Берлога ленивого менеджера - Михаил Белов

Channel photo updated

Я всю жизнь считал и продолжаю считать, что ленивым быть хорошо.

В 99% случаев, это приводит к тому, что задача (проект, что угодно) с первого раза делается хорошо.
Это правильная лень.

И это стоит определенных усилий.
Надо придумать и реализовать все так, чтобы не переделывать.

Иногда это приводит к лишней работе (ради перспективы или дальнейших задач).

Банально, вы собираете сразу больше данных, продумав, что позднее они могут потребоваться с вероятностью 30%.
Это стоит вам лишние 10-20% времени (а в ряде случаев сильно меньше, например насытить запрос данными сильно дешевле с точки зрения крупного бизнеса, чем постоянно запрашивать новые), но если стреляет - вы экономите время на реализацию идентичной задачи.

И вы выглядите хорошо, когда быстро решаете новую задачу.

Но последнее время, я все чаще сталкиваюсь с ленью другого формата - когда даже минимум сделать лениво.

Лень поставить задачу - пусть они додумают, лень собрать нужные данные - а вдруг повезет, лень подумать - делать надо.

Иногда это происходит даже не по желанию - бежать заставляют.

Я не знаю, почему так происходит, но это чаще всего приводит к тому, что каждая задача переделывается по 2, иногда 3 и больше раз.

Вообще, идея давать каждый год бесплатную попытку "продлить" или "обновить" профессиональный сертификат выглядит логичнее и разумнее, чем "пройти N часов обучения".

Хотя, конечно, менее бизнесово)

Не все в курсе, но я занимаюсь такой замечательной штукой, как преподавание.

Уже 5 лет я преподаю в различных ВУЗах, я был в МАДИ, ВШЭ, РАНХиГС.

✅️ И я преподаю ради целого набора приятностей:
1) Приносить в мир хорошее
Забавно, но везде студенты рады не формальному и не книжному подходу.
Почему не книжному?
Потому что я говорю про реальную жизнь, а не про термины из книжки.
Книжка есть, в виде отсылки, но я против зубрежки терминов, я стараюсь говорить просто и понятно.
Не формально - все студенты взрослые и я веду с ними диалог.
И я правда верю, что это приносит в мир хорошее.

2) Даю возможность честного разговора
Неожиданно, но адекватные люди давая ответы и обсуждая с тобой проблемы или боли без "рабочего надрыва" отлично вовлечены и приносят от себя знания, идеи, легче их обсуждают.
И не боятся, что на работе им за это что-то будет 😂

3) Практиковать выступления и коммуникации
Собственно, шкурное, но все же.
Навык, который надо как минимум поддерживать, как максимум - развивать.

4) Не нужно ходить за подсказкой в книгу
Рассказывая материалы по своей профессии 2-3 раза в год, готовясь к парам - ты это лучше, быстрее и проще запоминаешь, тебе не нужно "вспоминать" постоянно.

5) Знакомства
Многие студенты не стесняются приходить с вопросами, а к кому с вопросами по их профилю хожу я.

🚫 Из минусов:
1) Время
У меня были периоды, когда преподавание занимало в сумме 20-30 часов в неделю.
Да, это был пик, и я не знаю, как вывез.
Но даже так - это +8-10 рабочих часов в неделю на пары, подготовку, коммуникации.
В этом году пары влезли в рабочее время, вместо вечерки и выходных - я прям замотался за 2 недели.
Особенно это заметно при участии в ГЭК - Прочитать 2 десятка диссертаций по 100 страниц, это весело.
Особенно, если их дают меньше, чем за неделю.

2) Подготовка материалов
Пока я преподавал много где - очень-очень много времени и сил уходило на это. Сейчас я остался в одном месте, материалы собираю из старого + местечковые обновления и это можно из минусов вычеркнуть, на самом деле.

А на фото - ГЭК 2025. Выпустили 22 магистра (а до этого они учились у меня на курсе 😊).

P.S. А вот денег там считай нет и проще это все воспринимать как волонтерство с оплатой дороги 😂

Найти виновных

— Нам это не дают сделать безопасники.
— Этот медиакит нельзя высылать, он старый и никто его не переделал.
— Наши тестировщики так не умеют, у них вручную всё, поэтому долго.
— Я здесь так много работаю, а ничего не меняется!
— Разработка все время косячит и не делает задачи в срок.
— Продакты не поставили техническое задание вовремя.

Если с такими ответами ничего не делать, то люди будут зацикливаться на поиске виноватых. Это удобная позиция для того, чтобы ничего не делать: проблемы не в тебе, а в культуре, отсутствии ресурсов или глобальной некомпетентности. А ещё моё любимое — «так исторически сложилось».

Когда сталкиваешься с несовершенствами, в первую очередь надо посмотреть на себя и спросить: «Что я делаю не так? Почему я не могу договориться? Почему эта штука так устроена — может, я что-то не понимаю или упускаю?», «Как мне разобрать ситуацию на детали и сделать её управляемой?» Получение ответов на эти вопросы — начало пути к улучшениям.

Да, эмоционально сложно переварить некомпетентных коллег, политику, эго, необходимость инвестировать в компанию свои знания и ресурсы, чтобы через время получить какой-то неизвестный результат.

Но в этом и заключается профессионализм: видя цель, идти по верному пути, на котором все трудности воспринимаются как возможности.

Примерно на каждой учебной программе
#пятничное

Жизненно...

