In the HR Head // KeyPeople

Последнее время у меня ощущение, что AI вообще не экономит время. Он просто повышает норму того, сколько ты теперь должен успевать за день.

В Silicon Valley это особенно заметно. Все говорят про 10x продуктивности из-за ИИ, а потом люди сидят до ночи, потому что если что-то теперь можно сделать за час вместо трех, то освободившиеся два часа почему-то сразу считаются свободными для новой работы :)

Сняла про это новое видео. Про реальную AI productivity, давление внутри tech и почему «стать эффективнее» не всегда означает «жить легче».

https://youtu.be/HUQA7MbLB0w

Я много лет нанимаю людей в tech, и раньше мне казалось, что хорошего sales довольно легко узнать. Он умеет находить клиентов, не боится cold outreach и в целом умеет двигать сделку вперёд.

Сейчас всё стало сложнее. AI уже может делать ресерч, готовить сообщения, писать фолоу апы и напоминать, кому и когда нужно ответить. То есть часть навыков, за которые раньше ценили хорошего salesperson, постепенно становится базовой функцией инструмента. И мне стало интересно, что тогда вообще будет отличать сильного sales через пару лет.

Об этом как раз поговорили с Niels Kvaavik, который пять раз был Head of Sales и провёл тысячи интервью с AEs. Про холодные продажи, первый найм в sales, founder led sales и про то, какие навыки AI пока всё-таки не научился продавать за нас :)

🎙 https://youtu.be/To5AYZUIqXs

В какой-то момент после переезда в Кремниевую долину я поняла, что у меня есть только работа и мне как-то скучно :))

Поэтому я решила, что неплохо бы еще поучиться в Стэнфорде. Спустя несколько месяцев я уже заплатила $20,000 за Stanford LEAD и делала задания по финансам во время медового месяца во Франции.

К концу программы я была беременна, ужасно устала, но все равно отказалась растягивать учебу на два года. В новом видео рассказываю, за что именно я заплатила $20,000 и почему, как ни странно, совсем об этом не жалею.

https://youtu.be/CERbX1_jx1I

В Кремниевой долине, кажется, что ИИ делает людей продуктивнее, но оставляет им меньше свободного времени. Инженеры работают до четырех утра, стартапы запускают программы психологической поддержки для сотрудников, столкнувшихся с выгоранием из-за ИИ, а вечеринки “touch grass” становятся местом, где можно хотя бы один вечер не говорить об искусственном интеллекте.

Но, возможно, проблема не в самой технологии. ИИ не решает, что каждый сэкономленный час нужно заполнить новой работой. Это делают компании, а сотрудники, которые боятся отстать, невольно поддерживают эту систему. Возможно, ИИ пока не заменяет людей, но он уже меняет наши представления о том, сколько должен успевать один человек.

5 вещей, которые сильно изменили мои дни в последнее время

1. Продуктивность ничего не значит, если после я чувствую себя выжатой и тревожной.
2. Быть офлайн и не гнаться за лайками - теперь настоящая роскошь.
3. Иногда самый важный вопрос - достаточно ли бережно я отношусь к себе прямо сейчас?
4. Если все куда-то бегут, это ещё не значит, что мне тоже нужно участвовать в этой гонке.
5. Доверяй своей интуиции.

А что бы вы добавили?

Живя в Калифорнии, очень легко начать думать, что все вокруг любят свою работу. Ну потому что так принято. Все строят стартапы, растут, собирают следующий раунд, делают что-то “очень exciting”.

А потом начинаешь разговаривать с людьми чуть глубже и понимаешь, что многие просто очень устали. Не потому что tech плохой. И не потому что они не справляются. А потому что иногда жизнь, которую ты построил, перестаёт совпадать с жизнью, которую ты вообще хотел.

С Надей как раз говорили об этом. Почему в tech так сложно вовремя остановиться, как выглядит выгорание, когда оно ещё не похоже на выгорание, и почему иногда тело начинает принимать решения быстрее головы.

🎙️ https://youtu.be/KJR6qZMPLtA

Мне не нравится, когда ко мне подходит человек в очках Meta.

