Баить надо на лоях

Когда бюджет растет, бизнес может позволить себе не выбирать. Десять инициатив, лишние процессы, люди «под будущие задачи», встречи на всякий случай.

Сокращение бюджета эту роскошь убирает. Приходится разбираться, что создает результат, а что только изображает работу.

Худшее решение — равномерно урезать все. Тогда сильные направления слабеют вместе с бесполезными, а компания учится экономить вместо того, чтобы развиваться.

Сильное решение — закрыть лишнее и вложить высвободившийся ресурс в ядро: продукт, продажи, ключевых людей, технологии, отношения с клиентами.

Как говорится, баить надо на лоях.

Пока другие замораживают решения, можно прокачать самое важное: дешевле получить внимание клиента, сильных специалистов, долю рынка и время на перестройку.

Сокращение бюджета само по себе не создает возможности. Возможность появляется, когда компания отличает расход от инвестиции и определяет фокус.

Что в твоей компании сейчас нужно не урезать, а усилить?