TGViewer
Channel Public Channel
نشريه كارخانه‌دار

نشريه كارخانه‌دار

@karkhanedar_mag

⭕️ نشريه اطلاع رسانی، تحلیلی و آموزشی ویژه صاحبان صنایع، کارآفرینان و مدیران صنعتی

💠 برای اطلاع از تازه ترين اخبار و مطالب به سايت «كارخانه دار» مراجعه فرماييد
🔶 https://www.karkhanedar.com
Subscribers
3.41K
Photos
2.6K
Videos
606
Links
3.5K
Recent Posts 20 shown
Post #11352 193
⭕️ رستورانی به وسعت صد حزب سياسي

↙️ به مناسبت 12 مهر، سالروز درگذشت محمد حسن شمشیری موسس «چلوکبابی شمشیری»

✍️ قاسم خرمی

✅ « او به خوبی حس کرده بود، کشوری که در آن ارزش آدمی پایمال شود و ظلم و خودخواهی و درنده خوئی به جای فضائل اجتماعی در آید، محکوم به زوال است. او به حد عشق، به میهن خود مهر می‌ورزید...»

💠 این سخنان را دکتر غلامحسین صدیقی از اعضای بلند پایه جبهه ملی در روز 12 مهر 1340 بر سر مزار محمدحسن شمشیری در گورستان ابن بابویه تهران ایراد کرد؛ در سوگ پیرمرد آزاده و وطن پرستی که ایستاده مُرد

💠 حسن شمشیری نوجوان بي سوادي بود كه بعد از یک عمر شاگردی و پادویی نهایتا در اوایل دهه ۱۳۳۰ شمسی در منطقه سبزه میدان تهران، یک چلوکبابی دایر کرد که تبدیل به نماد جنبش ملی و مرکز ارتباط اصناف و نیروهای سیاسی وقت شد.کیفیت پخت غذاهایی آن به حدی بود که مشتریان ساعت ها در صف می ماندند تا نوبت ورود آنها به داخل رستوران و صرف غذا برسد.

💠 حسن شمشیری در دوره نمایندگی دکتر محمد مصدق، شیفته علائق میهنی او شده بود و به تدریج در سلک هواداران او در آمد. دوستی شمشیری و مصدق بالاگرفت؛ بطوریکه او رابط میان مصدق و اصناف تهران شد و باري ديگر « سياست» و « بازار» را به هم پيوند داد.

💠 با شروع جنبش ملی شدن نفت، شمشیری بازار تهران را در حمایت از مصدق بسیج کرد. توقف فروش نفت ایران، دولت مصدق را در تنگنای مالی قرار داد و برای تامین هزینه های اداره مملکت، مجبور به فروش اوراق قرضه کرد، شمشیری در اقدامی جوانمردانه و وطن خواهانه ۳۰۰ هزار تومان از اوراق قرضه دولت را یکجا خرید و یک میلیون تومان هم در اختیار «بانک بیمه» قرار داد تا به افراد نیازمند و تحت فشار وام اعطا کند.

💠 حسن شمشیری یکی از نیکوران بنام و اسوه سخاوتمندان عصر خوديش بود. فرزندی نداشت و تمام ثروتی که با استکان شویی و ظرفشویی تهیه کرده بود را صرف آزادی و سربلندی ایران و رفع حوائج مردم گرفتار کشور کرد. هزینه تحصیل تعدادی از دانشجویان بی بضاعت را تامین کرد و مبلغ ۳۰۰ هزار تومان نیز به احداث ساختمان جدید در بیمارستان نجمیه تهران اختصاص داد.بیمارستان آسیای تهران را همان دانشجویانی ساختند که با هزینه شمشیری در خارج تحصیل کرده بودند.

💠 در سالهای بعد از کوتای ۲۸ مرداد ۱۳۳۲، این پیر مرد وطن خواه و نیک کردار ایرانی، به خاطر حمایت از مصدق، زیر فشارهای شدید سیاسی و امنیتی قرار گرفت. تعدادی از اوباش حکومتی به خانه و چلوکبابی شمشیری هجوم بردند. شیشه ها را شکستند و تابلوی آنرا کندند تا نامی از شمشیری باقی نماند.

