Фактор Лидера

Психологическая безопасность в команде: что важно знать лидеру

Международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, директор по открытым исследованиям Сколково, основатель МНТЦ «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова познакомила финалистов с ролью психологической безопасности в эффективной работе команды.

Прежде всего она отметила, что не каждая группа людей становится командой. Ключевое отличие — в степени взаимной зависимости и ответственности.

Зрелую команду отличают: общая, разделяемая всеми цель; единые нормы, подходы и правила; четкое распределение ролей, когда каждый знает свой вклад и зону ответственности.

Создание психологической безопасности имеет первостепенное значение для лидера. Согласно исследованиям, сначала членам команды важно убедиться, что они находятся в безопасном пространстве, и только потом — в структуре, ясности, понимании значимости и влиянии своей работы на результат.

Ирина Просвирякова отметила несколько аспектов, характерных для российской управленческой культуры: необходимо создавать реальные доказательства, а не декларации; уважение традиций; медленные изменения через поведение лидера; построение доверия шаг за шагом.

На вопрос участников, как изменить корпоративную культуру внутри государственных организаций и внедрить элементы психологической безопасности, эксперт ответила, что важно начать с себя.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

С Днём России! 🇷🇺

✌️Команда Фактор Лидера поздравляет каждого с важным праздником!

12 июня — праздник, который напоминает: большое строится из маленького. Из людей, которые доверяют друг другу. Из команд, которые говорят честно. Из лидеров, которые берут ответственность.

🤝 Стройте сильные и эффективные команды, а мы вам в этоми поможем и будем рядом

С праздником!

Подписывайтесь и будьте в курсе событий

👍8-й поток сертификации по созданию сильных команд завершён

И как всегда — лучше всего об этом говорят сами участники

Но сначала — один из кейсов, как пример, который разбирали на потоках.
Запрос с «Решением проблем»

🤝Представьте: команда дружная, доверие есть, атмосфера тёплая. А планы не выполняются.

Именно такую картину мы увидели в одном из кейсов — почти все показатели эффективной команды в зелёной зоне. Кроме одного: решение проблем.

И вот что это на самом деле означает:
⚪️команда говорит об «удобном», а не о главном
⚪️сложные темы избегаются
⚪️конфликты замалчиваются
⚪️а показатели тем временем падают

Видите парадокс?
Команда может быть тёплой, поддерживающей, говорить про доверие — и при этом не работать с реальностью.

Мы повторяем это снова и снова:
психологическая безопасность — это не про комфорт. Это про способность команды сталкиваться с трудным.

Если нет навыка решать проблемы — ошибки повторяются, решения затягиваются, конфликты уходят в тень, результаты падают.

📌«У нас всё хорошо, мы поддерживаем друг друга»
часто означает:
«Мы избегаем сложных разговоров»

Это одно из самых опасных искажений в команде. И одно из самых частых.

🤝Сталкивались с таким в своей команде или компании? Поделитесь в комментариях⬇️

🌐 Делимся сразу двумя чек-листами от Ирины Просвиряковой

«Инвентаризация профессионального капитала» и «Переупаковка идентичности после предпринимательства»

📌 Ирина поделилась материалами, которые использует в работе с лидерами — именно те вопросы, которые помогают остановиться и увидеть себя честно.

Чек-лист №1 — Инвентаризация капитала

Прежде чем двигаться дальше — важно понять, что у тебя уже есть.
4 вида капитала, которые мы разбираем

Чек-лист №2 — Переупаковка идентичности

Для тех, кто стоит на развилке — выходит из бизнеса, меняет формат, ищет новую главу.
7 блоков, которые проведут тебя от «где я сейчас» до «кем я хочу быть»

Скачивайте, пользуйтесь, а также не забывайте делиться с коллегами

Автор:

Ирина Просвирякова

, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

Если ты видишь путь, он не твой

Редко, очень редко работаю 1:1 - вот исключение.

Человек с опытом на трех континентах, несколькими бизнесами и безупречным резюме пришел с запросом: помоги вернуться в корпорацию.

Я задала один вопрос: а если бы бизнес приносил деньги, что бы ты делал?

Слушайте его ответ в подкасте.

Когда ищешь выход из лабиринта и видишь знакомый путь, он скорее всего ошибочный.
Этот путь уже пройден.
Тебе нужен другой.
Потому что ты уже другой.