Кайли Дженнер - человек, который с детства жалуется на отсутствие личной жизни, теперь популяризирует среди молодых девушек устройство, которое…

1. …по сути означает полное отсутствие приватности. Камеры и так уже везде. А теперь ещё и корпорациям нужно снимать меня 24/7 через чужие очки?

2. …и вообще, кому нужно постоянно снимать такой контент и, что ещё важнее, потом его смотреть?

Очень надеюсь, что правила ношения таких очков будут пересмотрены на законодательном уровне. Я обеими руками за прогресс, но не за то, чтобы мою жизнь снова и снова превращали в данные для корпораций.

Карьера не обязана быть прямой линией

Несмотря на то что корпоративная Америка очень любит последовательную карьеру, реальная жизнь чаще всего складывается совсем иначе. Можно всю жизнь стараться соответствовать ожиданиям хайринг менеджеров, никогда не менять профессию, выглядеть идеально в резюме... и при этом быть глубоко несчастным, потому что каждый день занимаешься не своим делом.

Расскажу свою историю.

Когда я училась в школе, у моей мамы был строительный бизнес, поэтому после школы я поступила на инженерную специальность: теплогазоснабжение, вентиляция и отопление. Я любила математику и физику, мне казалось, раз у меня аналитический склад ума, всё выглядело логично. Но через полтора года я бросила университет. Я поняла, что инженерия - это просто не моё. Мне было скучно. Мне не хватало общения с людьми. Я слишком большой экстраверт, чтобы проводить жизнь среди строительных проектов.

Я поступила в другой университет и в итоге построила карьеру в HR. Спустя примерно восемь лет, когда я уже стала HR-директором и в целом состоялась в профессии, я снова почувствовала похожее ощущение - мне скучно. Не потому, что я знала про HR всё. Это невозможно! Появляются новые технологии, исследования, инструменты. Но сама рутина карьеры стал для меня понятной. И тогда я снова начала менять направление. Сменила индустрию, но не профессию, открыла собственную рекрутинговую компанию.

Сегодня я опять стою на похожей развилке. Да, это чертовски страшно! Одновременно именно это и делает жизнь интересной. Если честно, я совершенно не знаю, какой будет моя жизнь через десять лет. В этом есть какая-то невероятная красота.

Представьте, если бы шесть лет назад кто-то сказал мне, что я перееду в США, выйду здесь замуж, стану мамой, закончу Stanford LEAD, буду вести YouTube-канал и записывать подкасты на английском языке. Я бы просто не поверила. Ни один из этих пунктов тогда даже не существовал в моей картине будущего. То же самое происходит и с карьерой. Очень многие возможности невозможно предсказать заранее. Их можно только увидеть, когда они появляются, и набраться смелости ими воспользоваться.

Недавно услышала хорошую мысль от Gary Vaynerchuk. Он сказал: «Если вам 37, вы всё ещё ребёнок. У вас впереди достаточно времени, чтобы поменять карьеру, получить новое образование, построить бизнес и прожить ещё несколько профессиональных жизней.» Мне очень нравится эта идея.

Да, конечно, я понимаю, что существуют ограничения. Есть эйджизм, особенно в некоторых индустриях. Только он существует не только для людей 40+, но и для молодых специалистов, которым говорят, что у них ещё недостаточно опыта. Каждый возраст приносит свои препятствия. Поэтому, наверное, главный вопрос не в том, получится ли избежать всех барьеров. Главный вопрос - хватает ли вам любопытства, чтобы захотеть их преодолеть. Потому что именно интерес, а не дисциплина или мотивация, чаще всего становится тем самым топливом, которое позволяет двигаться дальше.

Вот что, скорее всего, будет в следующем письме от вашего CEO:

Используйте ИИ. И как можно быстрее.
Но токены не тратьте! Вот ваш месячный лимит. Кто превысит — уволен.

Гонка за лидерство в ИИ начинает выглядеть гораздо дороже, чем казалось. По сообщениям, сотрудники Meta использовали 73,7 триллиона AI-токенов всего за один месяц. По примерным ценам это около 221 млн долларов в месяц или 2,65 млрд долларов в год.