💠 تمام تلاش حکومت این بود تا احترام و شخصیت او را در هم بشکند و وادارش کند که علیه مصدق چیزی بگوید. شمشیری در عوض، تمام کسانی که به مصدق پشت کرده بودند را مورد سرزنش قرار داد و در جریان دفاعیاتش در دادگاه گفت: «… من با تمام وجود، عاشق این مردِ بزرگ و وطن پرست و مردم دوست هستم و جان و مالم فدای یک تار موی مصدق باد…».

💠 او مدتی به جزیره خارک تبعید شد. در همان حال ناامید نشد؛ شروع به سوادآموزی کرد برای مردم خارک کارآفرینی کرد و درسال ۱۳۴۰ درگذاشت؛ بدون آنکه به آرزویش رسیده باشد. چرا که مدام می گفت: « آرزو دارم که یک روز، آزادی ملت ایران را ببینم و بمیرم!».

💠 مرگ حاج حسن شمشیری آنهم ۸ سال بعد از تحقیرها و سرکوب های ناشی از کودتا، برای نیروهای سیاسی ایران و هر کسی که او را می شناخت، ناگوار و غم انگیز بود. دکتر مصدق که در تبعید به سر می برد، با شنیدن خبر مرگ این یار وفادار خود، برای نخستین بار اطلاعیه ای را با دست خط خودش صادر کرد و نوشت: « از خبر درگذشت رادمرد وطن پرست و آن خیر نیکوکار، آقای شمشیری آنقدر متاثر شدم که نتوانستم از عهده نگارش این سطور برآیم». ادیب برومند نيز در وصف او سرود: «ساده مردی که فراخاست زِ انبوه عوام/ لیک در جمع خواصش، سخن از محمدت است...».

💠 پدیدهای مثل حاج محمد حسن شمشیری ثابت کرد که کمک به وطن و مردم دردمند وطن، مستلزم هیچ درجه از دانش یا منصب و مقام نیست. می توان بدون توان خواندن و نوشتن و با یک قهوه خانه کوچک در عرصت سیاست و جامعه، تاثیرات گذاشت که دهها نخبه و حزب سیاسی قادر به آن درجه از اثر گذاری نباشند. مي توان شكست خورد اما بازنده نبود

💠امروزه، از اوباش اجیر شده حکومت که رستوان شمشیری را غارت کردند، هیچ نام و اثری نیست امابعد از مرگ شمشیری، صدها رستوارن و چلوکبابی با عنوان «شمشیری» در سراسر کشور تاسیس شد تا نام او را جاودانه کنند. يادش گرامي باد 🌸

🔻 متن کامل را اینجا بخوانید
کارخانه دار - رسانه ویژه صنعت و صاحبان صنایع چلوکبابی شمشیری؛ داستان سیاسی ترین رستورانِ ایرانی - کارخانه دار - رسانه ویژه صنعت و صاحبان صنایع پدیدهای مثل حاج محمد حسن شمشیری ثابت کرد که کمک به وطن و مردم گرفتار وطن، مستلزم هیچ درجه از دانش یا منصب و مقام نیست. می توان بدون توان خواندن و نوشتن و با یک قهوه خانه کوچک در عرصت سیاست و جامعه، تاثیرات گذاشت که دهها نخبه علمی و حزب و گروه سیاسی قادر به…
  • ❤ 1
Post #11350 121

Forwarded from بامهای کاهگلی

لیلی جان | غلامعلی پورعطاییکانال دوتاری | dootari@
❇️ یازدهم مهرماه سالروز درگذشت غلامعلی پورعطایی

هیچ نویسنده‌ای نمی‌توانست جور و قهر معشوق را به تصویر بکشد، آن‌گونه که زنده‌یاد غلامعلی پورعطایی از جور و قهر معشوق می‌گفت و یک #آخ چاشنی آن می‌کرد و دلِ رمیده ما را به دهلیزهای قلاع مخروبه‌ی خراسان می‌بُرد که دیواره‌های کاه‌گلی‌اش، به دست تطاول باد فرسایش یافتند و هزار نغمه محزون را از ژرفای تاریخ در شبستان‌هایش به یادگار گذاشته‌اند.



