ПРО_развитие лидеров и команд

Очень хотелось бы день ничегонеделания. Но...вот почему после фиговой тучи проработок с тренерами, психологами, коучами, духовными практиками я все равно чувствую тревогу, если я просто ничего не делаю?

Накрыло какой-то простудой. Должна была вести тренинг для подростков, но не могу рисковать их здоровьем. Договорились, что проведу в другой день. Сварила бульон. Поспала. Залила разные лекарства.

И внутри такое: "ну и че лежим? Ничего не делаем? Вон же бумаги тебя ждут. Презентацию надо доделать. Документы разобрать. Гардероб в конце концов летний убрать." И что вы думаете? Смогла я просто лежать? Ага!Щас. Уже разобрала/убрала/верстаю вот презу и думаю...ну почему? Почему я не могу просто ничего не делать, даже когда я болею? А?

Кто еще такой же как я? Даешь перекличку 🤧😵‍💫❤️‍🔥

Как я отметила ДР в этом году и какое осознание случилось.

Год назад меня ухватил в свои цепкие лапы экзистенциальный кризис и в день моего рождения меня свалило с температурой и село горло ( а через голос я несу многое этому миру). И что вы думаете? Я лежала без энергии и меня поздравило от силы человек 30 - самых близких и тех, кто постоянно в моем поле.

В этом году я проживала совершенно другой виток и уровень энергии был на других вибрациях. Более 300 сообщений в сам день рождения, посланий, подарков, цветов и финально встретились девочками и рисовали в студии сакральные картины, которую каждая забрала с собой.

И все просто. СОСТОЯНИЕ. Про это из каждого утюга. Но пока вот так на практике не проживешь- то сложно доходит. Дошло. До мурашек.

Благодарю Творца за эти уроки. Сложные, но очень важные. Благодарю каждого, кто написал мне и поддержал и был рядом. Спасибо вам. Пусть ваша энергия вернется к вам многократно 💫

Одна неудачная шутка может стоить руководителю репутации. А удачная - помочь заключить сделку.
Но где проходит эта граница?

Ричард Брэнсон однажды оказался среди пассажиров, чей рейс отменили. Вместо того чтобы просто ждать, он арендовал самолёт, написал на доске шуточное объявление о рейсе Virgin за $39 — и продал билеты тем же пассажирам.
Эта история стала одним из эпизодов, которые привели его к созданию Virgin Atlantic.

Другой пример — Евгений Чичваркин и «Евросеть».
В начале 2000-х компания буквально разговаривала с рынком на другом языке: провокационные рекламные кампании, юмор, иногда откровенная дерзость.
Одна из рекламных кампаний с нецензурным слоганом стоила компании около $9 тысяч. По данным «Ведомостей», после неё продажи выросли в 2,5 раза.

А теперь совсем другой кейс.
1991 год. CEO ювелирной сети Ratner Group Джеральд Ратнер выступает перед аудиторией Института директоров.
Он шутит о качестве собственной продукции.
Шутка разлетается по СМИ.
К чему это ведет? Дальше - падение доверия к бренду, кризис компании и в итоге уход самого Ратнера с поста.
История стала настолько известной, что сегодня её используют как классический пример того, как одна фраза руководителя может изменить отношение к компании.
И вот здесь появляется любопытная деталь.

Недавно Harvard Business Review опубликовал исследование шести экспериментов с почти 1300 участниками.
Исследователи проверяли, что происходит с восприятием лидера, когда его шутка срабатывает - и когда нет.
Когда срабатывает - растёт социальная привлекательность.
Когда нет - люди начинают иначе оценивать даже компетентность и уважение к этому человеку.

Получается странная вещь.
Мы вроде бы просто смеёмся.
Но вместе с нами аудитория в этот момент ещё что-то решает:

«Какой ты человек?» «Насколько ты уверен в себе?» «Можно ли тебе доверять?» «А можно ли за тобой идти?»

И, возможно, именно поэтому юмор руководителя — гораздо более интересная тема, чем кажется.
Особенно когда у человека есть власть.
Потому что одна и та же шутка от коллеги, друга и CEO - это уже три разные шутки.

