Берлога ленивого менеджера - Михаил Белов

Спасибо.

Нашлись контакты, немного замучали врача.

Я правда это очень ценю.

Уважаемые коллеги и знакомые!

Если у кого-то есть контакты в Морозовской больнице, в идеале гематология - буду рад.

Госпитализирован ребенок с критическими показаниями (6л), очень нужна связь.

Совсем не про управление
И даже не размышления

Многие, кто со мной знакомы, знают, что я люблю перьевые ручки.
Вчера получил очередную (а я их не так часто покупаю), достаточно старую.
Испытал эстетическое удовольствие.

Клип выдвигается нажатием кнопочки...

Не могу не поделиться.

P.S. Знаю, что пропал.

Уважаемые коллеги!
 
При участии Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» проводим Исследование индекса динамики развития проектного управления в России по итогам первого квартала 2026 года.
 
Предлагаем вам принять участие и оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с четвёртым кварталом 2025 года и определить тренды на второй квартал 2026 года.
 
Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет у вас не более 3 минут.
 
Принять участие в исследовании
 
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы. Ознакомиться с отчётом за 4 квартал 2025 года можно здесь.
 
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее  и интереснее!

Вот нравится мне системность у коллег :)

О пользе обсуждения, или опять крайние ПМы
А казалось бы, просто поговорили

Знаете, есть две крайности:

Лучше никак, чем как-то

И

Лучше как-то, чем никак

Суть фраз кажется понятной. Но вот как ими руководствоваться?
Можно ли жить по какому-то из вариантов, без исключения?

Кажется, что нет.
Даже в рамках одного проекта, не возможно руководствоваться только одной фразой.

Пусть примером будет что-то глобально-монументально-важное, стройка атомной электростанции или космического корабля.

Кажется очевидным, что тут любые вариации "как-то" не допустимы.
Но они очевидны в части чего?
В части качества.
То есть, любой риск, угроза, которую можно исключить - недопустимы, никак.

Но ведь на таком проекте много неизвестных нюансов, которые мы не можем оценить и посчитать идеально.
Это неизвестные факторы среды для корабля, или же это какие-то новые вводные для станции (пусть, открыли какие-то факторы).
И вот тут, лучше их учесть, хоть как-то.

Наверное, самое известное в истории допущение, связанное со схожим проектом - "Луна твердая", вышедшее из под руки Сергея Павловича Королева.
Хотя казалось бы, это решение "как-то".

Но без него работа не шла.

P.S. Немного духоты - на самом деле, фраза звучала как:

... следует рассчитывать на достаточно твердый грунт...

Дело было вечером, делать было нечего.
Или как в январские праздники спонтанно написал Иван, с предложением приехать, снять видео про PMBOK8.
Что из этого вышло, можно узнать сейчас :)

Недавно наткнулся на интересные размышления, почему менеджер не просит помощи.

Ход мысли и выводы интересные.
Но мной всегда руководит другое:

А нафига нужен менеджер, если проблемы едут вверх?

Вот к первому сценарию вопрос подходит, а ко второму - вопросы другие :)

#потихоньку учимся ВОВРЕМЯ ЗАТКНУТЬСЯ

Вот это заход)) Но я серьезно. ЭТО ОЧЕНЬ НЕДООЦЕНЕННЫЙ НАВЫК. Ведь его отсутствие рушит карьеры, подрывает авторитеты, закрепляет за людьми не те репутации и регулярно хоронит вполне крепкие партнёрства.

Говорить мы любим, умеем, практикуем.

А вот вовремя заткнуться - это уже управленческая экзотика))).

Разберём по типовым кейсам, где именно этот навык критичен и как его #потихоньку тренировать.

- - - - -

1. В конфликте

Заткнуться в конфликте - это, пожалуй, самое полезное в жизни руководителя.

Потому что:
- не позволяет "наговорить в эмоциях",
- не даёт разрушить отношения,
- сохраняет репутацию взрослого человека, а не истерички с полномочиями.

Как это происходит, если не контролировать: эмоция повышается - слова ускоряются - "да я тебе сейчас объясню" - потом стыдно, но поздно.

