Съездил в Питер на Девятую международную конференцию «Управление бизнесом в цифровой экономике» (19–20 марта). Выступал в секции «Вопросы права и управление персоналом в цифровой экономике».

Доклад был про самоходность — но не как красивое слово в HR-ном обиходе, а как измеряемый поведенческий феномен, который проявляется как способность стартовать и удерживать действие во времени: в неопределенности, под давлением среды, параллельно с другими делами.

Ключевой вывод исследования: мы системно переоцениваем «входные» характеристики людей и недооцениваем динамику их поведения. Инициативность, ответственность, мотивация на старте почти ничего не гарантируют. Гораздо важнее — паттерн действий во времени.

В данных это видно очень четко. Есть люди, которые «выглядят сильными» на входе, но выпадают через 2–3 недели. Есть те, кто идет с просадками, но держит контур. Есть «локомотивы», которые тянут вне зависимости от контекста. И есть ранние сигналы, по которым можно понять, что будет дальше.

Собственно, под это у меня и сделан Пульс — инструмент, который каждую неделю фиксирует состояние и действие в параллель с данными прогресса проекта от трекеров. Не «я мотивирован», а «я делал / не делал, в каком состоянии». За счет этого можно видеть динамику, а не срез. Про него писал уже тут:
https://t.me/krbnvandr/229
https://t.me/krbnvandr/241
https://t.me/krbnvandr/245

Из практических выводов: если вы управляете инновациями, командами или обучением — перестаньте выбирать «самых мотивированных». Смотрите, как человек держит действие в среде. И стройте системы, которые помогают это удержание поддерживать.

Отдельное удовольствие — сама секция.

Алина Ручьева — про EVP (Employee Value Proposition) для «голубых воротничков». Очень сильная работа на 700+ анкетах. Главный инсайт — реальные драйверы часто не совпадают с тем, что сотрудники декларируют. Пока не проверяешь эмпирически, строишь EVP на иллюзиях.

Анна Мелешкина — про медиацию в антимонопольном регулировании цифровых рынков. Для меня новая область, но доклад хорошо раскрыл сложность платформенных рынков. А я почувствовал себя разобравшимся.

Наталья Зуева — про архитектурную модель рекрутинговой компании. Сложная, но важная история: данные в компаниях есть, но они не связаны с аналитикой и экономикой. В итоге цифровизация есть, сбор данных есть, а управленческих решений на их основе нет.

Теперь и в МАКСе