.

Никто тогда не пришел и не сказал мне: «Да просто округли эти три месяца в резюме и иди собеседоваться прямо сейчас!». Я потерял квартал жизни просто из-за страха перед цифрой в трудовой.

Главный совет:
Не ждите идеального момента, идеальных знаний или идеального ТЗ. Формула роста простая: берите сложные задачи (от которых все отказались), набивайте шишки, качайте софты и выходите на рынок быстрее.

А вы на что тратили время в начале пути, о чем сейчас жалеете? Пишите в комменты, соберем коллекцию для новичков вместе 👇

Как я фильтрую токсичность от разрабов и бизнеса (и не схожу с ума)

Системный аналитик — это человек, который живет между молотом и наковальней.

С одной стороны — бизнес, который часто приносит сырые идеи в стиле «хочу кнопку, чтобы всё работало, и надо было вчера».

С другой стороны — разработка, которая смотрит на эти идеи и выдает: «Это бред, мы это делать не будем».

Если не уметь фильтровать этот поток, можно очень быстро сойти с ума.

Мой самый жесткий срыв

Вообще по натуре я избегаю открытых конфликтов. Стараюсь сглаживать углы, переводить всё в шутку или искать компромиссы. Но однажды меня прорвало.

Это было на проекте для Винлаб. Мы сидели на очной встрече с подрядчиками по бэкенду. Встреча длилась бесконечно долго. Сходили на обед, вернулись — состояние тупое, кровь отхлынула от мозга, а подрядчики продолжали тянуть резину. Они были максимально сложными: то, что можно было решить за 5 минут, они раздували в нерешаемые проблемы.

И в какой-то момент я просто не выдержал. Я сорвался и сагрессировал прямо на встрече: «Мы уже два часа обсуждаем три гребаных поля! Все уже устали, сколько можно?!»

Меня спас крутой Project Manager. Он моментально потушил пожар, мягко сказал: «Давайте без агрессии, на сегодня заканчиваем», и свернул встречу. Потом мы поговорили 1 на 1, он объяснил, что так делать нельзя. Тот конфликт не разгорелся только благодаря ему. И это стало для меня огромным уроком.

Как я теперь работаю с токсичными коллегами?

Теперь я не срываюсь. У меня есть четкий фреймворк работы с «тяжелыми» людьми.

Был у меня на одном из проектов откровенно токсичный разраб. Общаться с ним было физически тяжело. Что я сделал?

1. Индивидуальный формат ТЗ. Кому-то нужно расписывать каждую кнопку, кому-то достаточно общей логики. Я вычислил, какой именно формат идеален для этого разраба, и стал писать ТЗ так, чтобы у него физически не оставалось пространства для докопок.

2. Минимум 1-на-1. Я свел наши личные созвоны к нулю. Все вопросы мы решали либо в переписке (где остаются следы), либо на дейликах. В публичном поле на звонке при всей команде такие люди ведут себя гораздо адекватнее. 1-на-1 они чувствуют себя развязно, а при свидетелях вынуждены фильтровать базар.

3. Эскалация. Если человек переходит крайности — я не вступаю в драку. Я иду к руководителю, и мы решаем это административно.

Буфер эмоций и дзен интроверта

Главная задача системного аналитика — быть переводчиком-дипломатом. Когда разраб кричит: «Это бред!», я не передаю это бизнесу. Я перевожу: «Техническая реализация этого решения займет слишком много ресурсов, давайте рассмотрим альтернативы». Эмоции остаются во мне, конструктив идет дальше.

Но этот контейнер с чужими эмоциями надо как-то опустошать...