А теперь мне интересно про вас.
Был ли в вашей жизни случай, когда одна шутка неожиданно изменила ситуацию?
В лучшую или худшую сторону.
Может быть, вы сами сказали что-то на выступлении, встрече или переговорах - и зал пошёл за вами.

А может быть, пошутили… и в комнате вдруг стало очень тихо 🙂
Расскажите свои истории. Хочу собрать реальные кейсы.

Как меняется формат вечеринок в современном мире. Если в начале 2000-х мы ходили в ночные клубы и без алкоголя вечеринку было сложно представить, то спустя четверть века вас ждет матча, смузи, кофе и танцы и даже дети. "Вечеринка" с 13:00-18:00. Как вам такой формат?

❓Как разрешить себе взять отпуск, если ты СЕО❓

Своим опытом на эту тему поделился наш автор – выпускник фактор лидера - Карина Тысячная — бизнес-тренер, спикер

Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Лето уже закончилось, а вы так и не съездили в отпуск! Знакомо?

Вы СЕО, собственник, руководитель. Вас ждут сделки, команда, стратегия. А отпуск - «потом, когда станет спокойнее».

Спойлер:
спокойнее не станет.

✔️Я знаю этот сценарий. Более 15 лет на руководящих позициях- слияния, поглощения, реорганизации - проходила. И знаю, что проблема не в отсутствии времени. Проблема в разрешении.

Внутренний запрет почти всегда держится на страхах. Вот 5 самых частых:

1️⃣ «Без меня всё развалится» - страх потерять контроль, признать, что бизнес может существовать без тебя.
2️⃣ «Я должен подавать пример» - если я отдыхаю, значит, разрешаю другим. А это якобы снижает темп.
3️⃣ «Отдых - это слабость» - страх показаться уязвимым. Особенно в среде, где скорость - главная ценность.
4️⃣ «Я ещё не заслужил» - отдых как награда, а не потребность. За этим - перфекционизм.
5️⃣ «Если остановлюсь - выпаду из контекста» - страх отстать, пропустить важное.

Кто узнал себя?

📊 Статистика, которая отрезвляет
61% лидеров считают устойчивость ключевым качеством.
Но 54% из них - на грани выгорания.
Deloitte’s 2025: Полный отчет DDI.


40% топ-менеджеров с высоким уровнем стресса думают об уходе с позиций.
DDI Global Leadership Forecast 2025: · Статья о результатах исследования.

Это не про абстракции. Это про реальность.

💡Коротко: что делать

Отдых - не слабость. Это мудрое управление ресурсами.
⚪️Признайте страх. Он - часть системы. Вы не один такой.
⚪️Разделите «компанию» и «себя». Бизнес, который держится на одном человеке, - это не бизнес. Отдых - тест на прочность системы.
⚪️Отдых - не награда. Это топливо. Как сон и еда. Без него вы едете на пустом баке.


А теперь честно: когда вы в последний раз брали отпуск, в котором действительно отключались?

Напишите в комментариях 👇


В компании «Фактор Лидера» мы работаем с разными запросами и помогаем найти ответы для вашего карьерного роста

Пишите нам на прямую и мы расскажем все подробности @KAS0309

Сайт | Мы в МАХ

💰Вчера выиграла 1 млн $!🎉 смогу исполнить свою давнюю мечту!

Правда в игре. В "Кэшфлоу". Играли с друзьями. И вот ведь какая интересная закономерность: мы в игре всегда повторяем наши паттерны из жизни. Привычные действия не дают нам выйти из привычного круга: доход-расход, кредиты, образование, рождение детей, обвалы рынка, покупка дорогостоящей машины или неудачные вложения в акции - в игре это называется "крысиные бега".

Для того, чтобы выйти на внешний круг - там где игра уже идет по крупному, важно достичь двух критериев- закрыть все тянущие негативные пассивы и создать пассивный доход, превышающий текущие расходы. Вроде бы просто. Но нет. Жизнь ( в игре карты) подбрасывают новые задачки для решения.

Я знаете что заметила, когда перешла на внешний круг? Я ЗАМЕДЛИЛАСЬ. Стало даже непривычно.