При этом компании требуют от сотрудников использовать ИИ всё активнее, хотя многие AI-бизнесы до сих пор сталкиваются с непростой экономикой: на каждый заработанный $1 они тратят около $3.

Кажется, тех взрослеет. И становится почти как миллениалы. 🙂

Когда-то индустрия ассоциировалась с бесконечным ростом, рекордными зарплатами и ощущением, что следующее предложение всегда будет лучше предыдущего. Сейчас это чувство постепенно уходит. В США, Европе и не только рынок стал более избирательным, AI меняет спрос на навыки, а специалисты всё чаще дважды думают, прежде чем менять работу.

Возможно, это и есть главный сдвиг. Не то чтобы с техом что-то не так. Но он перестаёт быть «особенным» рынком, который всегда жил по своим правилам. Похоже, индустрия просто проходит стадию зрелости. Интересно, будем ли мы скучать по тому самому «старому» теху или через несколько лет эта версия покажется нам более подходящей.

Почему, несмотря на AI, удалёнку и все инструменты для продуктивности, мы не стали чувствовать себя спокойнее?

В новом выпуске Futures in the Making говорим об этом с Омаром Шейкером — врачом и основателем The Human Dash.

Обсудили, почему амбициозные люди годами могут жить в постоянном стрессе и считать это нормой, как отличить обычную усталость от выгорания и можно ли строить большую карьеру, не жертвуя здоровьем и отношениями.

Полный выпуск по ссылке: https://youtu.be/6wQ13LIHA4c

Сегодня мне исполнилось 37 лет.
За свою жизнь я видела, как интернет стал частью повседневной жизни, офисы перешли на удалённую работу, а искусственный интеллект перешёл из научной фантастики в мой браузер.

Кажется, каждые несколько лет мир снова меняет правила. И каждый раз мы каким-то образом учимся, адаптируемся, перестраиваемся и продолжаем двигаться вперёд. Не думаю, что следующие годы будут спокойнее. Но у меня есть предчувствие, что они будут ещё интереснее.

Пусть каждый год будет лучше, смелее и живее предыдущего. Для всех нас. 🥂

Честно, до этого разговора я почти не задумывалась, что именно делает анестезиолог во время операции. Обычно ты видишь этого человека несколько минут, засыпаешь, а дальше просто надеешься, что всё под контролем.

С Игорем поговорили о том, что происходит в этот момент на самом деле, можно ли проснуться во время операции, как проходит восстановление и какие вопросы стоит задать врачу заранее. Новый выпуск уже вышел: https://youtu.be/-ACm36WnvUQ

Добавим немного разговорной меня на YouTube 🙂

Недавно у меня неожиданно хорошо залетел пост в LinkedIn про ИИ и то, как он может поменять рынок труда (кому интересно - он тут). И мне показалось, что это отличная тема для видео.

Я довольно много общаюсь с людьми из разных сфер и просто наблюдаю за тем, что происходит вокруг. И если честно, мои взгляды на AI часто не совсем совпадают с тем, что сейчас принято писать в интернете. Поэтому решила наконец собрать мысли в одном месте и поделиться ими.

Буду рада услышать, согласны вы со мной или нет 🙂

Видео: https://youtu.be/YO-UgG1gL2E

И, как всегда, буду очень рада лайкам и комментариям ❤️

Позавчера Meta уволила 8 000 человек.

Уведомления пришли в 4 утра, и многие мои знакомые реально проверяли почту в это время и не могли нормально спать. Кто-то остался, кого-то сократили, даже людей с top-performer рейтингами и недавними повышениями. Часть сотрудников перевели в AI-команды, часть менеджеров вернули на линейные роли. И всё это на фоне рекордных финансовых результатов компании.

Когда я работала в tech рекрутинге, мне всегда казалось, что я плюс-минус понимаю рынок: что происходит сейчас и куда всё движется дальше. Сейчас я честно не понимаю. Поэтому, наверное, единственное, что можно сказать: меньше думскроллинга, больше поддержки от близких людей, продолжать делать свою работу, но держать в голове, что стабильность больше не выглядит такой "стабильной". Отличная работа и переработки уже не всегда защищают от сокращений, но и сокращение не значит, что всё закончилось. Просто кажется, что правил сейчас нет даже у самих компаний.

