Берлога ленивого менеджера - Михаил Белов

Единственный ответ из трех пунктов, который я готов советовать:
В 2023 году OpenAI выпустили модель для транскрибации (распознания текста) - Whisper v3.
И она до сих пор актуальна на 100%.
Версия Large хорошо распознает русский и даже мемы.

После неё появился turbo, которая быстрее, но... хуже (по оценкам самих OpenAI - на уровне второй версии).

И я на днях сравнивал распознание профильной модели для транскрибации (локальной) и нынешние продвинутые общие модели.
На фоне новостей про развитие и продвижение вглубь и вширь...

Старый конь борозды не испортил.
Новой профильной модели нет (хотя 3 виспер подкосячивает по мелочам или при использовании сокращений, англицизмов), а не профильные не смотря на 2 года прогресса не стали лучше старой модели.

Можно говорить об узкопрофильности модели, и я соглашусь.
А можно сказать шире - не каждый инструмент нужно заменять.

При условии, что он делает задачу хорошо и быстро.

Вопрос неожиданный, но в продолжение темы про ИИ.

А кто сейчас чем пользуется для:
1) транскрибации с разделением участников
2) суммаризации заметок со встречи

(Ну а вдруг) 3) контроля задач

Посмотрю ответы, расскажу шутку юмора…

Пожалуй, назовем это «утро без фокуса».

Или усталость глаз - исправляем одни и те же ошибки по кругу уже несколько недель.

А у вас как декабрь начинается?
Спокойный будет, да?

PMBOK 8 сходу решает 2 проблемы, на обсуждение которых тратилось много ресурса.

1) определение проекта - оттуда ушла уникальность результата и это критично для трактования.
Теперь «Project. A temporary initiative in a unique context undertaken to create value».
То есть временная активность в уникальном контексте (окружении), для создания ценности.
Я топил за такое прочтение много лет, хотя оно звучало и в 6 и в 7 редакции как «temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result».
И этот «уникальный» результат ломал многим картину мира - в том числе из-за убеждения многих уважаемых людей уровня уникальности.

2) роль продакта. Продакт, спонсор или заказчик (клиент) даны одним заголовком.
Казалось бы мелочь, но… критично важно для восприятия.

Доволен…

Минутка юмора в этот рабочий день

Компьютер никогда не будет нести ответственность

Поэтому он не должен принимать управленческие решения

Курс IBM, 1979 год.

Источник:
https://t.me/eapotapov_am/267

О правильных инструментах и обходных путях

Глупо отрицать, что правильно подобранный инструмент сильно ускоряет работу.

Правильный - это удобный, понятный, корректно настроенный и качественно работающий.
Можно усложнить список критериев, но суть не изменится.

Это та причина, почему Excel до сих пор работает даже в компаниях, которые уже рапортовали об импортозамещении - многие функции не закрываются аналогами (механики ETL в рамках PowerQuery, например).
Да, он не у всех сотрудников - но он есть у тех, кому это критично для организации работы.
В данном случае он не всегда корректно настроен, но закрывает остальные критерии.

На фото «дождевик-лайт», когда ты вышел по прогнозу без зонта (и капюшона).
Оно же - бахила.

P.S. Ключевое - работающий :)

Наткнулся на интересную мысль, что автоматизация полезных вещей убивает их пользу и ставит на поток.

Откликнулось прям знатно.

Это не повод не пользоваться вообще, но делать надо с головой.

Хотя все мои попытки сделать презу так - ломали смысл напрочь. Я в итоге только картинки генерю на публичные, чтоб не было вопросов к авторству.

тщательный анализ
#пятничное

Люблю смотреть как идет хайп и как оно откатывается.

Сначала я смотрел за разными подходами, как на них набегали и потом убегали.

Параллельно внедрения популярных продуктов бездумно.

А последние годы с интересом за ИИ (псевдоИИ).
Тут и истории про увольнение всех, чтоб потом искать по новой людей, когда все пошло не по плану.
Тут и отсутствие энтузиазма, когда уже вкатились…

Поживем - посмотрим.

Вдруг послушать умных людей интересно не только мне.
Случайно узнал о выступлении на следующей неделе двух людей, ход мысли которых меня радует на одной площадке.

С Иваном Селиховкиным мы много лет знакомы, готовили интервью (которое не вышло), а ещё благодаря его курсам выросло много менеджеров, за что ему спасибо (хотя я не проходил). Последние годы не общаемся, но так у взрослых бывает - работа, семья и все прочее 😭.
Тема его мне прям очень близка - не зря я про проектные офисы сертифицировался и даже первым в мире умудрился PMOGA PMO-CC получить.

А вот с автором канала "Токсичный менеджер" я лично не знаком (ответы в чате явно не то), но читаю его давно.

И вот теперь хочется сходить, в зависимости от рассказов подискутировать или может немного потроллить.

P.S. Там ещё живая часть есть за денюжку, но туда я точно не доберусь, хотя как минимум три выступления я б тоже послушал - Лешу Пименова (даже не за Карту Гипотез, а просто за Лешу), историю про "Нам как у Apple" и товарища из Контура, про 0 полномочий (потому что 0 полномочий это половина моей работы, однако как-то все решаем).