По натуре я интроверт, хотя для работы развил в себе «амбиверта». После тяжелых, душных или токсичных встреч моя нервная система требует перезагрузки. Мой личный дзен — это надеть затемняющую маску на глаза и просто полежать в полной тишине 20 минут, ничего не делая. Или выйти на улицу и молча погулять. Только так я восстанавливаю ресурс, чтобы на следующем созвоне снова быть адекватным буфером 🍵

А как вы справляетесь с токсичными коллегами? Терпите, срываетесь в ответ или используете хитрые тактики? Делитесь в комментариях 👇

Чья это задача? Стоит ли делить зоны ответственности BA, SA и PM

В IT-чатах постоянно идут холивары: должен ли системный аналитик (SA) выполнять задачи бизнес-аналитика (BA) или проджект-менеджера (PM)?

Многие джуны наслушаются советов про «личные границы», приходят на проект и при любой непонятной задаче встают в жесткую позу: «В моей должностной инструкции этого нет, я СА и этой фигней заниматься не буду».

Давайте честно: работа — это живой организм, а не свод жестких правил. Если вы будете втупую ссылаться на бумажки и жить как робот, вы, конечно, отстоите свои границы. Но вы никогда не станете человеком, который будет быстро расти в этой компании.

Но здесь есть очень тонкая грань между «помочь команде» и «стать универсальным солдатом на побегушках».

Проверка на прочность («Вход в хату»)

Когда вы приходите на новый проект, часто случается негласная проверка. Вам сходу вкидывают таску, которая вообще к вам не относится (например, чисто BA-шную). Это тест: схаваешь или нет? Терпила ты или специалист, который ценит свое время?

Если вы молча, скрипя душой, берете и делаете эту задачу один раз, потом второй раз... Поздравляю, теперь вы официально гибрид SA/BA/PM за одну зарплату. Вы сами позволили сесть себе на шею.

Как отличить нормальную просьбу от наглости?

Вопрос всегда кроется в регулярности и позиционировании. Люди не должны считать, что вы обязаны делать чужую работу. Они должны именно просить о помощи.

*   Пример здоровой среды: У меня есть Product Owner, у которого горят сроки по бизнес-анализу. У нас отличные отношения, он знает, что я SA, но просит меня подстраховать его на этой задаче. У меня есть свободное время, я иду и помогаю. Это нормально! Мы в одной лодке. И самое главное — когда придет время Performance Review, этот ПО вспомнит, как я его спас, и это напрямую конвертируется в прибавку к моей зарплате (да, такое было уже несколько раз, НО не стоит этого ждать)

*   Пример токсичной среды: На вас молча вешают чужие тикеты. Как будто так и надо. Никто не спрашивает, есть ли у вас ресурс.

Мой личный алгоритм:

1. Если меня один раз попросили помочь и подстраховать — окей, я сделаю.
2. Если мне вкидывают это второй раз подряд или пытаются вменить в обязанность — я останавливаю процесс и выставляю границы.

Вам нужно блюсти свои интересы. Хотите расти в компании и зарабатывать больше? Будьте гибкими, помогайте коллегам, выходите за рамки своей роли, если это стратегически выгодно. Но никогда не позволяйте делать из себя бесплатную рабочую силу по умолчанию.

А как у вас на проекте? Делите обязанности по линейке или подстраховываете друг друга? И приходилось ли вам отбиваться от чужих тасок? Делитесь в комментариях, найдем грань вместе👇

Знаете, что страшнее джуна, который ничего не знает? Джун, который ничего не знает, молча кивает на синках, а потом идет и роняет прод 👀

Если в моей команде появится человек, который неделями сидит в ступоре и молчит из-за страха показаться тупым, я расстанусь с ним гораздо быстрее, чем с тем, кто забрасывает меня глупыми вопросами.

И знаете почему? Потому что я сам был этим испуганным «молчуном».

Синдром «я сам»

В начале карьеры на своем первом проекте я регулярно ловил панику. Мне давали задачу, я смотрел на нее и думал: «Я вообще не знаю, что делать».

