Самая большая ошибка в отношениях - пытаться взаимодействовать с человеком так, будто он остался прежним.
К сожалению, часто в бизнесе мы делаем ровно то же самое с командами.

Сегодня смотрела конференцию и слушала Игоря Стоянова. В эфире задали мой вопрос ( спасибо, кстати) - как развивать и мотивировать команды, когда вокруг постоянная турбулентность.
Ответ Игоря мне очень откликнулся.
Он сказал: иногда команду нужно развивать личным примером. Иногда - «тащить в походы»( это я так смягчила- лучше послушайте оригинал, там точнее сказано 😅) . А иногда - отрезать и расставаться.

И вот здесь я поймала себя на мысли: а ведь команда очень похожа на отношения между людьми вообще:
Мы сами меняемся.
Меняются наши цели, ценности, амбиции, уровень ответственности.
И человек рядом с нами тоже меняется.
В семье невозможно 10 лет разговаривать друг с другом так же, как в первый год отношений. Ребёнок растёт - и родитель должен перестраивать способ взаимодействия. Партнёры проходят новые этапы - и отношения тоже требуют новой настройки.

С командой происходит то же самое.
Компания растёт - и ей уже может быть нужна другая команда.
Меняется стратегия - меняются требования к людям.
Меняется сам лидер - и привычные способы взаимодействия перестают работать.

Поэтому я бы добавила к мысли Игоря ещё одну важную компетенцию лидера:
уметь не только развивать команду, но и пересобирать её.

📌И это отдельный навык!

Потому что иногда мы слишком долго пытаемся «дорастить» человека до новой задачи, просто потому что он давно с нами, хороший специалист и мы к нему привыкли.
А иногда продолжаем удерживать старую конструкцию команды, хотя бизнес уже давно стал другим.
В результате развиваем неразвиваемое. Встречалось же в жизни, да?
И теряем самое ценное - время, энергию и деньги.

Для меня зрелое лидерство здесь вообще не про «своих не бросаем».
И не про то, чтобы легко расставаться.
А про способность видеть реальность:
кто готов идти с тобой дальше,
кого действительно можно и нужно развивать,
кому нужна новая роль,
а с кем ваш путь уже завершился.
И делать это не цинично, а по-человечески.
Потому что и в семье, и в бизнесе отношения требуют постоянной перенастройки.

Мы меняемся - значит, должно меняться и наше взаимодействие.
И, возможно, один из самых важных навыков современного лидера - не просто строить сильную команду.
А вовремя понять, какой команде нужен следующий этап твоего бизнеса. А вот это, зачастую, самое сложное. Согласны?