Из под руки Антона Окунева:

Скорее даже НЮАНС, например, такой 😁
Н - Неясные границы ответственности
Ю - Юнит-подразделения действуют изолированно
А - Амбиции участников взаимодействия
Н - Непрозрачность процессов согласования
С - Стратегические разногласия

Простите, это было прям хорошо.

Коллеги, важный пост. Обращение к сообществу.

За последние годы мы сделали больше 1000 видео о современном управлении: доклады с конференций, интервью с практиками, подкасты, живые кейсы от менеджеров и предпринимателей из разных отраслей.

☝️ Это не хайп и не поверхностные советы. Это глубокий, системный контент — база для тех, кто хочет развивать себя, команды и целые организации.

Нас часто смотрят:
– те, кто уже давно в теме,
– и те, кому срочно нужно решить конкретную задачу.

Но мы всегда стремились к большему.

Мы продолжаем делать свою работу, потому что верим:
— управление может быть зрелым и осознанным,
— знания — доступными,
— а сообщество — живым и сильным, независимо от страны, города или индустрии.

Среди вас — наши ученики, клиенты, коллеги, партнёры, участники подкастов и конференций. Люди, которые не просто следят за контентом, а реально двигают культуру управления в своих компаниях и командах. И сейчас нам важна ваша энергия!

Для широкой аудитории, наш контент сложен, поэтому мы выпустили видео, которое может стать входом на канал для многих. «Великие умы менеджмента: люди, изменившие правила игры». Простое, вдохновляющее, но при этом — по делу.

🔜 Ссылка на видео

Что можно сделать (и это правда помогает):
– Посмотрите видео до конца — YouTube это учитывает
– Поставьте лайк и напишите комментарий: что зацепило, что добавили бы или просто слова благодарности за контент
– Поделитесь с коллегами — в рабочем чате, в личных сообщениях, где угодно
– сделайте короткий пост или репост этой записи, если у вас есть канал, группа, чат, личная страница в соцсетях (Telegram, VK, YouTube и др.)

Это не просто ролик. Это — повод сплотиться.

Показать, что у нас есть сообщество из десятков тысяч специалистов, которые растят себя, делятся знаниями и поднимают культуру управления на новый уровень. И что у менеджмента здесь — есть голос.

🙌 Присоединяйтесь к движению — добавьте хэштег, если делитесь:

🔵 #ЯРазвиваюМенеджмент
🔵 #МенеджментБезГраниц

Пусть нас станет больше — и нас будет видно. ❤️ Спасибо, что вы с нами!

​👥 Частота встреч

Если у тебя одна рабочая встреча в день, это нормально. Можно думать, работать и приносить пользу.

Если две-три встречи, ничего серьезного ты сегодня сделать не сможешь, разве что какую-то мелочь и рутинные дела в промежутках между собраниями.

Если в день больше трех встреч, то ты даже на них бесполезен. Ты просто ходишь по тусовкам и больше мешаешь, чем помогаешь.

Люди, которые гордятся, что весь день состоит из встреч, идиоты. Когда встреч много, это означает, что в компании невозможно ни о чем договориться. Каждый тянет одеяло на себя и плевать хотел на остальных.

Качество рабочих процессов определяет частота встреч. Если у тебя их много, у компании проблемы. И у тебя, разумеется, тоже.

Я об этом думал, но в чуть больших цифрах

Я тут хожу день и один час (ну на сколько мог вчера) на конференции.
И открыл для себя неожиданное - люди горячо обсуждают то, что мне казалось очень узким и специфичным.
Вызвали интерес вопросы загрузки РП, модели сложности, культура организации и особенности пересечения культур...

Блин, я кажется слишком философски отношусь к этому. Я искренне думал, что это не будет интересно, потому что это очень профильно для организации...

А накидаете, что вам интересно?
Вдруг оно у меня есть.

Привет!

Это не тематический пост для канала, но важный для меня.
Я не то, чтобы "активно ведущий канал" автор, но я стараюсь писать полезные и нужные штуки.
А ещё у меня возникает желание, чтобы эти штуки видело побольше народу.
Сам я рекламирую от бога, поэтому даже не всегда говорю о наличии канала (хотя я это лечу усиленно в себе), поэтому решил попробовать участие в конкурсе.
Я читаю как минимум двух организаторов и третьего - иногда, поэтому вписался в это со спокойной душой.
А если кому-то интересно посмотреть за другими участниками и найти новые источники полезной информации то это можно сделать тут:
@tg_contest_main

P.S. Если у вас есть свой канал, то ещё есть время вписаться.

Аналоговые методы в цифровую эпоху еще имеют право на жизнь?

Это так плохо, что хорошо
За наводку спасибо @pimenov_spoken

Иногда хочется поговорить о сложном просто

И мы постараемся это сделать в рамках кейс-клуба на Project Management Forum 2025.

Повестка клуба заявлена, как честный взгляд на общие проблемы и судя по компании - есть неплохие шансы, что так оно и будет. Будем обсуждаем практику управления проектами разных масштабов и разных отраслей.
Фарма, ИТ и около, возможно немного стройки?

В своей части расскажу о том, с чем столкнулся в разных компаниях на сложных проектах и программах, а главное предложу наши варианты решений, которые в тех случаях помогали ;)

Главное - чтобы у участников остались силы, потому что выступать на закрытии (и на открытии) это всегда задача со звездочкой.