✍ علامرضا علیزاده
Post #11349 236
🟥 شاخص های کیفی توسعه پایدار تبدیل به محور مهم ارزیابی شرکت ها از سوی سازمان مدیریت صنعتی شده است

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در جمع سفیران یادگیری و مدیران صنعتی کشور، آموزش مستمر و توسعه سرمایه انسانی را ضامن اصلی بقا و تاب‌آوری سازمان‌ها در شرایط بحرانی خواند و با تبیین درس‌های تاریخی بخش خصوصی، از آغاز طرح‌های راهبردی این سازمان از جمله تربیت ۱۰۰۰ مدیر تراز اول، راه‌اندازی کلینیک رایگان مشاوره بحران و پیگیری پویش ملی «دوباره می‌سازم وطن» خبر داد.

به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، قاسم خرمی در دومین گردهمایی سالانه «سفیران یادگیری» که با محوریت نتایج توسعه پایدار برگزار شد، با درود به مرزداران و مدافعان وطن و ارج نهادن به مجاهدت‌های کارآفرینان، مهندسان و صنعتگرانی که در سخت‌ترین شرایط بار اقتصاد کشور را بر دوش می‌کشند، اظهار کرد: «تجربه تاریخی و مواجهه عملی با بحران‌ها اثبات کرده است بنگاه‌هایی که سرمایه‌گذاری روی آموزش، عارضه‌یابی و توانمندسازی پرسنل را جدی گرفتند، در تلاطم‌ها پایدارتر و مستحکم‌تر عمل کرده‌اند؛ در مقابل، سازمان‌هایی که آموزش را مقوله‌ای لوکس یا غیرضروری می‌پنداشتند، در نخستین گردنه‌ها دچار شوک و بحران شدند.»
تربیت مدیران حرفه‌ای و پویش «دوباره می‌سازم وطن»

وی با تأکید بر مأموریت‌های سازمان مدیریت صنعتی در جهت خدمت به اقتصاد ملی افزود: «طرح جامع پرورش ۱۰۰۰ مدیر حرفه‌ای و ارشد در تراز ملی با جدیت در دست اجراست که امروز گام تازه‌ای از آن در استان اصفهان رقم خورد و تاکنون بیش از ۳۲۰ مدیر شایسته وارد این شبکه شده‌اند. همچنین به‌منظور حمایت فوری و موثر از کسب‌وکارهای آسیب‌دیده، کلینیک تخصصی و رایگان مشاوره سازمانی و عارضه‌یابی بحران توسط سازمان مدیریت صنعتی راه‌اندازی شده است.»

خرمی با اشاره به پویش ملی «دوباره می‌سازم وطن» خاطرنشان کرد: «این سازمان بر اساس شایستگی تخصصی و ارزیابی عینی، قابلیت تدوین مستندات مربوط به برآورد آسیب‌ها و خسارات کسب‌وکارها را داراست و در قالب این پویش، تجربیات بازسازی و نوسازی صنعتی را با تکیه بر الگوهای ملی و بین‌المللی مستند و بومی‌سازی می‌کند.»
توسعه پایدار و مسئولیت اجتماعی؛ از الزام اخلاقی تا شاخص ارزیابی
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با تأکید بر اینکه شاخص‌های سنتی نظیر حجم فروش، میزان تولید و صادرات دیگر به‌تنهایی نشان‌دهنده تعالی یک سازمان نیستند، تصریح کرد: «امروز شاخص‌های توسعه پایدار و ارائه گزارش‌های پایداری، ستون اصلی ارزیابی شرکت‌هاست. توسعه صنعتی نباید به بهای تخریب محیط‌زیست تمام شود؛ تجربه جهانی به روشنی نشان می‌دهد که صنعتی‌شدن لزوماً به معنی آلودگی هوا و نابودی منابع طبیعی نیست، بلکه غفلت از استانداردها و آموزش‌ها مسبب وضعیت فعلی است.»

وی از راه‌اندازی و استقرار دبیرخانه مرکز مسئولیت اجتماعی ذیل وزارت صمت در سازمان مدیریت صنعتی خبر داد و افزود: «رویداد سالانه مسئولیت اجتماعی شرکتی به‌زودی به‌منظور شناسایی و معرفی الگوهای برتر صنایع کشور برگزار خواهد شد.»

درس تاریخ: شکاف میان صنعت و مردم، عامل اصلی آسیب به بخش خصوصی
خرمی با تحلیل سرنوشت کارآفرینان در دهه‌های گذشته و مصادره‌های پس از سال ۱۳۵۷ یادآور شد: «تاریخ اقتصاد ایران گواه آن است که ضربه خوردن به بخش خصوصی صرفاً ناشی از تحولات سیاسی نبود؛ بلکه فاصله گرفتن کارآفرینان از توده‌های مردم و بدنه جامعه، باعث شد تا روشنفکران و اقشار اجتماعی در برابر آسیب دیدن سرمایه‌گذاری بخش خصوصی بی‌تفاوت یا همسو شوند.»

