Почему мы делаем достаточно, а не хорошо

Есть эффект, о который регулярно спотыкаются руководители и методологи.

Пока задача эвристическая — без заданного образа результата, без чек-листа «как правильно» и без награды за соответствие — человек реально думает. Перебирает гипотезы, ищет неожиданные ходы, использует креативность по назначению.

Как только появляется ожидаемый образ, KPI или критерий «чтобы получить приз», мышление схлопывается. Включается не поиск лучшего решения, а поиск первого подходящего. Часто — не оптимального, но проходного.

Чем точнее ты описал, что именно должно получиться, тем меньше шансов получить что-то оригинальное.