Из экспертности в устойчивую практику | Виктория Коханая| Методолог- продюсер

HR 2030: как изменится профессия под натиском ИИ?

Через 5 лет HR будет выглядеть иначе. Автоматизация и ИИ перевернут отрасль, но хорошая новость – рутина уйдёт, а крутые возможности останутся!

📌 Что ждёт HR-специалистов?

⏩ Из администраторов – в стратеги
Больше никакой бумажной волокиты! HR станет драйвером бизнеса:

➖ Управление корпоративной культурой
➖ Аналитика эффективности команд
➖ Кастомизация программ под запросы сотрудников

⏩ ИИ заберёт 40% рутины (и это плюс!)
Автоматизируют:

➖ Сортировку резюме (прощайте, тонны PDF!)
➖ Документооборот (никаких трудовых книжек и их заверенных копий)
➖ Анализ вовлеченности (нейросети найдут болевые точки за минуты)
➖ Разработка ЛНА

⏩ Топ-3 навыка будущего:

➖ HR-аналитика – работа с CRM и BI-системами
➖ Цифровая трансформация – внедрение новых инструментов
➖ Well-being – программы ментального здоровья и мотивации

💡 Главный вывод:
HR не исчезнет, но станет в разы технологичнее. В фокусе – человекоцентричность, а не бумажки. Готовы прокачивать новые скиллы?

Как думаете, что ещё изменится в HR?
✏️ Пишите в комменты – обсудим!

🥇 Вектор на лидерство

В июне прошли защиты выпускных квалификационных работ у бакалавров и магистрантов - специалистов по управлению персоналом на экономическом факультете СПбГУ.

Я всегда с интересом наблюдаю за темами ВКР, по ним видно, как меняются приоритеты в HR-сфере. Раньше было больше работ про подбор, а сейчас акцент смещается на привлечение и удержание сотрудников: адаптацию, корпоративную культуру, работу с талантами.

Плюс, стал заметен новый тренд —развитие лидерства (тема сама по себе не новая, но несколько лет студенты про нее не писали)

Как думаете, почему интерес к лидерству сейчас так вырос?
Какие качества лидера важны именно сегодня?
Пишите в комментариях ✏️

Актуальные в 2025 году треки обучения

Недавно с большим интересом прочла исследование "Глазами рынка - 2025" от Тренинг-Бутика (прикрепляю отчет)
Хочу рассказать вам тренда корпоративного обучения этого года

1. Работа с нейросетями: ИИ как стратегический инструмент
Искусственный интеллект перешёл из разряда «чуда» в повседневный инструмент.
Ключевые запросы на обучение:
➖ Промпт-инжиниринг — умение формулировать запросы для ИИ под свои задачи.
➖ Индивидуальная продуктивность — как усилить свою работу с помощью AI.
➖ Клиентоцентричность — использование ИИ для бесшовного взаимодействия с клиентом.

2. Анализ данных и работа с информацией
Нейросети генерируют данные, но интерпретировать их — задача человека. Компании учат сотрудников:
➖ Анализировать массивы данных и делать выводы.
➖ Визуализировать метрики, снижая информационный шум.
➖ Принимать решения на основе аналитики, а не интуиции.

3. Недирективное управление и коучинг
Рынок труда сместился в сторону сотрудника — руководители отказываются от авторитарных методов в пользу коучинга и ценностного менеджмента:
➖ Управление через вопросы, а не приказы.
➖ Обучение принципам вместо жёстких регламентов.
➖ Развитие гибких навыков у лидеров.

4. Управление мотивацией и профилактика выгорания
Высокие скорости и неопределённость требуют осознанного управления ресурсами:
➖ Баланс между амбициями и здоровьем команды.
➖ Работа с смыслами (не только KPI, но и «зачем мы это делаем»).
➖ Адаптивность в условиях перманентного кризиса.

Какой из этих треков актуален для вас?
✏️ Делитесь в комментариях!

«Коммерсантъ» запустил проект «Карьера» https://www.kommersant.ru/career

Проект «Карьера» - это библиотека статей, посвящённых выбору и развитию профессиональной карьеры.

Лично мне показался интересным раздел "Рынок труда". Например, описывается совсем свежий тренд снижения рекрутинговой активности (уменьшилось количество вакансий).

Хотя... может это ежегодный летний спад? Как вы думаете?

Личный бренд: взгляд сквозь поколения

Вчера вместе с Еленой Макаренко провели вебинар «Личный бренд: взгляд сквозь поколения» — и это было очень круто! Спасибо всем, кто был с нами в эфире, задавал вопросы и делился своим опытом.

😀 Пару слов о том, что обсуждали:
• Как теория поколений влияет на формирование личного бренда. Разбирали реальные примеры, сравнивали подходы разных возрастов.
• Управление личным брендом: что эффективнее — органический рост или маркетинговый подход? Кстати, для многих маркетинговый подход оказался настоящим открытием!

😀😀😀Было много живых вопросов:

• Могут ли у одного человека проявляться признаки разных поколений?

• Станет ли зумер через 20 лет похож на поколение X?

• Какие поколения лучше всего ладят между собой?

• А еще мы поделились своими гипотезами о смена поколений: плавно, волнообразно или по спирали.

Отдельный восторг вызвал наш обзор блогеров разных возрастов — обсудили, как они подают информацию, чем отличаются и в чем схожи. Очень интересно было посмотреть на восприятие контента глазами разных поколений.