В жизни я живу на достаточно высокой скорости и часто куда-то бегу, спешу, опаздываю, пытаюсь все успеть, а по факту в этой спешке не успеваю проживать мгновения ярко и вкусно. Я как-то смотрела фильм "Время" ( с Джастином Тимберлейком, Амандой Селфрид и Килианом Мерфи, 2011 г) и там есть прикольный эпизод когда девушка из элитного мира и парень из гетто обедают. Как он жадно поглощает еду и как она медленными и плавными жестами в ответ показывает кто есть кто) И вот впервые в жизни я внутренне на каком-то молекулярном уровне прочувствовала эту неспешность. Это спокойствие. Эту глубинную уверенность.

Пусть пока в игре. Но, чувствую, что это начало моей очередной перестройки.

Когда меня попросили дать инсайт по итогу игры я даже не смогла точно сформулировать его. Но вот сейчас точно понимаю: самое глубокое я прожила телом- тот самый переход в котором нет необходимости выживать. Там есть просто жизнь. Поживу с этим. Спасибо моему хорошему знакомому Сергею @mentor_zinoviev за этот опыт 🙏.

А вы играли?

Кто узнал фильм?

«Я больше не могу, можно я не буду больше никуда бежать? Мне здесь уже хорошо»

Эту фразу я услышала 12 лет назад от отца моих детей. Мы стояли на пороге развода, и он сказал это с такой усталостью и одновременно облегчением, что я до сих пор помню этот момент.

Я тогда пыталась спасти семью. Поддерживала, вдохновляла, находила слова, чтобы он поверил в себя и в нас. А он то просил «еще немного помотивировать», то ложился с пустотой в глазах и не хотел ничего делать.

А потом он сказал ту самую крамольную фразу ☝🏻, которая означала начало конца.

Это был момент истины. Он не хотел бежать. Он хотел остаться на месте. А я хотела двигаться и показывала на новые горизонты.
И наши траектории перестали совпадать.

И я долго винила себя: «Как же так? Где я ошиблась?», «надо было иначе». А на днях наткнулась на исследование McKinsey, и оно словно подтвердило то, что я чувствовала все эти годы.

Семья - это не нагрузка, а источник ресурса, когда партнеры поддерживают развитие друг друга. Когда один тянет вверх, а второй - вниз - система рушится. Не потому что кто-то плохой. А потому что ресурс не бесконечен. Когда один все время отдает, а второй только берет - союз перестает быть ресурсным. Становится энергозатратным.

И да, исследование подтверждает: качественные отношения в паре и поддержка от партнера напрямую коррелируют с благополучием, продуктивностью и даже готовностью помогать друг другу в достижении целей.

Сказать «спасибо за поддержку» партнеру - это не просто вежливость, а способ укрепить его мотивацию поддерживать вас в будущем. ( хотя есть у меня отдельное умозаключение на тему- как на старте выбора партнера понять, что вам по пути-но это уже тянет на отдельный пост)

А что у вас?

Было ли у вас такое, когда поддержка партнера стала решающим фактором - или наоборот, ее отсутствие сломало проект или отношения? Как вы думаете, сколько пар не выдерживают, когда один тянет вверх, а второй - вниз?

Расскажите как у вас в жизни встречалось? Или я одна с электровенником в одном месте и не даю родным расслабляться?))

Ну а если совсем лениво буковки нажимать, напишите цифрой:

Какую роль в вашем развитии играет партнер (или члены семьи)?

1️⃣ Ресурс - поддерживает, вдохновляет, помогает расти
2️⃣ Нейтрально - не мешает, но и не помогает
3️⃣ Обесценивает - критикует, не верит, тянет вниз

Ну или все же -пишите в комментариях 🙌🏻

"Все что жмет, отпусти"(с) Сегодня музыкальный день)

Чего не хватает людям для счастья? Ответы москвичей и гостей столицы...

Самая большая ошибка в отношениях - пытаться взаимодействовать с человеком так, будто он остался прежним.
К сожалению, часто в бизнесе мы делаем ровно то же самое с командами.

Сегодня смотрела конференцию и слушала Игоря Стоянова. В эфире задали мой вопрос ( спасибо, кстати) - как развивать и мотивировать команды, когда вокруг постоянная турбулентность.
Ответ Игоря мне очень откликнулся.
Он сказал: иногда команду нужно развивать личным примером. Иногда - «тащить в походы»( это я так смягчила- лучше послушайте оригинал, там точнее сказано 😅) . А иногда - отрезать и расставаться.

