#ОтветыНаВопросы

О погружении

Продолжаем отвечать на вопросы

В канале можно найти пару постов (раз, два) о важности погружения в детали для руководетелей.
Вопрос из комментов по теме:

– Как понять, что момент настал и погружаться действительно нужно?

––

Полезно помнить, что погружение в детали – это элемент управления проектом:

1. Погружение руководителя всегда имеет побочные эффекты. Ты начинаешь видеть странные решения и странных людей, передвигать то, что плохо лежит, заставлять своими вопросами думать участников команды и т.д.

2. Погружение – первый и необходимый шаг к тому, чтобы оценивать чужие решения и предлагать свои. Без знания деталей ты не предлагаешь решения, а формулируешь гипотезы (а это – не управление)

Так что вопрос «в каких ситуациях нужно погружаться» равноценен вопросу «в каких ситуациях нужно лично включаться в управление проектом». Я, при ограниченном времени, обычно приоритизирую для управления две группы проектов:

– Проект очень важный/ошибка стоит дорого (например, самый большой и пиарно-освещаемый запуск полугодия).
– Что-то в проекте явно идёт не так (например, сервис ломается каждую неделю)

Натягивать свой фокус абсолютно на все проекты подразделения обычно контрпродуктивно, поэтому – вкладывай в первую очередь туда, где либо выхлоп от вложенных усилий будет максимальным, либо без твоего фокуса дело пойдет плохо.

––

– Приноси вопрос
– Читай контент постарше
– Приходи поговорить