Первый эпизод после перерыва. И я не могла себе представить себе более подходящего гостя, чтобы начать этот новый сезон 🙂

Этот выпуск — с Marina Davidova.

Конечно же мы обсудили AI. Инвестиции. Стартапы. Будущее работы. Prompt skills. И то, что вообще значит быть “AI-native”.

Но на деле разговор получился не только про технологии.

Про амбиции. Одиночество. Материнство. Карьеру после переезда в другую страну. Постоянное давление — адаптироваться, успевать, разбираться, не отставать. И про вопрос, который многие задают себе:

Как со всеми изменениями в мире не потерять себя?

У Марины есть редкое умение говорить об AI без крайностей. Без “всё пропало” и без “технологии спасут мир”. Да, сейчас все говорят об AI. Но, возможно, нам правда стоит чаще говорить о другом — как оставаться людьми, когда всё вокруг меняется так быстро.

Уже можно посмотреть по ссылке: https://youtu.be/fK85EJ4MWX8

Буду рада вашей поддержке лайком и комментариями ❤️

В декрете у меня появилось время подумать обо всех решениях, которые я принимала сама и наблюдала у людей вокруг.

И есть один график (см. ниже), который, как мне кажется, очень хорошо это всё объясняет.

В тот момент, когда ты принимаешь важное решение — новая работа, смена работы, переезд в другой город, что угодно — почти всегда появляется ощущение, что ты сделал худший выбор в своей жизни.

Но дело не в том, что выбор был неправильный. Дело в том, что в этот момент у тебя нулевая определённость. А мозг это просто ненавидит.
И параллельно ты сравниваешь то, что только что выбрал, с тем, что у тебя было до этого. Причём помнишь ты, конечно, только хорошее.
Поэтому да, это ощущается очень тяжело. Но все временно.

Чем больше ты вкладываешься в принятое решение, тем легче становится. Чем глубже идёшь в него, тем больше возвращается ощущение, что ты там, где надо. И именно в этот момент всё меняется.

Мне кажется, этот график очень хорошо показывает, что со временем неправильных решений не бывает. Просто нужно пережить тот момент, когда ты одновременно меньше всего понимаешь и сильнее всего горюешь по тому, что осталось позади.

Если вы сейчас находитесь в этой яме — это совсем не значит, что у вас что-то не получилось. Это значит, что вы ровно там, где должны быть.

Просто нужно через это пройти.
График всегда идёт обратно вверх.

Сейчас у меня есть время немного порефлексировать о карьере :)

И недавно я вспомнила одну вещь, которая, как мне кажется, была одной из моих ошибок.

Я слишком переоценивала потенциал людей при найме.

И это, наверное, был один из самых дорогих уроков для меня.

Потенциал и готовность к роли — вообще не одно и то же. В начале карьеры я работала в среде, где было нормально брать людей с небольшим опытом, хорошо их обучать и постепенно выращивать в сильных специалистов. В ритейле и в больших people-driven системах это правда работает.

Из-за этого я очень привыкла смотреть именно на потенциал. Я хорошо научилась его замечать и довольно сильно ему доверяла.

Проблемы начались позже, когда я перенесла этот же подход в роли, где нужен был не человек “на вырост”, а человек, который уже готов. Потому что есть роли, где нужно прийти и почти сразу начать брать ответственность, принимать решения и давать результат без долгой раскачки.

И вот в таких случаях одного потенциала недостаточно.

Нужны зрелость, глубина и опыт. Нужен человек, который уже делал такую работу, а не тот, кто, возможно, со временем до этого дорастёт.

Мне кажется, я слишком долго жила с мыслью, что можно взять человека чуть ниже уровня, сильно его поддержать — и он вырастет в роли.

Иногда это работало.

Но много раз это приводило к тому, что нагрузка просто переходила на меня. Я закрывала собой пробелы, которых в этой роли вообще не должно было быть.

Всегда есть соблазн нанять человека с хорошим потенциалом, вложиться в него и не переплачивать на старте. Но если роли нужен опыт здесь и сейчас, такое решение потом часто обходится дороже.

