Самая дорогая часть акселератора — не трекинг

В смете именно он обычно выглядит самым дорогим: десятки команд, сотни часов трекеров. Но настоящий счет выставляет подготовка.

Сначала — проектирование самого акселератора. Какие задачи решают команды, что считается прогрессом, какие фреймворки используются, когда подключается бизнес-заказчик или другие подразделения, какие решения должны появиться к финалу. От этого зависит и работа трекеров, и ее стоимость, и результат программы.

Но есть подготовка, которую в смету почти никогда не кладут.

Нужно подготовить руководителей участников: что изменится в их работе, сколько времени потребует проект, где человеку дадут свободу, а где нет.

Подготовить бизнес-заказчиков: чего от них ждут, когда они должны принимать решения, давать данные и выделять ресурсы.

Подготовить топов: что они будут делать с проектами после демо-дня, кто получит бюджет, кто возьмет проект в контур, кто будет отвечать за продолжение.

Иначе акселератор проходит в вакууме. Команды научились, проекты выросли, финал состоялся — а компания продолжает жить так, будто ничего не произошло.

Стоимость неподготовки равна стоимости акселератора, который провели впустую.