Офигительные истории из мира стратегий!

Веду стратсессию для одной компании. Строим Карту Гипотез под цели 2025 г. В целях кратное увеличение выручки. Отрисовали субъекты, перешли к гипотезам… Пишем гипотезы, по форме все нормально, но я чувствую, что слабые какие-то гипотезы.

Задаю вопрос — ребят, а это точно сможет нам кратно увеличить выручку и достичь целей? Ребята мнутся, но выдают: «Нет!». Я говорю: «Подождите, вот в целях у нас стоит кратный рост выручки, когда вы такую цель ставили, вы же на что-то надеялись? т. е. в голове же было что-то за счет чего этого можно достигнуть? хотя бы идея!». На что мне отвечают: «Ну в прошлом году нам удалось в два раза увеличить выручку и мы решили, а почему бы в этом году не запланировать четырехкратный рост». (я в шоке)
Во мне еще теплится надежда на разум и я спрашиваю: «А за счет чего в прошлом году был двукратный рост?». На что мне отвечают: «Ну там, туда-сюда, обстоятельства благосклонно сложились и опа, оно оказалось двукратное». Занавес.

Мораль: Ставя амбициозные вдохновляющие цели подумай о том, а за счет чего ты их будешь достигать. Построй Карту Гипотез, чтобы проверить свои предположения.

Про Карты Гипотез читать здесь: https://картагипотез.рф