Но вместо того, чтобы пойти к лиду или разрабам, я ловил жуткий ступор. Мне было неудобно. Я не знал, как правильно сформулировать вопрос, чтобы не выглядеть идиотом. Мне казалось: если я спрошу, все тут же поймут, что я на самом деле джун, а не мидл, и меня выкинут с испытательного срока (кстати, это до сих пор страх №1 у 90% тех, кто ко мне приходит на менторство, системно с ним работаем на программе)

В итоге я шел ресерчить всё, что только можно, тратил кучу времени, закапывался в дебри и только потом, когда уже припирало, шел спрашивать.

У меня по жизни есть этот баг — пытаться сделать всё самому. Даже в ТЦ я буду полчаса нарезать круги в поисках нужного магазина, хотя можно просто подойти к охраннику и спросить. В работе это работает так же. И я до сих пор с этим борюсь, постоянно останавливаюсь и говорю себе «СТОП, можно сделать по другому».

Атмосфера без иерархий

Когда я сам стал лидом, я сделал всё, чтобы выстроить в команде максимально дружелюбную атмосферу. Без жестких иерархий, где начальник — бог, а ты — пыль. Для меня критически важно, чтобы ребята не думали, что на них посмотрят как на дебилов, если они придут за помощью. Правильные вопросы ускоряют весь процесс разработки в разы.

Но есть один важнейший нюанс. Правило «Не приходи с пустой головой»

Да, я люблю, когда мне задают вопросы. Но иногда люди приходят спрашивать просто втупую. Им лень гуглить, им лень думать. Они скидывают на тебя свою проблему в формате: «Я не знаю, скажи как сделать». Признаюсь, иногда я тоже так делаю чисто из лени. Но это плохой подход. Пару раз в общем не страшно, но если ты системно задаешь вопросы, даже не попытавшись разобраться, это плохо для всех.

Мой опыт в офлайн-бизнесе научил меня золотому правилу, которое идеально переносится на IT: приходи к руководителю не с проблемой, а с вариантами ее решения.

Если вы зашли в тупик — не надо молчать. Но и не надо приходить с пустыми руками. Проведите базовый ресерч и скажите:
«Слушай, я тут застрял. Я покопал и вижу три варианта: А, Б и В. Мне кажется, вариант Б лучший, потому что... Что думаешь?»

Когда вы приходите с попыткой разобраться — это гигантский плюс. Лид просто выберет лучший вариант, чуть-чуть его откорректирует, и вы пойдете делать. Это и есть настоящий рост.

А вы из каких? Из тех, кто до последнего гуглит сам и боится спросить, или из тех, кто сразу идет трясти лида? Признавайтесь в комментах)

Культ 300к/сек, или Почему я ненавижу успешный ИТ-успех...

IT-рынок болен. Инфоцыгане, от блогеров-менторов до гигантов вроде Ядекс Практикумов и СкиллКоробок, продают одну и ту же сладкую таблетку: «IT — это смузи, ноутбук под пальмой и 300к в наносекунду сразу после курса»

Эта агрессивная реклама ломает психику новичкам. Люди приходят с абсолютно искаженным восприятием реальности. У них в голове формируются безумные цепочки: «Раз я с нуля до мидла дошел за 2 месяца с ментором, значит, через полгодика по-быстрому стану сеньором, нарисую себе опыт и буду лутать полмиллиона»...

Ребята, остановитесь. Это так не работает. Происходит тотальное обесценивание реального опыта.

Ловушка больших офферов (и эксперимент с зефиркой)

Слышали про зефирный эксперимент? Детям давали одну зефирку сейчас или две, если они подождут 15 минут. В карьере системного аналитика работает тот же принцип.

Очень часто ко мне приходят ученики с двумя офферами на руках. Один — на условные 250к, но в стартапе с мутным финансированием или на проекте, где стек покрылся пылью. Второй — на 200к, но в сильной команде, где есть микросервисы, Kafka и продукт с понятной экономикой (как Сбер или Билайн).

