Друзья, моя следующая встреча будет с единственным топ-менеджером в России с международной квалификацией по управлению проектами, программами и портфелями – Антоном Субчевым.
Уверен, многие знают и читаю его ТГ канал: https://t.me/AntonSubchevBlog

Встреча будет про влияние ИИ на проектное управление и связь PMO и портфельного управления с реализацией стратегии.

В рамках общения я планирую затронуть ряд вопросов про важное и наболевшее:
1. Когда компании становится недостаточно управления отдельными проектами?
2. Чем принципиально отличаются проект, программа и портфель для владельца бизнеса и для сотрудников?
3. Почему портфельное управление может превращаться в административную функцию?
4. Почему внедрение новых инструментов (3Р) не меняет привычную управленческую практику?
5. Как встроить портфельное управление в действующую систему управления компанией? Совет начинающим.
6. Как выглядит содержательный диалог между стратегией, портфелем и проектом?
7. Почему понимание 3PM и OPM не становится общей управленческой компетенцией?
8. Нужно ли развивать управленческую зрелость всей команды, а не отдельных руководителей?
9. Как ИИ и нынешняя неопределенность меняют роль руководителя проекта, программы и портфеля?
10. Как понять, что портфельное управление действительно состоялось и приносит пользу? Зачем платить дважды и за портфельное управление, и за проектное?

Если у вас есть предложения по теме или важные вопросы, которые нам стоит затронуть - пишите