وی ادامه داد: «هرگاه کارآفرین و صنعتگر از جامعه فاصله بگیرد و نسبت به کارگران و دغدغه‌های عمومی احساس مسئولیت نکند، زمینه‌های سوءتفاهم شکل می‌گیرد. درس بزرگ تاریخ این است که پایداری کسب‌وکار و سرمایه‌داری مدرن بدون رعایت پیوند اجتماعی، احترام به محیط‌زیست و جلب اعتماد مردم امکان‌پذیر نیست.»

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در پایان، ضمن قدردانی از مشارکت فعال صنایع پیشرو نظیر فولاد سنگان و شرکت قهوه پارت سازان، از سفیران یادگیری خواست تا در نقش پرچمداران تحول، فرهنگ یادگیری، شفافیت و مسئولیت‌پذیری را در ساختار سازمان‌های متبوع خود نهادینه سازند.
کارخانه دار - رسانه ویژه صنعت و صاحبان صنایع شاخص های کیفی توسعه پایدار تبدیل به محور مهم ارزیابی شرکت ها از سوی سازمان مدیریت صنعتی شده است - کارخانه دار - رسانه ویژه صنعت… مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در جمع سفیران یادگیری و مدیران صنعتی کشور، آموزش مستمر و توسعه سرمایه انسانی را ضامن اصلی بقا و تاب‌آوری سازمان‌ها در شرایط بحرانی خواند و با تبیین درس‌های تاریخی بخش خصوصی، از آغاز طرح‌های راهبردی این سازمان از جمله تربیت ۱۰۰۰…
  • ❤ 3
Post #11345 276
رقص ربات‌های چینی با لباس سنتی سعودی برای شهردار ریاض

ربات‌های چینی ملبس به لباس‌های سنتی عربستان سعودی، یک رقص محلی را برای شهردار ریاض و سفیر چین در عربستان اجرا کردند.

این اجرای متفاوت در جریان برنامه‌ای با حضور مقام‌های دو کشور برگزار شد و تصاویر آن مورد توجه قرار گرفت.
Post #11344 466
این پشیز است!

خردترین واحد پولی در دوره ساسانی را پشیز میگویند. پشیز سکه‌ای معمولا سیاه از جنس مس یا برنج بود.
Post #11342 367
🟥
قهرمانان پالایشگاه آبادان

✍ پرهام پهلوان

آبادان شهری زنده بود که نفت در مرکز آن ایستاده بود. موسیقی، کافه‌ها، خیابان‌ها و... همه به این شهر رنگ و بوی دیگری داده بودند. پالایشگاه آبادان نه کارخانه‌ای در حاشیه، بلکه قلب شهر بود. آبادان مجموعه‌ای از آبادی‌ها و نخلستان‌ها بود که پس از احداث پالایشگاه، رشد اقتصادی و جمعیتی آن شتاب گرفت. پالایشگاه با ظرفیت سالانه ۱۲۰هزار تن آغاز به کار کرد و با توسعه در دهه‌های بعد، با ظرفیت ۲۱‌میلیون تن به یکی از بزرگ‌ترین پالایشگاه‌های جهان بدل شد.

قهرمانان پالایشگاه آبادان + فایل صوتی
اقتصاد آبادان به دیوارهای پالایشگاه محدود نمی‌شد. محله‌های مسکونی کارگران، خدمات، بازار، حمل‌ونقل و بخش بزرگی از زندگی فرهنگی و اجتماعی شهر حول صنعت نفت شکل گرفته بود. در سال۱۹۴۸ حدود ۳۹هزار نفر از ۱۰۰هزار نفر جمعیت شهر، در پالایشگاه کار می‌کردند. در سال ۱۹۵۶، نخستین سرشماری رسمی نشان می‌داد که از ۲۲۶هزار نفر جمعیت شهر، هنوز ۲۷هزار نفر آن کارکنان مستقیم پالایشگاه بودند. تا اواخر دهه۱۳۵۰ رابطه شهر و پالایشگاه تغییر کرده بود. با افزایش بهره‌وری، تعداد کارکنان کاهش یافته بود؛ ولی صنعت نفت همچنان ستون فقرات اقتصاد شهر بود. پالایشگاه بخش مرکزی شهر بود و محله‌های کارگری در اطراف آن وجود داشتند. یک جامعه کارگری بزرگ شکل گرفته بود که در تحولات سیاسی سال‌های ۱۳۵۷ و ۱۳۵۸ یکی از مهم‌ترین مراکز سازمان‌دهی کارگری کشور بود. پژوهش‌های تاریخی مختلف از تشکل‌هایی صحبت‌ می‌کنند که هزاران کارگر پالایشگاه و پروژه‌های نفتی را نمایندگی می‌کردند.

