Продолжая изучать методические материалы, нередко находишь хорошо забытое старое, аккуратно завернутое как новое.

Сегодня речь пойдет про адаптацию к организационному контексту. Вот серьезно!!!: раньше так и жили, и, казалось бы, проблем не было. Тебе дают методику, и ты жадно изучаешь ее, чтобы встроить в свою работу (и встраивал же). А нынче, как будто, пользователь уже ждет не просто методику, а готовое методологическое решение, адаптированное под его бизнес, компанию и реальность.

Как вы уже догадались - или уже насмотрелись да наелись, - вероятность такого исхода не нулевая, но близкая к нему.

Что же предлагает нам большой методологический брат?
1. Изучи новый подход
2. Адаптируй его под реальность компании
3. Затем адаптируй под потребности конкретного проекта
4. Спустя какое-то время оцени результат адаптации и, при необходимости, внеси правки

В общем, ничего сверхнового. Просто раньше мы это называли «включить голову», а нынче - «адаптация подхода к организационному контексту»