Ваша психика может вам кричать «бери там, где больше денег!». Но это ошибка. Взяв «зефирку» побольше прямо сейчас, вы проиграете вдолгую (не обязательно, НО можете)

Если вы выберете сильную команду и наработаете современный технический фундамент, через год-два вы выйдете на рынок и разорвете тех, кто погнался за лишними 50 тысячами, но перекладывал JSON'ы. Вы обойдете их и по деньгам, и по грейду. Выбирайте фундамент, а не сиюминутную выгоду.

Честная пирамида зарплат

Сниму розовые очки: офферы в 500к для системного аналитика — это почти что потолок. Таких вакансий единицы, конкуренция за них сильная, и часто это просто везение плюс безупречные харды. Прыгать туда нужно, когда вы уже реальный специалист и выбрали системный анализ не просто ради денег, а осознанно.

Правда в том, что большинство аналитиков комфортно сидят на 200-250к, ну 300к. И это нормально. Это обычное распределение рынка. Вы приходите на позицию мидла не для того, чтобы сразу стать миллионером. Вы приходите, чтобы получить базу, понять, как реально делается работа, и обеспечить себе комфортный уровень жизни.

Моя история выгорания из-за гонки за статусом

Я сам попадал в эту ловушку. В начале карьеры я смотрел на своих друзей: они все становились руководителями. Я подумал: «Значит, и мне надо!». И взял на себя роль Project Manager'а, помимо аналитики.

Я гнался за статусом, хотел соответствовать чужим ожиданиям. Закончилось это в тот момент, когда меня начало тошнить при виде открытого ноутбука. У меня все внутри горело, разрывало со всех сторон, я выгорел в ноль.

Тогда я вывел себя на чистую воду. Я спросил себя: «Зачем я это делаю?». И понял, что роль ПМа мне навязана обществом. Мне нравится системный анализ. Мне нравится спокойствие этой профессии, возможность сесть, подумать, спроектировать ТЗ, а не тушить пожары 24/7.

Цена «схематозов»

Если вы попытаетесь скачками пилить карьеру: рисовать себе уровень Senior без базы, брать три работы одновременно, мутить схематозы ради быстрых денег — вы сломаетесь. Вытянуть такое могут только отбитые трудоголики, у которых в жизни нет ничего, кроме работы.

Я за гармонию. У вас есть семья, друзья, хобби. Жизнь не должна состоять только из Jira и Confluence. Позиция мидла дает отличные деньги и, самое главное, время на себя. У вас уравновешены сферы жизни.

Не бегите за иллюзией 300к/сек. Зафиксируйтесь. Постройте фундамент. Кайфуйте от процесса.

А вы замечали за собой желание сорвать «быстрые деньги» в ущерб опыту или комфорту? Делитесь в комментариях, обсудим 🍵

Почему фокус только на результате может превратить карьеру в вечный экзамен?

Собирал я вчера лего и поймал себя на странном кайфе: время как будто пропало, клик — следующая деталь, ещё одна, и ты просто идёшь шаг за шагом, собирая машинку. Это самая настоящая медитация) Когда машинка уже стояла на столе, приятно было секунд десять, а потом она просто... стояла и не приносила сильных эмоций...

И задумался: а что мне на самом деле больше нравится — сам процесс или результат? И что важнее не только за столом с деталями, а в жизни, в той же карьере и на рынке?

Честно, мне больше нравится процесс. И в работе то же самое) гораздо больше удовольствия от проектирования фичи, когда разбираешь, зачем она нужна, идёшь кусок за куском и собираешь решение, чем от того короткого момента, когда интеграция уже готова и всё работает. Да, приятно, когда всё взлетело, но это как машинка на столе — галочка, а не то состояние, в котором хочется жить.

В карьере та же развилка. Можно кайфовать, пока собираешь, а можно смотреть только на готовую машинку — оффер, цифра, «получилось / не получилось». И тут легко сказать «любите процесс, и будет вам счастье». Не скажу, потому что одно без другого тоже не едет.

Если смотреть только на результат, каждый отказ на hh превращается в «я слабый», тишина после отклика в «надо ещё теорию», а отсутствие оффера в «я не настоящий». Работа становится не делом, а ежедневной проверкой, нормальный ты или нет.