آبادان نفت تولید می‌کرد و یک ایران از این نفت تغذیه می‌کرد. همین ویژگی در نخستین روزهای جنگ معنای دیگری پیدا کرد. در روزهای پایانی شهریور۱۳۵۹ جنگ برای بسیاری از مردم از مرز آغاز شده بود؛ اما آبادان خیلی زود فهمید که جنگ می‌تواند به قلب یک شهر و به قلب اقتصاد آن برسد. روز ۲۷سپتامبر، واشنگتن‌پست از محاصره آبادان و مقاومت نیروهای ایرانی در اطراف پالایشگاه گزارش داد. خبرنگار از آن سوی اروندرود، از ستون دود سیاهی در اطراف تاسیسات می‌نوشت که به آسمان رفته بود و صدای توپخانه از اطراف آن شنیده می‌شد. آبادان دیگر آن شهری نبود که چند روز پیش بود. بخش‌هایی از آن تخلیه شده بود و مردم در حال ترک آن بودند. گزارش‌های معاصر از صف‌های طولانی بنزین و محدودیت استفاده از خودروهای شخصی خبر می‌دادند. همزمان پالایشگاهی که منبع اصلی سوخت کشور بود، در آتش می‌سوخت. کارگرانی که سال‌ها در همان واحد‌ها کار کرده بودند، در روزهای ابتدایی تلاش کردند فعالیت‌های حیاتی پالایشگاه را حفظ کنند. گزارش‌های بعدی از تلاش برای جلوگیری نشت مواد نفتی، سامان‌دهی توزیع سوخت و پشتیبانی از جبهه خبر می‌دادند.

حمله هوایی دوباره آتش را به تاسیسات کشاند. آتش‌نشانان آبادان و نیروهایی از شهرهای اطراف که برای اطفای حریق به پالایشگاه رفته بودند، در جریان حمله هوایی دوم کشته شدند. بعدها همین واقعه دلیل نام‌گذاری هفتم مهر به‌عنوان روز آتش‌نشانی و ایمنی در تقویم ایران شد. روایت‌ها از شهری می‌گویند که با آتش‌گرفتن مخازن و برج‌ها، گاهی در تاریکی فرو می‌رفت و با بمباران بعدی، نور آتش همه جا را روشن می‌کرد. بخش مهمی از ظرفیت تولید اقتصاد ایران در حال سوختن بود. پالایشگاه آبادان با مساحت ۱۶ کیلومترمربع و ظرفیت حدود ۶۳۰هزار بشکه در روز، در آستانه جنگ یکی از بزرگ‌ترین پالایشگاه‌های جهان بود. حملات مکرر به بخش‌های فرآیندی و مخازن، آسیب‌های سنگینی به اجزای پالایشگاه وارد کرد و فعالیت پالایشگاه به مدت ۹سال متوقف شد.

در سال ۱۹۸۹ یکی از واحد‌های اصلی به راه افتاد و در سال۱۹۹۰ یکی از واحدهای تبدیل نیز بازسازی شد. تا مارس ۱۹۹۱ ظرفیت پالایش بازسازی‌شده به حدود ۱۳۸هزار بشکه در روز رسید و بازگشت به سطح تولید پیش از جنگ نیز تا نیمه دهه ۱۹۹۰ طول کشید. در گزارشی که سال‌ها پس از جنگ منتشر شد، برآوردهای مدیر پالایشگاه نشان می‌داد ۶۰درصد اجزای اصلی تخریب شده است. همان گزارش شمار کارکنان را ۱۷هزار نفر اعلام می‌کرد و می‌گفت ۵۰۰کارگر در تلاش برای حفظ پالایشگاه جان باختند. بنابراین خسارت جنگ را نمی‌توان فقط با قیمت ساختمان‌ها و تجهیزات تخریب‌شده اندازه گرفت.

