AlexeevID

Друзья, моя следующая встреча будет с единственным топ-менеджером в России с международной квалификацией по управлению проектами, программами и портфелями – Антоном Субчевым.
Уверен, многие знают и читаю его ТГ канал: https://t.me/AntonSubchevBlog

Встреча будет про Vibe PPM и связь PMO и портфельного управления с реализацией стратегии.

В рамках общения я планирую затронуть ряд вопросов про важное и наболевшее:
1. Когда компании становится недостаточно управления отдельными проектами?
2. Чем принципиально отличаются проект, программа и портфель для владельца бизнеса и для сотрудников?
3. Почему портфельное управление может превращаться в административную функцию?
4. Почему внедрение новых инструментов (3Р) не меняет привычную управленческую практику?
5. Как встроить портфельное управление в действующую систему управления компанией? Совет начинающим.
6. Как выглядит содержательный диалог между стратегией, портфелем и проектом?
7. Почему понимание 3PM и OPM не становится общей управленческой компетенцией?
8. Нужно ли развивать управленческую зрелость всей команды, а не отдельных руководителей?
9. Как ИИ и нынешняя неопределенность меняют роль руководителя проекта, программы и портфеля?
10. Как понять, что портфельное управление действительно состоялось и приносит пользу? Зачем платить дважды и за портфельное управление, и за проектное?

Если у вас есть предложения по теме или важные вопросы, которые нам стоит затронуть - пишите

В четверг 01 октября 2026 в 20.00 у нас новый выпуск про работу с ожиданиями стейкхолдеров https://youtu.be/lGatZ9eZHAc?si=VbCgrp0O_eu3tRtc

Продление ваших сертификатов PMI

Нынче с этим у нас проблема - при добавлении в корзину вам сообщают, что не с вашей страной это можно сделать. Увы.

Чтобы изменить страну привязки, к сожалению, нащупали только один путь - через техподдержку. Для этого нужно заявить иностранные ID.
Права принимают.

Берегите свои интеллектуальные инвестиции и держите их в тонусе. Помните, через 3 года без продления ваш сертификат превращается в тыкву.

Боль от заинтересованных сторон

Жизнь подкидывает нам забавные выкрутасы иногда, например, на разогреве у вас могут оказаться странные люди)
А потом пропадет большая часть презентации на выступлении после всех проверок - уверен, дизайнер быстро внес правки по итогам разогрева)

#Паника_менеджера

Все мы периодически возвращаемся к уровню своих навыков, а не знаний, и текущая обстановка нас явно к этому подталкивает. И, как менеджер, я задаю себе часто и очень часто вопрос: «а не херню ли я творю?» И, сук@, оказывается, часто и очень часто: «творю» - да я просто становлюсь примитивным (((

Уход в микроменеджмент: начинаю проверять детали, в которые раньше даже не полез бы. Вот на кой???

Откат к тому, что хорошо умею: вместо того чтобы решать главную проблему, занимаюсь знакомой и комфортной работой. Часто даже очень продуктивно, понимаете, а?

«Я сам точно быстрее во многих задачах»: перестаю делегировать, забираю задачи себе и постепенно сам становлюсь бутылочным горлышком. С доверием плоховастенько становится.

Метание приоритетов: сегодня критично одно, завтра другое. Каждое новое событие кажется самым важным, и команда начинает бегать вместе со мной, быстро, но часто и очень часто бессмысленно.

Чума 21 века - Прокрастинация: таблицы, встречи, перепроверки, презентации, бесконечное уточнение данных. Много работы вокруг решения вместо самого решения.

Раздражительность: все бесит, все бесят. Начинаю требовать быстрее, конкретнее, «без лишних разговоров». При этом я знаю, что моей команде больше всего именно сейчас нужна четкость и ясность.

Сужение горизонта: некогда мне думать про месяц или квартал – дни или часы. Главным становится: «как бы сегодня ничего не про..б@..сь»

бесит...

Вроде, было про 800 и что это мало. Тут ставки подросли для CPO . Я точно тем занят?

https://youtube.com/shorts/j0-TdrD_iqQ?is=8-MgLaYJcT5PdlIT

Недавно снова я задался вопросом, а я что ж нас ждёт с ИИ в ближайшем будущем. Мыслил, чесал в затылке, и, если кратко:
1. Мы с ним будем много говорить (не писать, мне кажется)
2. Все сведётся к навыку постановки задачи

А что у вас с этими переживаниями?

Если вы решили проблему - остановитесь, заклинаю!

Нет, ну а почему? Менеджмент же с рождения в крови должен быть

В сентябре будем разбирать практику создания устава проекта совместно с бизнес школой #Имисп на конкретном примере.
Буду рад вас встретить там
#мойбизнесфорум2026

Всем кому лень смотреть на стримингах, посвящается.
Канбан словами Алексея Пименова

Начните с того, что есть у вас сейчас, все одно, потом поменяем ☠️

☠️ Пробка на КАД - пример 100% утилизации ресурсов

#Шаблон #Журнал_событий

Не редко, после всех новых и старых таск-трекеров на нас накатывает тоска и мы возвращаемся к обычному экселю. Почему? Ответ, почти всегда, один: мне так удобнее.

Примером такого использование может быть Журнал событий:
1. Сделан на базе простого экселя
2. Может включать в себя записи о всех встречах, поручения, решениях и открытых вопросах
3. Пополняется руками одного участника проекта, подходит к проектам любого масштаба: в малых можно фиксировать все события, в больших рекомендую именно решения
4. Рекомендую вести самостоятельно, всем отправлять копию документа с суффиксом даты «Журнал событий_2026.07.13»

Отвечает на ряд важнейших для проекта вопросов:
1. Сколько было всего встреч и когда?
2. Какие решения были приняты, какие открытые вопросы заявлены на конкретной встрече?
3. Какие поручения открытые есть и за кем они?
4. Кто и когда принял то или иное решение?
5. Какие поручения остались незавершенными?
6. И т.д.

Вы же знаете, что виноватый всегда найдется?

Вот серьезно, несерьезно

Угадайте, что тут происходит?