Сейчас у меня есть время немного порефлексировать о карьере :)

И недавно я вспомнила одну вещь, которая, как мне кажется, была одной из моих ошибок.

Я слишком переоценивала потенциал людей при найме.

И это, наверное, был один из самых дорогих уроков для меня.

Потенциал и готовность к роли — вообще не одно и то же. В начале карьеры я работала в среде, где было нормально брать людей с небольшим опытом, хорошо их обучать и постепенно выращивать в сильных специалистов. В ритейле и в больших people-driven системах это правда работает.

Из-за этого я очень привыкла смотреть именно на потенциал. Я хорошо научилась его замечать и довольно сильно ему доверяла.

Проблемы начались позже, когда я перенесла этот же подход в роли, где нужен был не человек “на вырост”, а человек, который уже готов. Потому что есть роли, где нужно прийти и почти сразу начать брать ответственность, принимать решения и давать результат без долгой раскачки.

И вот в таких случаях одного потенциала недостаточно.

Нужны зрелость, глубина и опыт. Нужен человек, который уже делал такую работу, а не тот, кто, возможно, со временем до этого дорастёт.

Мне кажется, я слишком долго жила с мыслью, что можно взять человека чуть ниже уровня, сильно его поддержать — и он вырастет в роли.

Иногда это работало.

Но много раз это приводило к тому, что нагрузка просто переходила на меня. Я закрывала собой пробелы, которых в этой роли вообще не должно было быть.

Всегда есть соблазн нанять человека с хорошим потенциалом, вложиться в него и не переплачивать на старте. Но если роли нужен опыт здесь и сейчас, такое решение потом часто обходится дороже.

Сейчас я намного внимательнее смотрю на одно:
это правда роль, в которой человек может вырасти,
или это роль, где с первого дня нужен уже готовый специалист.

Эта разница на самом деле решает очень многое.