Режим читера - включить

Или как получить сертификацию в ее первый день появления 😂

Об отношении и реакции

В период 20-22 года я немного ударился в сертификации.
Как итог, за полтора года я стал как минимум одним из самых сертифицированных в СНГ специалистов по управлению проектами.
Что-то было очень обыденным (типа ITIL), что-то не сильно известное (тот же PRINCE2), а что-то уникальное (PMO-CC я получил первым в мире).

Но пост о другом.
Axelos - держатель сертификаций (большого пакета), в том числе ITIL, PRINCE2 и много других, имел политику, что базовая сертификация бессрочна.
И это было долгие годы.

А в 2023 году они решили, что так не интересно (финансово, вероятно) и... задним числом поменяли правила.
Теперь все старые сертификаты стали срочными, а новые имеют "срок годности" 3 года.
Технически, не самое плохое решение - вместо базы "не актуальных" сертификатов, получаем актуальную базу и денежки получаем.
Но по отношению к пользователю (а тут это сертифицированный профессионал - что кажется не совсем из категории "пипл схавает") это не очень выглядит.
При этом если ты берешь "подписку", то "мы продлеваем".
Но в подписке, в отличие от членства PMI у коллег ничего интересного.
В общем, все побухтели и забили - на бумажках написано "не истекает" и вообще, критично мало кому было.

И я бы не писал про это, если бы не другой пример.

PMO Global Alliance (создатель и держатель сертификаций PMO-CP и PMO-CC) объединяется с PMI и проходят мероприятия по объединению.

PMO-CP более частая и простая сертификация, бессрочна - переезжает в полном объеме, то есть всем выдают новую редакцию без срока и бесплатно под брендом PMI.

PMO-CC сильно дорогая и редкая (меньше 500 человек в мире даже по плану Альянса должно было быть сертифицированных) неожиданно не попадает в портфель сертификаций PMI. Как первый человек, получившией ее - я переживал. И вот PMOGA в лице Americo Pinto подумали... и сделали PMO-CC вечной, но без возможности получить новую.

Вроде бумажка, мелочь.
Но я про отношение и реакцию.

В первом случае - Axelos мог сделать исключение (exception) по дате получения сертификата и обнулить цену на продление, с обязательной механикой по продлению. И реестр почистят, и "не обидят" никого.
Но увы, оставили себе "ауру" тех, кто не считается с пользователями.
Отношение - соответствующее.
Если не припрет - я не смотрю в их сторону.

Во втором случае, PMOGA могли сказать "парни, сорян, планы другие". И с учетом "пилюли" все бы поняли.
Но... сделали красиво. И я теперь жду, что же у них будет новое.

Офигительные истории из мира стратегий!

Веду стратсессию для одной компании. Строим Карту Гипотез под цели 2025 г. В целях кратное увеличение выручки. Отрисовали субъекты, перешли к гипотезам… Пишем гипотезы, по форме все нормально, но я чувствую, что слабые какие-то гипотезы.

Задаю вопрос — ребят, а это точно сможет нам кратно увеличить выручку и достичь целей? Ребята мнутся, но выдают: «Нет!». Я говорю: «Подождите, вот в целях у нас стоит кратный рост выручки, когда вы такую цель ставили, вы же на что-то надеялись? т. е. в голове же было что-то за счет чего этого можно достигнуть? хотя бы идея!». На что мне отвечают: «Ну в прошлом году нам удалось в два раза увеличить выручку и мы решили, а почему бы в этом году не запланировать четырехкратный рост». (я в шоке)
Во мне еще теплится надежда на разум и я спрашиваю: «А за счет чего в прошлом году был двукратный рост?». На что мне отвечают: «Ну там, туда-сюда, обстоятельства благосклонно сложились и опа, оно оказалось двукратное». Занавес.

Мораль: Ставя амбициозные вдохновляющие цели подумай о том, а за счет чего ты их будешь достигать. Построй Карту Гипотез, чтобы проверить свои предположения.

Про Карты Гипотез читать здесь: https://картагипотез.рф

Не могу не поделиться историей от Леши.

У одного уважаемого коллеги мелькнула интересная мысль про усталость коллег, руководителя, стейкхолдеров.

Имхо концептуально так, но вот с истории про стейкхолдеров и босса там сильно шире выходит, чем просто устал.

Есть фактор секвестора бюджета, смены стратегии, смены партнеров, руководителей руководителей и руководителей стейкхолдеров.

И оно тоже ведет к переменам.

К чему это я?
А к тому же что и Артем - первый квартал приносит изменения, которые вы могли не замечать ранее или которые пришли за отдых.
Важно не пропустить и правильно отреагировать.

Хорошей полной рабочей недели ;)

День интересных цитат:

Еще один важный эмпирический закон был сформулирован современным британским ученым Дереком Прайсом. Согласно этому закону, количество человек, равное квадратному корню из общего числа занятых в рабочем процессе, выполняет 50% работы. То есть в группе из 16 человек 50% работы выполняют четверо.

Про это будет вопросик :)

И до кучи:

В состоянии ража команда не ощущает ответственности за свои решения, поэтому предпринимает множество бездумных хаотичных действий, которые практически никогда не приводят к результату. Команда ведет себе неуправляемо и непредсказуемо, мыслит бессвязно, поток абстрактных идей и оторванных от жизни предложений невозможно структурировать и сфокусировать.

Ну чтож, всех с наступившим (окончательно).

Планы на день:
Вспомнить корпоративные пароли - выполнено.

Мне тут хороший человек сказал в обсуждении:

Ты сильно фреймишь

А я бы рад это не делать, но за последние годы выходит так, что без примеров и крайних кейсов (это пороги, после которых мы сами готовы переобуться или правила меняются), люди друг друга не понимают.

Я долго говорил общими словами, пришлось отучаться.
А у вас как?