#Паника_менеджера

Все мы периодически возвращаемся к уровню своих навыков, а не знаний, и текущая обстановка нас явно к этому подталкивает. И, как менеджер, я задаю себе часто и очень часто вопрос: «а не херню ли я творю?» И, сук@, оказывается, часто и очень часто: «творю» - да я просто становлюсь примитивным (((

Уход в микроменеджмент: начинаю проверять детали, в которые раньше даже не полез бы. Вот на кой???

Откат к тому, что хорошо умею: вместо того чтобы решать главную проблему, занимаюсь знакомой и комфортной работой. Часто даже очень продуктивно, понимаете, а?

«Я сам точно быстрее во многих задачах»: перестаю делегировать, забираю задачи себе и постепенно сам становлюсь бутылочным горлышком. С доверием плоховастенько становится.

Метание приоритетов: сегодня критично одно, завтра другое. Каждое новое событие кажется самым важным, и команда начинает бегать вместе со мной, быстро, но часто и очень часто бессмысленно.

Чума 21 века - Прокрастинация: таблицы, встречи, перепроверки, презентации, бесконечное уточнение данных. Много работы вокруг решения вместо самого решения.

Раздражительность: все бесит, все бесят. Начинаю требовать быстрее, конкретнее, «без лишних разговоров». При этом я знаю, что моей команде больше всего именно сейчас нужна четкость и ясность.

Сужение горизонта: некогда мне думать про месяц или квартал – дни или часы. Главным становится: «как бы сегодня ничего не про..б@..сь»

бесит...