У инициативы есть цена

Обычно руководитель думает, что сотрудникам не хватает мотивации. Но часто инициатива просто слишком дорого им обходится: нужно пробить согласование, выдержать критику, объяснить отклонение от плана и в случае ошибки остаться крайним.

Тогда пассивность становится рациональной стратегией. Человек приносит проблему руководителю, ждет указаний и точно выполняет поручение. Так безопаснее. Руководитель получает управляемость, а через полгода обнаруживает, что команда без него не движется.

В проектных командах это видно особенно хорошо. Инициативу редко убивает прямой запрет. Ее убивает накопленный опыт: предложил — получил дополнительную работу; решил сам — отчитали за несогласованность; рискнул — ошибку запомнили, результат забыли.

Чтобы получить самоходных сотрудников, не следует говорить им «будьте активнее». Если ты руководитель, тебе сначала стоит посчитать цену инициативы в своей системе.

Что произойдет с человеком, который примет разумное решение без согласования и ошибется?