👍 ИИ делает настоящее лидерство видимым … и его всё сложнее имитировать.
(по мотивам статьи Ребекки Хайндс «AI Is Making Great Leadership Harder to Fake» Inc.com)

Долгое время многие руководители могли выглядеть эффективными за счёт статуса, красивых презентаций, уверенной речи или правильных отчётов.

Но когда в компанию приходит AI, многое становится прозрачнее.
✔️ИИ может подготовить презентацию.
✔️ИИ может написать отчёт.
✔️ИИ может сформулировать стратегию.
✔️ИИ может красиво упаковать идеи.

Но есть то, что ИИ пока не умеет - создавать среду, где людям хорошо работать вместе.

Именно поэтому на первый план снова выходит это качество лидера - умения строить среду, где безопасно.

❗️ИИ способен сделать многое, в том числе и ОПАСНОЕ - превратить сырую мысль в убедительный текст, слабую идею - в красивую презентацию, сделать аккуратный отчёт.

Поэтому ОЧЕНЬ нужны люди, которые готовые спорить с ИИ и сказать:
⚪️«Это не работает».
⚪️«Клиенту неудобно».
⚪️«Мы идём не туда».
⚪️«У нас есть проблема».

Но чтобы люди говорили это вслух, им нужна психологическая безопасность. (Inc.com)

Автор:

Ирина Просвирякова

, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

📌Знаете, что общего у зажигательного спикера и фейерверка?
Оба красиво вспыхивают… и быстро гаснут, если за вспышкой ничего не стоит.

Я много лет наблюдаю за разными выступающими: от топ-менеджеров крупных корпораций до собственников бизнеса. И вижу одну и ту же ошибку.

Люди думают, что харизма — это всё. Что если зажечь, увлечь, «продать» себя… то результат будет в кармане.
А по факту: эмоции есть. Доверие есть. Внимание есть.
А решения — нет. Или не те. Или откладываются.

🧩Почему так происходит?
Наш мозг — ленивый, но жадный до порядка. Мы ищем причинно-следственные связи, хотим понимать, как одно вытекает из другого. Харизма цепляет эмоции, но только структура убеждает разум. Без логики мозг говорит: «Красиво, но непонятно. Пропускаю».

Из практики:

Одного очень харизматичного руководителя я слушала 40 минут. Он шутил, жестикулировал, держал зал.
А в конце я не могла ответить на простой вопрос: «Что он хочет нам передать?»

А другого — того, который говорил тихо и без пафоса, но через пример из жизни — я запомнила. Потому что он сказал:
«У нас были 3 ключевые проблемы. Мы столкнулись с сопротивлением. Вот что мы сделали, чтобы их решить»
Всё!

Что же делать? Как выстроить коммуникацию, которая убеждает?
1️⃣ Начните с цели. Что вы хотите, чтобы человек сделал после вашей коммуникации? Купил, согласился, поддержал идею? Без цели харизма — фейерверк без направления.
2️⃣ Структурируйте сообщение. Простые блоки работают безотказно:
· Вступление (цепляющее, здесь можно включить харизму).
· Основная часть (логика, факты, аргументы, примеры).
· Вывод (призыв к действию или четкое резюме).
3️⃣ Используйте проверенные схемы. Например, «проблема → решение → выгода». Это дает мозгу рельсы, по которым он легко скользит к вашему выводу.
4️⃣ Визуализируйте. Схемы, графики, даже нумерованные списки (как этот) помогают усваивать информацию в 2-3 раза быстрее.
5️⃣ Практикуйтесь. Записывайте себя на диктофон. Просите обратную связь: «Что было понятно? Где я потерял логику?».

Харизма — это специя. А структура — это само блюдо.

Без специй пресно, но без блюда есть нечего. Можно сколько угодно посыпать пустую тарелку перцем и паприкой — сытнее не станет.

Так и в коммуникации. Сначала приготовьте блюдо: четкую цель, логичные блоки, понятный вывод. А потом уже добавляйте специи — свою энергию, интонацию, юмор, живые глаза.

Тогда харизма не отвлекает, а усиливает. И результат не заставляет себя ждать.

А теперь честно: вспомните последний раз, когда вас слушали, но не услышали. Что, по-вашему, пошло не так?
Не хватило структуры? Или переборщили со специями?

👍 Делитесь в комментариях

Автор:

Карина Тысячная

, бизнес-тренер, спикер и эксперт по развитию Soft Skills.