وقتی یک پالایشگاه از کار می‌افتد، تولید متوقف می‌شود، عرضه کاهش می‌یابد، واردات و نیاز به منابع ارزی افزایش می‌یابد، اشتغال و درآمد از بین می‌رود و بازسازی آن ظرفیت سرمایه و از آن مهم‌تر زمان می‌خواهد. برآوردهای گزارش سازمان ملل در مورد خسارت‌های جنگی پالایشگاه آبادان، از رقمی صحبت می‌کرد که در آن زمان ۲۷‌میلیارد دلار ارزش داشت.
🔻 ادامه👇
Post #11340 444
https://www.youtube.com/watch?v=RzK01GtXEy4

💥از بزرگترین اشتباهات تاریخی ایران
✍️
علی مرادی مراغه ای

آن زمان روسیه با هر کشوری جنگیده بود پیروز میدان شده بود عثمانی ها را مغلوب ساخته، حتی ناپلئون را شکست داده بود. ایرانیان به فرماندهی عباس میرزا با تمام قوا جنگیدند اما شکست خوردند چون آنها دنیای جدید را نمی شناختند!
بنابراین ایرانیان بزرگترین اشتباه تاریخ معاصر را مرتکب شدند و جنگ با روسیه را آغاز کردند چرا که ایران کشوری عقب مانده و سنتی بود و فاقد ارتش مدرن و سلاحهای مدرن و توپهای جنگی بود و بنابراین آمادگیِ چنین جنگ گسترده و آن هم با خرس قطبی را نداشتند.
اما ایرانیان جنگ را آغاز کردند و سر از ترکمنچای درآوردند!
قراداد ترکمنچای با درایت قائم مقام فراهانی بسته شد و کسانی که قرارداد ترکمنچای را ننگین می دانند از تاریخ و اوضاع وخیم زمان بستن قرارداد آگاه نیستند آنان به شرایط اسف انگیزی که قرارداد ترکمنچای در آن شرایط بسته شد اصلا توجه نمی کنند آن قرار داد بین دو کشور در یک شرایط مساوی و دارای موازنه قوا بسته نشد بلکه قرارداد بین ایران بعنوان یک کشور شکست خورده و اشغال شده با یک دشمن فاتحی بنام روسیه بود که آمده بود و بر سینه و گلوی ما نشسته بود و تهدید می کرد که می خواهد به تهران حرکت کرده و تهران را فتح کند! و آن قرارداد در این شرایط نوشته شده بود...
سئوال اصلی باید این باشد که اگر آن قرارداد منعقد نمی شد چه بر سر ایران می آمد؟؟؟
در واقع اگر سرزمینی بنام ایران مانده بخاطر وجود قرارداد ترکمنجای بوده است...!
من برای اولین بار در کتاب خود( سالهای زخمی) سه نامه از منابع روسی آورده ام که فوق العاده مهم هستند این سه نامه در جریان مذاکرات ترکمنچای از پاسکویچ فرمانده روسیه خطاب به تزار نوشته شده است. در این نامه ها ژنرال پاسکویچ از تزار امپراطور روس خواهش می کند که به او اجازه دهد تا بطرف تهران حرکت کرده و شاه ایران یعنی فتحعلی شاه را بترساند تا مجبور گردد کل آذربایجان یعنی هر دو سوی ارس را به روسها واگذار کند!
پاسکویچ در نامه اش اشاره می کند که الان بهترین موقع برای این کار است، اما تزار روس مخالفت کرده و عکس العمل کشورهای اروپایی را گوشزد کرده در پاسخ به پاسکویچ می نویسد:
«انگليسى‏ها فكر خواهند كرد كه ما میکوشيم در موقع مناسب سيادت خود را در آسيا مستقر سازيم و ما با همين كار، روابط دوستانه ‏ى خويش را با دول متقدم در اروپا، سرد خواهيم كرد..».

