Выбирают не лучших, а подходящих

На отборах я регулярно вижу ситуацию: казалось бы сильный проект не проходит, а менее эффектный идет дальше.

Потому что «лучший» существует только внутри конкретной задачи. Компании нужен проект, который решит задачи, и его можно встроить в ее процессы. Руководителю — человек, который справится именно с этой ролью. Инвестору — бизнес определенной стадии и риска. Даже сильная команда может оказаться слишком ранней, слишком дорогой или просто не для этого контекста.

То же самое с людьми. Самостоятельный предпринимательский тип может бесить систему, где каждое решение нужно согласовывать. В другой компании именно он станет звездой, потому что требуются быстрые решения без эскалации.

Хороший отбор начинается с вопроса не «кто здесь самый сильный?», а с:
Что должно получиться после того, как мы это выберем?

После этого критерии становятся гораздо яснее.

Если ты участвуешь в отборе, подумай, какие ответы на вопрос выше у организатора отбора.

Читай меня в МАКСе