Если смотреть только на процесс, можно весь год быть занятым: курс, YouTube, GPT, «ещё чуть-чуть REST», «пока не готов на рынок» — и в голове каша, знания кусками, а на собесе не собрать один кейс от начала до конца. Галочка на процессе «я же учусь» стоит, а машинка «не едет»)

Вот посмотрим даже на лего. Ты же не сидишь «просто чтобы посидеть» — ты собираешь машинку и в какой-то момент смотришь, крутятся колёса или нет. В карьере то же самое! понять, что должно получиться, не абстрактное «хочу в IT», а кейс, который расскажешь без шпаргалки, и идти туда шаг за шагом, иногда останавливаясь проверить, все работает или нет. Отказ при этом не приговор, а по сути колесо, которое не крутится, надо ставить деталь заново в новое место, а не выбрасывать весь набор.

Рынок сейчас дёрганый, требования в вакансиях плывут. Если только бежишь за оффером, каждый отказ выжигает. Если только учишься «на всякий случай», рынок уезжает без тебя, а каша остаётся. Нужно и то и то, кайфовать, пока собираешь, и всё-таки дособирать, чтобы посмотреть, что машинка в итоге едет.

Мне по-прежнему кайфовее процесс — лего, проектирование, идти кусок за куском. Но машинку я всё равно дособираю. Иначе это не медитация, а прятки)

А тебе что больше заходит: сам путь или момент, когда уже «всё готово»?
🍵 — сам путь
🔥 — когда уже все готово
💯 — когда все вместе

Постоянно натыкаюсь на панику: «откликаюсь месяц — сплошные отказы», «рынок замер»

Многие привыкли, что найм работает как вендинговый автомат: закинул резюме, нажал кнопку, а через пару дней выпал оффер. Но сейчас ты забрасываешь в него десятки откликов, а в ответ тишина. Старые алгоритмы сломались, и поиск работы превратился в отдельную, полноценную работу.

Время быстрых офферов за две недели прошло. Сейчас выигрывает тот, кто не распыляется на сотни пустых откликов, а бьет точно в цель по закону Парето. Тот, кто использует систему рычагов, где одно правильное действие дает максимум результата.

Я проходил через похожую ломку подходов, когда запускал свой бизнес — кальянную и кафе-кондитерскую в центре Москвы. Нам нужно было 30 миллионов рублей инвестиций.

Если бы мы тогда пытались всё сделать только своими руками, то сами бы стучались в холодную к каждому мелкому инвестору или копили с микро-заказов — мы бы состарились быстрее, чем увидели эти деньги. Ручная работа всегда масштабируется слишком медленно.

Вместо этого мы нашли рычаг. Мы вышли на краудфандинг, договорились с крупными футбольными ютуб-блогерами и привлекли их аудиторию. Благодаря этой поддержке мы выиграли федеральный конкурс стартапов и разом забрали нужные 30 миллионов. Одно точное действие чужими ресурсами дало кратный результат.

Карьера системного аналитика — это тот же бизнес.

Если в ответ на возросшие требования рынка ты начинаешь просто активнее «работать руками» — строчить больше ТЗ, рисовать бесконечные схемы, пытаться сгенерировать себе обратную связь по собесу или резюме с нейронкой в отрыве от реальности, то ты быстро упрешься в потолок.

Сильный СА продает не часы, потраченные на артефакты. Он продает качество решений. И делает это через те самые рычаги.