بزرگترین اشتباه را کسانی مرتکب شدند که دور دوم جنگ با روسیه را آغاز کردند کسانی که کشور را به چنان پرتگاهی سوق دادند، کسانی که چه بسا نیت خیر داشتند اما بی خبر از قدرت روس و اوضاع جهانی بوده و بر طبل جنگ و جهاد و انتقام از کفار روس کوبیدند و حتی بیچاره فتحعلی شاه را هم مجبور به آغاز جنگ کردند.
سرانجام، ایران جنگ را باخته و به اشغال روسها در آمد که اگر درایت و کفایت بزرگمردی چون قایم مقام فراهانی و کوششهای او در زمان عقد ترکمنچای نبود امروزه، معلوم نبود چه از ایران می ماند!

چون دشمن در موضع قدرت بود و سمبه اش پر زور بود و در مذاکرات ترکمنچای همچنان بندها را دیکته میکرد و می تاخت و کوچکترین انعطافی به خرج نمی داد، قائم مقام فراهانی،در نامه ای خصوصی به برادر خود ميرزا موسى كه از تبريز به كرمانشاه نوشته خطاب به مقصرین و آغازکنندگان جنگ می نویسد:
«خدا روى جنگجويان ايران را سياه كند كه جنگ براه انداختند و در اين ميدان نايستادند، دو سال است مرارت با ماست و باز راحت و فراغت با آنها، آه از آن قوم بى حميت و بى دين...».

در این فیلم 51 دقیقه ای به آن اشتباه مهلکِ ایرانیان و دلایل و مسببان آن پرداخته ام که درسهای زیادی برای ایرانیان دارد.

خوشبختی از آن ملتهایی است که نه با غلیانِ شور و احساسات بلکه با درایت و عقلانیت به موقع، زمان انعطاف و صلح و همچنین، جنگ و نبرد شجاعانه را تشخیص می دهند...
YouTube بزرگترین اشتباه ایرانیان در جنگهای ایران با روسیه آن زمان روسیه با هر کشوری جنگیده بود پیروز میدان شده بود عثمانی ها را مغلوب ساخته، حتی ناپلئون را شکست داده بود. ایرانیان به فرماندهی عباس میرزا با تمام قوا جنگیدند اما شکست خوردند چون آنها دنیای جدید را نمی شناختند! بنابراین ایرانیان بزرگترین اشتباه تاریخ…
  • ❤ 6
Post #11339 370
.
🔵انگیزه حزب توده از انتقال فولاد مبارکه به اصفهان چه بود؟

محمدحسن عرفانیان، مجری طرح و بنیانگذار فولاد مبارکه اصفهان در گفت‌وگو با «فردای اقتصاد» ناگفته‌های احداث این طرح فولادی را روایت کرد.

🔹عرفانیان در این گفت‌وگو از انگیزه اصلی حزب توده‌ می‌گوید که چرا خواهان انتقال فولاد مبارکه از بندرعباس به اصفهان بودند و پشت صحنه گزارشی که به شورای اقتصاد فرستادند، چه بود؟

📌 ۷ مهر روز تاسیس حزب توده است


💠 نشريه كارخانه دار
Post #11338 356
💢 تازه‌هایی از آمار معادن؛ ۲۰ جمله

✍️ بیرونیت

۱. تعداد معادن در حال بهره‌برداری کشور از ۶ هزار و ۴۵۱ معدن در سال ۱۴۰۲ به ۶ هزار و ۶۷۰ معدن در سال ۱۴۰۳ رسید؛ یعنی ۲۱۹ معدن بیشتر و رشد ۳.۴ درصدی.

۲. تعداد معادن زغال‌سنگ خشک از ۱۰۷ به ۱۲۰ معدن رسید و ۱۲.۱ درصد افزایش یافت.

۳. تعداد معادن طلای فعال از ۲۳ به ۲۶ معدن افزایش یافت؛ رشدی معادل ۱۳ درصد.

۴. تعداد معادن سنگ‌آهن تقریباً بدون تغییر ماند و از ۲۹۷ به ۲۹۸ معدن رسید؛ تعداد معادن مس نیز در رقم ۱۳۵ معدن ثابت ماند.

۵. تعداد شاغلان معادن کشور از حدود ۱۴۴ هزار نفر به بیش از ۱۴۶ هزار نفر رسید؛ یعنی اشتغال معدنی تنها ۱.۵ درصد افزایش یافت.

۶. سنگ‌آهن با بیش از ۴۰ هزار شاغل، ۲۷.۴ درصد کل اشتغال معادن ایران را در اختیار دارد و بزرگ‌ترین حوزه اشتغال معدنی کشور است.

