Когда разговариваешь с менеджером наедине (в интервью или доверительном диалоге) и почти каждый легко называет ограничения, которые мешают двигаться к цели. И даже признаёт ответственность: не «Они должны сделать...», а «Мы хотим начать делать лучше...».
Но стоит собрать всех вместе..... и начинается магия коллективного сопротивления.
Вроде все умные. Все понимают. Но разговор быстро превращается в:
— «Мы уже пробовали — не получилось»
— «Это не для нас, мы уникальные
— «Давайте ещё подумаем/проанализируем/погрузимся...»
И это не про глупость. Это про страх. И про корпоративную культуру.
Корпоративная культура не меняется по приказу. Она всего лишь следствие. Следствие процессов, которые работают (или не работают) каждый день. А процессы, в отличие от культуры, менять можно.
Остаётся самое простое 😉 (и одновременно самое сложное). Составить реестр процессов, требующих изменения, и начать их системно менять.
Но можно конечно и ждать, пока все «созреют». Ни разу не видела результата этого коллективного "созревания", обычно дело кончается наступлением "обстоятельств непреодолимой силы", когда изменения проводятся совсем не по AGILE, а жестко, радикально и быстро.