СИСТЕМА РЫЧАГОВ ДЛЯ СА 😎

* Рычаг постановки задачи: Слабый спец берет задачу под козырек. Сильный — сначала докапывается, какую боль бизнеса мы вообще сейчас пытаемся вылечить.
* Рычаг контекста: Видеть не отдельный экран приложения, а всю цепочку: кто инициирует действие, куда идут данные и как это влияет на деньги.
* Рычаг связей: Аналитик — это мост. Ты переводишь язык бизнеса на язык разработки и гасишь конфликты интересов.
* Рычаг качества информации: Вытащить на свет скрытые зависимости, найти противоречия и превратить хаос из мнений в проверяемую модель.
* Рычаг обратной связи: Отказ на собеседовании — это не приговор, а данные. Валят на интеграциях? Рынок подсветил зону роста. Не зовут после просмотра резюме? Хромает упаковка.
* Рычаг автоматизации: Оставить рутину софту, а за собой закрепить работу со смыслами и ответственными решениями.
* Рычаг позиции в системе: Перестать быть просто «человеком на входе» и стать тем, кто влияет на архитектурные компромиссы, риски и приоритеты.

Ручной исполнитель продает свою занятость. Системный аналитик продает изменение системы. Чем раньше ты начнешь искать точки максимального приложения усилий в задачах, в найме, в карьере — тем быстрее придут деньги и рост 🔥

Я столкнулся с акулой практически нос к носу и понял одну вещь 🦈

Вообще, я обожаю замедлять об окружающий мир и природу. Когда ты нон-стоп варишься в IT-процессах и созвонах, очень полезно вынырнуть и просто понаблюдать за физическими объектами. Один из самых кайфовых таких контактов с самим собой и природой у меня был в океанариуме Абу-Даби — здорово прочистил тогда свои фильтры в голове 😁

Помню, я стоял и с чистым восторгом смотрел на мощную акулу через стекло. Она плавала так плавно и без суеты, что я не мог отвести взгляд. Вот представь, ты смотришь на эту идеальную биологическую машину, отточенную за 400+ млн лет эволюции, где нет ни одной лишней детали, и тут же переносишь эту картину на реальность, на свои процессы в жизни.

Меня в тот момент прям прострелило контрастом с тем, что я каждый день вижу на нашем рынке.

Я открываю рабочие чаты, смотрю на ребят, а там — сплошная суета. Чтобы выжить, люди судорожно заглатывают десятки сложных технологий подряд. Учат больше хардов, еще больше хардов... А база при этом не закрыта.

С этим кривым фундаментом они идут писать себе крутую «легенду» для резюме. Это как пытаться клеить дорогие обои на сгнившие, разваливающиеся стены — дом всё равно рухнет. Опытные лиды на собесах палят эту пустоту за два вопроса. В итоге ребята сыплются, не могут защитить свой же опыт и выгорают от бесконечного самообучения.

Именно поэтому принцип «отсечь суету и выстроить базу» я постоянно использую при принятии стратегических решений.

Этот же вайб я сейчас ловлю, читая биографию Илона Маска. Там классно описан подход его инженеров к созданию спутников Starlink. Они не пытались сразу собрать сложный космолет. Они обнулились. Сначала строили самую простую, железобетонно понятную конструкцию. И только потом, когда база держала удар, аккуратно наслаивали на неё сложные узлы.

В системном анализе всё работает один в один. Вам не нужно учить всё и сразу. И тем более не нужно упаковывать себя в красивую обертку, если внутри пустота. Вам нужна сильная и понятная база. Тот фундамент, который дает результат прямо здесь и сейчас, и при этом кайфово встраивается в вашу личную стратегию роста.

Когда база крепкая, ваша «легенда» звучит монолитно, а любая новая технология ложится на нее легко — как очередной датчик на спутник. А суета и каша в голове уходят навсегда)

Кстати, ребят, как проводите лето? Кто куда успел сгонять, чтобы проветрить голову? 😁

Делитесь локациями в комментах, соберем топ лучших мест для перезагрузки и притока свежих мыслей👇

К какому выводу я пришел спустя 40+ разборов системных аналитиков?

За 2 недели я провел более 40 разборов. Мой календарь был забит просто до отвала, и я хочу сказать огромное спасибо каждому, кто пришел. Это было мощно, откровенно и очень показательно.