😀😀Смотреть вебинар

В обратной связи многие просили сделать разборы личных брендов и подробнее поговорить о маркетинговых инструментах. Мы с Еленой уже думаем, как реализовать эту идею — следите за новостями!

Пишите в комментариях:

✏️ хочу разбор личного бренда!

Правила для бесплатного разбора пришлю ЛС

Первый день лета — День защиты детей 🌸✨

Недавно ходили с сыном на фильм «Сокровище гномов», и после него родилась чудесная идея — создать наш «Цветок добрых дел»! 🌼

Вот такой цветок у нас получился: каждый лепесток — это маленькое доброе дело. Теперь, совершая что-то хорошее, сын будет закрашивать часть лепестка. И когда весь цветок расцветёт — мы найдём самое главное сокровище! 💫

Эту игру я посвящаю Дню защиты детей, потому что в каждом из нас, даже во взрослых, живёт ребёнок. Давайте делать добрые дела, верить в чудеса и помнить, что самое ценное — это доброта, улыбки и тепло наших сердец. ❤️

А у вас есть свои «цветки добрых дел» или семейные традиции, связанные с добротой? Делитесь в комментариях! 😊

На прошлой неделе я побывала на второй честной конференции Центра системного коучинга Марины Котляровой "Межпоколенческая гибкость: искусство общения и стратегиях взаимного развития". Это было действительно насыщенное событие!

Особенно меня вдохновило выступление Екатерины Савченко, руководителя команды карьерных консультантов EdTech- компании.

Я хочу поделиться с вами несколькими идеями, которые особенно запомнились:

➖ Для зумеров важна миссия, смысл в работе

➖ В команде молодые таланты ценится гибкость и доверие.Предпочитают матричные структуры, без дистанции между специалистом и директором.

➖ Зумерам нужна свобода: гибкий график, возможность удалёнки или работы в гибридном формате

➖ Большое значение имеет постоянное развитие — асинхронное обучение, стажировки и перекрёстное обучение

Именно в IT-сфере больше всего представителей поколения Z. Поэтому ⭐️ ИТ лидирует в привлечении и удержании зумеров. И такому вдохновляющему опыту следуют и другие отрасли ⭐️

Подробности - на слайдах от Екатерины Савченко (https://vk.com/id1149966)

✏️ Пишите в комментариях, что для вас было новым и впечатляющим в информации про поколение Z в сфере ИТ

“Отцы и дети” в компании: как управлять разновозрастным коллективом.

Смена поколений – неизбежное внедрение в работу организации молодых кадров.

С одной стороны, в компанию приходят новые знания, технологии с духом энтузиазма к профессии, с другой – переосмысленные ценности и требования, не всегда признаваемые, как коллективом, так и руководителями.

Как бы не пытались работодатели подстраивать коллектив под одну линию, ясно одно: так уже не работает:

😀 Руководители теряют авторитет или кадры;
😀 Работники не решают задачи без помощи руководства;
😀 Наставники не могут достичь поставленной цели;
😀 Конфликты в коллективе мешают реализации управленческих решений.

Специально для руководителей, наставников и преподавателей, HR-специалистов и всех, кто работает с людьми разных возрастов представляю авторский курс “Теория поколений”.

Курс “Теория поколений” – 90 минут знаний и практических методик, направленных на:

😀 Построение коллектива, действия которого понятны и результативны.

Понимание ценностей каждого сотрудника помогает находить нужные способы донесения информации. Взаимодействие в команде строится на применении навыков сотрудников, где каждый чувствует себя на своем месте.

😀Построение системы передачи знаний от наставника к подопечным.

Знания о поколении помогает подобрать метод передачи и представления информации.

😀 Управление конфликтами.

Понимание ценностных различий и ориентиров позволяет разрешать причины конфликта без ущерба для взаимодействия коллектива и достижения целей компании.

Вы можете получить систему знаний и практических решений, а можете приобрести курс с адаптацией под компанию.

Подробная информация о курсе доступна по ссылке: https://leanhrd.ru/tieoriia_pokolienii

Более 500 человек прошли курс, присоединяйтесь, за пониманием поколений – будущее Вашей компании!

ZZZ: Математики не шутят?

Друзья!

Спасибо за интерес к кейсу «Немедленно вернись!».
Эта история — яркий пример конфликта поколений, основная причина которого заключается в противоречиях на уровне ценностей.

Именно эту ситуацию мы рассмотрели со всех сторон на вебинаре в рамках Международной недели коучинга «Как коучинг помогает решать конфликты поколений».
Спасибо Первой Тренинговой компании и персонально Анастасии Леонтьевой за приглашение!

Есть два подхода:

⚙️ Рациональный: алгоритм решения конфликтов, навыки активного слушания и ведения переговоров.

🌐 Коучинговый: умение слышать ценности, виртуозное применение пирамиды логических уровней, доверие и принятие.

Смотрите на карточках:
➖ Алгоритм решения конфликта
➖Три уровня слушания в коучинге
➖ Пирамида логических уровней

Лучшее решение для этого кейса — понять ценности другой стороны и найти то, что объединяет вас на уровне предназначения или миссии.

Подробнее о конфликте поколений мы рассказываем в электронном курсе «Теория поколений для руководителей и наставников».

Поставьте 👍, и расскажу подробнее!