Сейчас я намного внимательнее смотрю на одно:
это правда роль, в которой человек может вырасти,
или это роль, где с первого дня нужен уже готовый специалист.

Эта разница на самом деле решает очень многое.

Как фаундер, я, наверное, чувствую меньше уверенности, чем от меня иногда ждут.

И я не так часто это говорю вслух, но я далеко не всегда понимаю, что именно хочу строить дальше.

Я читаю новости, смотрю на рынок, вижу новые продукты, инструменты, идеи — они сейчас появляются буквально каждый день. И если честно, иногда всё это даёт мне не ясность, а наоборот — ещё больше неопределённости.

И дело не в том, что возможностей мало. Скорее проблема вообще обратная.

Сейчас ощущение, что сделать что-то может почти любой.
Порог входа стал ниже, инструменты стали сильнее, скорость вообще сумасшедшая по сравнению с тем, что было раньше.

Но сложнее сейчас не построить. Сложнее понять, где в этом всём будет настоящая ценность.

Вот об этом я думаю чаще всего.
Не о том, что ещё можно запустить.
А о том, что правда имеет смысл.
Что останется нужным, полезным, важным не только в моменте, пока вокруг хайп, а чуть дольше.

С одной стороны, хочется двигаться и не тормозить.
Хочется быть открытой ко всему новому и продолжать что-то делать.

А с другой — не хочется путать спешку с ясностью.

И как мама я, наверное, чувствую это ещё сильнее. Время стало ощущаться по-другому.

Идея строить что-то просто потому, что это можно построить, уже не кажется мне такой интересной, как могла казаться лет десять назад.

Поэтому если совсем честно, сейчас у меня такой период, где я больше смотрю, думаю, наблюдаю и жду, пока что-то действительно не покажется мне важным.

И мне почему-то кажется, что я в этом точно не одна.

Сейчас у меня небольшая пауза в подкасте.

И забавно, что именно она помогла мне по-другому посмотреть на цифры.

Если честно, сначала мне вообще не хотелось их показывать.

Потому что в интернете очень легко обесценить всё, что не выглядит “вирусным”.
289 подписчиков?
Ну как будто мало.
Как будто “не считается”.

А потом я подумала: подождите.

За всё время подкаста канал собрал:

152 442 просмотров
965,4 часа просмотра
138 254 показов
289 подписчиков

И вот в какой-то момент я поймала себя на простой мысли.

152 442 просмотров — это не просто цифра.
Это 152 442 раза, когда кто-то нажал на видео.

965 часов просмотра — это сотни часов, которые люди реально решили провести с мной и гостями.

И это же офигеть как круто!

Когда оглядываюсь назад, я чувствую большую благодарность за то, какие разговоры и темы были.

Мы говорили про стиль — и про то, как сильно он влияет на восприятие, даже если людям в tech это не всегда хочется признавать — с Valeriya Idrisova
https://lnkd.in/dCqQcZu9

Мы говорили про выход из компаний гигантов и про то, как строить что-то своё — с Maryna Khomich
https://lnkd.in/dc88DdXa

Мы говорили про мозг, память, фокус и то, как вообще работает наше мышление — с Hanna Aliashkevich, MD
https://lnkd.in/dUMyGmky

Мы говорили о том, почему сейчас так тяжело найти работу — с Anna Naumova
https://lnkd.in/dWirah8Y

Мы говорили про карьерные повороты, иммиграцию, нетворкинг и устойчивость — с Kate Khatseyeva
https://lnkd.in/dwqnnwBt

А в последнем выпуске — про сам подкастинг, глазами человека, который находится и в tech, и в контенте — с Ksenia Pokrovskaya
https://lnkd.in/dMMHcSQy

И, если честно, я вдруг поняла, что это никогда не было только про рост канала.

Скорее про то, чтобы строить разговоры, которым люди готовы дать своё время.

Поэтому, пока я взяла маленький отпуск от записи новых выпусков, мне просто хочется сказать спасибо.

Спасибо, что смотрите.
Спасибо, что слушаете.
Спасибо, что пересылаете выпуски друзьям и делитесь мыслями.