И вот здесь я поймала себя на мысли: а ведь команда очень похожа на отношения между людьми вообще:
Мы сами меняемся.
Меняются наши цели, ценности, амбиции, уровень ответственности.
И человек рядом с нами тоже меняется.
В семье невозможно 10 лет разговаривать друг с другом так же, как в первый год отношений. Ребёнок растёт - и родитель должен перестраивать способ взаимодействия. Партнёры проходят новые этапы - и отношения тоже требуют новой настройки.

С командой происходит то же самое.
Компания растёт - и ей уже может быть нужна другая команда.
Меняется стратегия - меняются требования к людям.
Меняется сам лидер - и привычные способы взаимодействия перестают работать.

Поэтому я бы добавила к мысли Игоря ещё одну важную компетенцию лидера:
уметь не только развивать команду, но и пересобирать её.

📌И это отдельный навык!

Потому что иногда мы слишком долго пытаемся «дорастить» человека до новой задачи, просто потому что он давно с нами, хороший специалист и мы к нему привыкли.
А иногда продолжаем удерживать старую конструкцию команды, хотя бизнес уже давно стал другим.
В результате развиваем неразвиваемое. Встречалось же в жизни, да?
И теряем самое ценное - время, энергию и деньги.

Для меня зрелое лидерство здесь вообще не про «своих не бросаем».
И не про то, чтобы легко расставаться.
А про способность видеть реальность:
кто готов идти с тобой дальше,
кого действительно можно и нужно развивать,
кому нужна новая роль,
а с кем ваш путь уже завершился.
И делать это не цинично, а по-человечески.
Потому что и в семье, и в бизнесе отношения требуют постоянной перенастройки.

Мы меняемся - значит, должно меняться и наше взаимодействие.
И, возможно, один из самых важных навыков современного лидера - не просто строить сильную команду.
А вовремя понять, какой команде нужен следующий этап твоего бизнеса. А вот это, зачастую, самое сложное. Согласны?

Огилви добрался до зумеров

Ogilvy Consulting выпустил свежий отчёт Gen Z Pulse 2026 — опросили 2100 молодых людей в США, Великобритании и Австралии.

Начинается он с попытки понять, почему зумеры такие странные.

Главный вывод авторов: вся их жизнь соткана из противоречий.

Институты, которые раньше вели человека к взрослению (образование, работодатели, медиа) — потеряли надёжность. Готовых сценариев не осталось, каждый собирает свой маршрут вручную.

Поэтому их взросление так кардинально не похоже на наше.

Отдаю в копилку ваших наблюдений 4 главных инсайта, которые полностью меняют оптику:

1. Старшим зумерам под 30, а говорят с ними как с детьми

Меньше 30% зумеров считают, что бренды их понимают. Это при том, что перед нами одно из самых изученных поколение в истории. Ogilvy объясняет: маркетинговые фреймворки годами описывают фиксированную идентичность, когда в реальности зумеры очень быстро трансформируются.

2. Стабильность вместо амбиций

На вопрос о личном девизе на 2026 год почти никто не назвал славу, успешный успех или богатство. Доминируют устойчивость, здоровье, саморазвитие и баланс.

3. ИИ: свободное владение при полном недоверии

Поколение лидирует по использованию нейросетей и одновременно доверяет им меньше всех: на 14% ниже миллениалов. 62% считают, что ИИ делает их глупее. А четверть американских зумеров не пользуется инструментом вообще — и именно эта четверть по всем срезам оказывается самой отрезанной от любой социальной поддержки.

4. Живое общение — крупнейшая незакрытая потребность

52% хотят офлайн-встреч больше, чем путешествий (42%), развлечений (37%) или спорта (35%). При этом 43% ждут от брендов сочетания цифрового и физического опыта.

И вот вам напоследок самая грустная цифра отчёта.

Живым общением довольны 6%.

Похоже, главный дефицит поколения — не смысл и не деньги.

Дефицит — другие люди рядом.

Кто среди вас Зумеры? Хочется свериться не только с американским подходом. Есть ли разница с РФ?