заканчиваю рассказать большую историю предпринимательницы, чьим коучем я была и которая думала, что делать с бизнесом: закрывать, продавать, банкротить, продолжать. #кейс_ам
по-моему, это будет оооочень популярно в 2026...
ее внутреннее состояние соответствовало ситуации: ощущение выгорания, изношенности, работа на пределе сил. и еще надо решать важный вопрос про судьбу бизнеса и команды.
и что интересного мы обнаружили? человеку не удавалось выйти из изнеможения и принимать свежие решения, потому что все задачи основательница пыталась решить через деньги: сэкономить, урезать, заработать больше. типа разберусь с деньгами и все станет окей: и в бизнесе и внутри.
но деньги как инструмент решения ВСЕХ проблем не работали настолько, насколько от них ждали. и это ужасно изматывает, если ставка все никак не сыграет.
оказалось, что невозможно делать новый результат из старого состояния.
чем сильнее ты измотан, тем активнее ищешь способ решить свою проблему. но невозможно трезво оценить свое состояние, свои цели и будущее. когда ты измотан, взгляд очень критичен и тревожен. невозможно собрать большой план, потому что нет сил его делать. невозможно быть руководителем, на которого спокойно опираются коллеги.
оказалось, невозможно принимать новые, свежие решения из старого, измотанного состояния.
вот что говорит по этому поводу сама предприниматель:
мне кажется очень важным донести инсайт про состояние. это необходимо. это сто проц надо качать и учиться замечать. чтобы как минимум не видеть всё в чёрном цвете. но и не менее важно другое — бизнес без цифр невозможен. надо считать и зарабатывать. но делать это из того состояния, в котором ты ок, лучше. хотя иногда надо и на зубах уметь вывезти
состояние — конечно, требует индивидуального внимания. но вот общие вопросы к состоянию, которые помогут лучше им управлять