На прошлой неделе прошел финал акселератора молодежных проектов Ростелекома, где я (Обруч) был оператором программы.

Очный демодень. Жюри: руководители продуктового офиса партнерских и перспективных продуктов, региональной цифровизации, работы с малыми и средними предприятиями, опорных сетей, цифрового бизнеса, цифровых технологий Ростелекома и молодежных проектов Т2.

Отдельно следует отметить организацию мероприятия со стороны заказчика. Площадка, еда, поминутное расписание, логистика, работа с участниками и гостями. Все четко и гладко. Это тот случай, когда событие выглядит легким, потому что за ним стоит большая невидимая работа.

За день до этого мы с командами усердно работали над формулировками, логикой выступлений и поведением на сцене. На самом демо они превзошли все ожидания!

Победители:
1 место — «Shadow.Link» — решение для записи маршрута и телеметрии транспорта там, где не работают GPS и GSM.
2 место — «Гармония данных» — сервис для сопоставления данных технического учета с фактической авторизацией абонентов и исправления ошибок.
3 место — «Прогноз эффективности строительства» — ИИ-модель для оценки, стоит ли инвестировать в строительство сетей связи в конкретной локации.
Приз зрительских симпатий — «Искусственный интеллект — инвестиции в будущее бизнеса» — портативное ИИ-устройство для анализа встреч менеджеров с клиентами.
Приз «Пульса» — Надежда из команды «Цифровой Нейро-мир» — платформа с готовыми ИИ-агентами для задач B2B и B2C.

Для меня этот финал был важен как решение конкретной задачи.
Нужно было пересобрать формат, который в прошлом цикле с более именитым провайдером не дал ожидаемого результата. На стороне заказчика тоже изменилась команда: они увидели финал прошлого акселератора уже как зрители чужой конструкции, но которую должны были завершить.
В такой ситуации нельзя просто повторить программу по старому шаблону.
Нужно было показать, что акселератор живой. Что он может давать бизнес-результаты, движение, сильные команды и проекты, которые хочется брать в пилот. Что это нужно компании не для галочки в молодежной повестке.
В этом году программа сильно сдвинулась в сторону прикладной инновационности: мы заложили много новаций, не все из которых широко применяются на рынке. Меньше красивых идей в воздухе. Больше вопросов: кому нужно, кто заказчик, где эффект, как проверить, как встроить, как масштабировать. Под это и сделали сборку.

Некоторые изменения:
- провели набор в две волны и два уровня;
- разработали внедрили несколько кастомных методических инструментов;
- провели много питчей по ходу программы;
- вовлекли не только ПАО «Ростелеком», но и дочерние общества: Т2, «Миранда», РТК ИТ;
- перешли с уровня отслеживания проектов на уровень персоналий (читай выше про Пульс).

Всего 7 месяцев. В цифрах программа получилась такой:
105 заявок качественных заявок;
37 команд на старте;
27 команд к концу программы;
13 команд на демодне;
4 договоренности на пилоты с членами жюри.

Самый важный момент демодня — когда руководители после выступлений говорили командам: «Вы попали в больную тему», «Я помогу», «Давайте сделаем пилот».
Вот ради этого нужен корпоративный акселератор. Инициатива сотрудника должна встретиться с реальным интересом бизнеса.

Что получилось.
Подняли планку мероприятия: попали в запросы компании, которые были не закрыты.
Сместили программу от конкурса идей к управляемой работе с проектами. Меньше хайпа, больше дела.
Довели команды до результата пилота, эффекта, внедрения и понятного следующего шага.
Показали, что формат может быть живым и нужным компании.

Акселератор — это среда.
В ней нужны рамка, селекция, управленческое внимание и нормальная вера в людей. Тогда сотрудники начинают делать больше, чем от них ожидали.
Спасибо заказчику — команде HR-блока РТК — за доверие и серьезность, готовность к новациям в организации формата и сильный финал.
Спасибо Ольге Рыбаковой — за методологию. Элине Гаттаровой — за проектное управление. Трекерам, экспертам, организаторам и жюри — за включенность.
И главное — спасибо участникам. Вы сделали финал бомбическим.