И знаете, что я вам скажу? Картина на рынке повторяется один в один. И это абсолютно закономерно. Дело не в технологиях и не в «плохом рынке», а в чистой психологии. Системные когнитивные искажения, синдром самозванца и ложные установки о найме загоняют умных специалистов в одни и те же ловушки.

Смотрите внимательно, с чем ко мне приходят (и от чего реально грустно):

* «Я не настоящий системный аналитик». Курсы дали вам конспект, но не дали глубины. В голове — каша из отрывочных знаний. Вы смотрите на вакансии мидлов, и вам просто страшно откликаться, чтобы не пойти «позориться» на собес. Знакомо это чувство самозванца?

* Застряли в чужой роли. Вы вроде бы в IT, но по факту тащите задачи саппорта, тестировщика или ПМа. Вас кормят завтраками о переводе в СА, а вы сидите и ждете. Задайте себе вопрос: сколько еще месяцев (или лет) вы готовы так ждать?

* Галеры и аутстафф-рабство. От вас требуют хардов крепкого мидла, а платят 60-80 тысяч. Вы вывозите проекты, а основную дельту забирает прослойка. Почему вы отдаете свои деньги другим?

* Опыт есть, но «нечего завернуть». Вы не умеете переводить свой бэкграунд на язык бизнеса. Резюме не доходит даже до HR, потому что вы не знаете, как упаковать себя без джун-флага.

Я сделал для себя жесткие выводы из всего этого. Поэтому сейчас я планирую очень плотно делать для вас контент. Уже заряжаю и готовлю сценарии на YouTube — буду разбирать, как ломать эту систему. Ждите, всё будет)

А тем временем мы сколотили сильную группу системных аналитиков без каких-либо анонсов. Ребята зашли на менторство прямо с разборов, практически не раздумывая. Они поняли, что пора действовать. Чуть позже обязательно вас с ними познакомлю.

А теперь самое главное. Обратите внимание:

Бесплатные разборы пока на стопе 🛑

В связи с масштабированием команды и запуском группы, я чисто физически больше не могу каждый день выделять часы на созвоны( Ресурс времени сейчас полностью уходит на текущих учеников.

Кто не успел попасть — не переживайте, просто до вас не дошла очередь. Но внимательно следите за каналом — периодически я буду выкладывать сюда свободные окна. Кто успеет запрыгнуть — с тем мы так же детально разберем ваш опыт, найдем дыры в хард-скиллах и составим план, как упаковать себя на уверенного мидла.

Включайте уведомления. Работаем дальше, всё будет отлично! 🚀

Если узнали себя в этих ситуациях — накидайте 🔥 и пишите в комментах, что вас беспокоит

Дайте мне сигнал, что тема реально болит, и я буду бить контентом ровно в эти проблемы, чтобы дать вам конкретные решения!

P.S. ребят, если у вас стоит со мной разбор, то мы обязательно созвонимся в назначенное время

Осень близко
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Впереди сезон ваканксий, тот самый последний квартал, который может вытащить год и подарить радостное празднование НГ.

Для меня последний квартал это всегда:

— про работу над новыми проектами, задачами, новый уровень
— пересборка команды, процессов и развитие в сторону навыков или новых направлений
— ну и фундамент на следующий год

Но осень будет результативной для тех, кто берет ответственность за свой результат, а я лишь могу помочь, как уже не раз делал для десятков других людей:

* Катя. Устала от курсов без результата и боялась, что её заводской опыт не воспримут всерьез. Оффер 206к
* Настя. Тонула в каше из YouTube и GPT, а на сотни откликов получала тишину. Оффер на 214к.
* Никита*. Джун-разработчик, который устал от кода, но жутко боялся «спалиться» на собеседованиях из-за пустой трудовой. Оффер 200к
* Дорджи. Сидел на непонятном проекте с задачами «смешарика», но боялся уйти, чтобы не предать команду. Оффер 200к

Анкета до 23:30 МСК: https://lifeinanalytics.ru/consult