Как #потихоньку тренируем:

- ловим момент неконтролируемой увлечённости (гнев, раздражение, азарт доказать);
- прямо проговариваем паузу: "Дай мне время подумать" или "Я сейчас не готов это обсуждать";
- выходим из диалога.

И важный инсайт.
Во множестве случаев возвращаться к разговору вообще не нужно будет. Эмоция схлынет, и тема/предмет конфликта может потерять смысл или актуальность.


2. Когда попросили экспертизу (ресурсы, влияние, ответственность...), а мы не были готовы

Есть у нас встроенный баг: нас попросили - мы обязаны ответить. Иначе как же лицо, авторитет, репутация, экспертность и вот это всё?

А правда в том, что не обязаны.

Всегда есть ЦЕЛЫХ ТРИ легитимных варианта:
А. Ответить.
Б. Отказать.
В. Взять паузу (как раз, когда не готов).

Но почему-то мы в таких случаях почти всегда выбираем вариант "А". И начинаем говорить. Часто - херню)).

Как #потихоньку тренируем:

Не знаем ответ? Тогда учимся спокойно отвечать:
"Сейчас не знаю, но узнаю";
"Сейчас нет времени, давай позже";
"Я не готов сейчас это комментировать".

Ничего страшного не случится.
Авторитет от этого не падает. Наоборот.
Быть не готовым - это нормально.


3. Когда не просили

Публичный спор, который мы наблюдаем со стороны и видим, что каждая сторона по своему права.

В таких случаях всем "наблюдателям" почему-то срочно нужно высказаться. Внутри поднимается оно: "Надо зайти со своей экспертизой и всех спасти".

А ВЕДЬ НЕ НАДО.

В конфликтах действует простое правило: "где колхоз - там разруха".

Каждый новый участник:
- усиливает хаос,
- снижает шанс на решение,
- делает конфликт деструктивным,
- и портит свою репутацию заодно.

Что начинаем #потихоньку с собой делать:

Задаём себе один вопрос: «ПОЧЕМУ МНЕ ТАК ВАЖНО СЕЙЧАС ВЫСКАЗАТЬСЯ?»

И слушаем свои же честные ответы самому себе, которые будут типа: доказать, что я умный; показать, что я в теме; самоутвердиться.

Ни один из них не про пользу делу.
Так что… да. Заткнуться - лучший вклад.

- - - - -

Такие дела.
Продолжаем учиться контролировать свой словестный поток))
Бонусом еще много времени свободного прибавится. Вот увидите.

Тут посложнее, чем в прошлый раз. Тренируем 3 (три) недельки минимум))). Удивляем себя результатами.

Огонёк? 🔥

И напоминаю, что вам в помощь круглые сутки доступен ИИ-Алексей. Просто расскажите ему свою управленческую ситуацию. Он поможет взглянуть на нее другими глазами. И совет толковый даст.

Полезный совет от умного человека в понедельник

Уважаемые коллеги!
 
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» приглашает вас принять участие в Исследовании индекса динамики развития проектного управления в России по итогам IV квартала 2025 года.
 
Ваше участие поможет оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с III кварталом 2025 года и определить тренды на начало 2026 года.
 
Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет у вас не более 3 минут.
 
Принять участие в исследовании
 
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».
 
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее  и интереснее!

Жду, когда @mbelov_pm дочитает PMbok8, чтобы мы его обсудили в рамках подкаста)

Ну не буду отрицать, готовился 🤣

Друзья!

Год выдался не простой, но интересный.
Были и срочные закупки, и резкие секвесторы.
У кого-то - успешные наймы, а у кого-то внезапные сокращения.
Но год подходит к концу таким же прекрасным, как и каждый год, который мы с вами успешно проживаем и достигаем наших результатов (не всегда идеальных - но всегда прекрасных).
Хочется пожелать всем реализации планов, новых инициатив и устойчивых команд. А чтобы это происходило с каждым годом лучше и интереснее - то и успехов в вашем развитии.
Всем желаю больше времени на семью, хобби и друзей.
Не забывайте, что всё, что делается - делается людьми и для людей.
Ну и конечно же - здоровья.

С наступающим новым годом.