AlexeevID

Продолжая изучать методические материалы, нередко находишь хорошо забытое старое, аккуратно завернутое как новое.

Сегодня речь пойдет про адаптацию к организационному контексту. Вот серьезно!!!: раньше так и жили, и, казалось бы, проблем не было. Тебе дают методику, и ты жадно изучаешь ее, чтобы встроить в свою работу (и встраивал же). А нынче, как будто, пользователь уже ждет не просто методику, а готовое методологическое решение, адаптированное под его бизнес, компанию и реальность.

Как вы уже догадались - или уже насмотрелись да наелись, - вероятность такого исхода не нулевая, но близкая к нему.

Что же предлагает нам большой методологический брат?
1. Изучи новый подход
2. Адаптируй его под реальность компании
3. Затем адаптируй под потребности конкретного проекта
4. Спустя какое-то время оцени результат адаптации и, при необходимости, внеси правки

В общем, ничего сверхнового. Просто раньше мы это называли «включить голову», а нынче - «адаптация подхода к организационному контексту»

Если серьезно, тема выгорания на работе мне интересна с профессиональной точки зрения.
Столько книг, видео и руководств о том Как надо и Как не надо, но всё ещё горим...

Размышлять об этом мне недавно помогали Галина Демидова и Олег Чистяков через призму организационной терапии
https://youtu.be/pDbxRwRWNHE?si=-kvvyE3PwvNCqqS7

Корпоративное насилие

#дисциплина исполнительская

Каждый руководитель ратует за исполнительскую дисциплину. Каждый, уверен, ищет варианты как ее улучшить. Я тоже ищу, и мне сегодня такое подсказали.... Ммммм

А что если в момент, когда количество нарушения привышает допустимый лимит - блокируется УЗ на сутки (естественно, работу никто не снимает с вас)?

Аргументище же?

Ещё никогда так не играла красками тема организационного развития...

Угадайте тему встречи если сможете

#профессиональный_замес

Обсуждал сегодня со своим руководителем вопрос: что есть такое контроль в проектном управлении. Как правильно очертить границы этого контроля и где он заканчивается?


Эксперты, я очень жду ваших мнений (скрины из ПМбок не прикладывать!)

Если мы смотрим на документы института PMI в 2026, то выглядят они примерно так и отвечают на конкретные вопросы:
·       Основополагающие стандарты (Foundational Standards) - Что такое профессиональное управление
·       Практические стандарты (Practice Standards) - Как применять отдельные инструменты
·       Практические руководства (Practice Guides) - Как работать в конкретных контекстах
·       Расширения стандартов (Extensions) - Как адаптировать подход под отрасль
 
Основополагающие стандарты (Foundational Standards)
1.       PMBOK Guide - Главный стандарт PMI по управлению проектами. Описывает принципы, домены производительности, подходы и практики управления проектами
2.       The Standard for Project Management - Формальная часть PMBOK. Определяет фундаментальные принципы эффективного управления проектами
3.       The Standard for Program Management - Стандарт по управлению программами. Фокус на координации связанных проектов ради стратегических выгод
4.       The Standard for Portfolio Management - Стандарт управления портфелями. Приоритизация инвестиций, балансировка портфеля и связь со стратегией компании
5.       The Standard for Organizational Project Management - Стандарт OPM. Связывает проекты, программы и портфели со стратегией организации
6.       The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects - Единый подход к управлению рисками на всех уровнях управления изменениями
7.       The Standard for Earned Value Management - Стандарт освоенного объема (EVM). Контроль сроков, бюджета и прогресса через интегрированные метрики
8.       The PMI Guide to Business Analysis - Руководство по бизнес-анализу. Работа с требованиями, ценностью и потребностями бизнеса
 
Практические стандарты (Practice Standards)
1.       Practice Standard for Work Breakdown Structures - Построение и использование WBS/ИСР
2.       Practice Standard for Scheduling - Практики календарно-сетевого планирования
3.       Practice Standard for Project Estimating - Методы оценки сроков, стоимости и трудозатрат
4.       Practice Standard for Earned Value Management - Практическое применение EVM
5.       Practice Standard for Project Configuration Management - Управление конфигурацией и изменениями продукта/проекта
6.       Practice Standard for Project Risk Management - Методы идентификации, анализа и обработки рисков
 
Практические руководства (Practice Guides)
1.       Agile Practice Guide - Agile-подходы PMI Scrum, Kanban, Lean, hybrid delivery
1.       Project Management Offices: A Practice Guide - Создание и развитие PMO. Модели зрелости, роли и функции проектных офисов
2.       Benefits Realization Management - Управление выгодами и ценностью изменений
3.       Governance of Portfolios, Programs, and Projects - Корпоративное управление проектной деятельностью
4.       Requirements Management - Практики работы с требованиями
5.       Implementing Organizational Project Management - Внедрение OPM-подхода в организации
6.       Managing Change in Organizations - Организационные изменения и управление сопротивлением
7.       Disciplined Agile - Масштабируемая agile-система PMI для enterprise-среды
8.       Citizen Developer - Подход PMI к low-code/no-code разработке внутри бизнеса
9.       Leading & Managing AI Projects - Практика управления AI-проектами: governance, внедрение, этика и value delivery
 
Расширения стандартов (Extensions) - адаптируют PMBOK под специфику конкретных отраслей
1.       Construction Extension — строительство
2.       Software Extension — разработка ПО
3.       Government Extension — государственный сектор
4.       Agile Extensions — agile-среда
5. Healthcare Extension — здравоохранение

Думали ли вы о причинах, почему бизнес не так хорош, как мог бы быть?
Есть мнение, что все из-за людей...

Всем привет!

Начиная с 9 июля 2026 года, экзамен PMP будет основан на базе PMBOK 8.

Изменятся веса доменов:
-People – 33%
-Process – 41%
-Business Environment – 26%

Официально подтверждено:
-Больше внимания на бизнес-ценность
-Формат – 180 вопросов за 230 минут
-Проходной балл не раскрывается (как в анекдоте: выйдет или не выйдет)

Обсуждаются возможные изменения, но на уровне слухов: аудио-визуальные элементы вопросов (интерактивчик)

Готовьтесь!

Будет ли он на русском, пока сказать не могу (

Если вы думали про выбор программы для бизнес образования, то вот вам небольшая подсказка: DBA - профессиональные душнилы

Технофеодалы, вы тут?

#Шаблон – Протокол завершения проекта \ этапа \ фазы

Одна из важнейших задач РП – ставить точку: Работа сделана \ принята \ завершена \ и т.д.
И, нередко, найти «как» и «кем» и, тем более, «когда» это решение было принято крайне не просто (помните же, что завершаем работы\этапы мы не только в конце проекта?)

Простая лучшая практика предлагает \ рекомендует такие решения оформлять «Протоколом»

☠️ Если, вдруг, потеряли шаблон – пользуйтесь)

Всем хорошего дня труда!

Я тоже решил потрудиться - задумался про экспертный разбор практик управления проектами на своём канале.

Отсюда возник закономерный вопрос к вам:

Что наиболее важно и востребованно у вас для разбора из практик именно сейчас?

Почему в т.ч.)

Разговор с другом юристом натолкнул меня в очередной раз на мысль: как много мы не понимаем

Сегодня имел удовольствие общаться с Михаилом Дмитриевичем Корольковым про инновации в малом и среднем бизнесе. 10+ лет опыта, который не потеряешь)

Если коротко: поливаем, удобряем, культивируем, солнышком освещаем - иначе будет плохо...

Подробнее расскажу позже