۷. حدود ۱۵ هزار و ۸۰۰ نفر در معادن زغال‌سنگ فعالیت می‌کنند؛ یعنی ۱۰.۸ درصد کل شاغلان معدنی کشور.

۸. ارزش افزوده معادن در سال ۱۴۰۳ به حدود ۴۳۲ هزار میلیارد تومان رسید که به قیمت جاری ۲۵.۸ درصد بیشتر از سال قبل است.

۹. سنگ‌آهن به‌تنهایی ۴۸.۴ درصد کل ارزش افزوده معادن ایران را ایجاد کرده و ارزش افزوده آن به حدود ۲۰۹ هزار میلیارد تومان رسیده است.

۱۰. مس با حدود ۱۲۴ هزار میلیارد تومان، ۲۸.۸ درصد ارزش افزوده معادن کشور را به خود اختصاص داده است.

۱۱. سنگ‌آهن و مس روی‌هم ۷۷.۲ درصد کل ارزش افزوده معادن ایران را ایجاد کرده‌اند؛ با اضافه شدن سرب و روی، سهم این سه گروه به حدود ۸۳ درصد می‌رسد.

۱۲. ارزش افزوده معادن طلا ۶۵.۳ درصد افزایش یافته و از حدود ۳ هزار و ۸۰۰ میلیارد تومان به بیش از ۶ هزار و ۲۰۰ میلیارد تومان رسیده است.

۱۳. سرمایه‌گذاری معادن در سال ۱۴۰۳ به حدود ۲۱ هزار و ۲۰۰ میلیارد تومان رسید و نسبت به سال قبل ۴۶.۶ درصد افزایش یافت.

۱۴. حدود ۱۱ هزار و ۴۰۰ میلیارد تومان، معادل تقریبی ۵۴ درصد کل سرمایه‌گذاری معادن، به ماشین‌آلات، ابزار و وسایل کار بادوام اختصاص یافت.

۱۵. حدود ۲ هزار و ۵۳۰ میلیارد تومان برای توسعه و اکتشاف هزینه شد؛ یعنی با محاسبه از ارقام گزارش، سهم توسعه و اکتشاف از کل سرمایه‌گذاری معدنی حدود ۱۲ درصد بوده است.

۱۶. سرمایه‌گذاری در معادن مس ۲۲۸.۹ درصد افزایش یافت و از حدود ۸۲۰ میلیارد تومان به حدود ۲ هزار و ۶۹۰ میلیارد تومان رسید.

۱۷. سرمایه‌گذاری در معادن طلا ۱۴۵.۸ درصد و در سرب و روی ۱۶۷.۶ درصد افزایش یافت؛ در مقابل، سرمایه‌گذاری در زغال‌سنگ ۱۸.۱ درصد کاهش پیدا کرد.

۱۸. کرمان با وجود در اختیار داشتن حدود ۴ درصد معادن فعال کشور، ۲۲.۷ درصد اشتغال و ۴۳.۷ درصد ارزش افزوده معدنی ایران را به خود اختصاص داده است.

۱۹. کرمان، یزد و آذربایجان شرقی روی‌هم نزدیک به ۶۹ درصد ارزش افزوده معادن ایران را ایجاد کرده‌اند؛ نشانه‌ای از تمرکز بالای جغرافیایی ارزش اقتصادی معدن.

۲۰. آذربایجان شرقی یکی از بزرگ‌ترین جهش‌های سال را ثبت کرد؛ تعداد معادن فعال آن حدود ۳۰ درصد، ارزش افزوده معدنی ۹۲.۷ درصد و سرمایه‌گذاری معدنی ۵۲۵.۷ درصد افزایش یافت.

پی‌نوشت: این ارقام از «چکیده نتایج طرح آمارگیری از معادن در حال بهره‌برداری کشور ـ ۱۴۰۳» مرکز آمار ایران استخراج شده است. نتایج این طرح که در سال ۱۴۰۴ اجرا شده و آمار عملکرد سال ۱۴۰۳ را پوشش می‌دهد، امسال منتشر شده است. ارقام پولی گزارش به قیمت‌های جاری هستند و نفت، گاز و مواد رادیواکتیو در جامعه آماری این طرح قرار ندارند. / بیرونت
  • ❤ 4
Post #11336 471
🔴 ضرورت عبور از بن‌بست

✍ فریدون مجلسی


👈 آنچه در گفت‌وگوها، اظهارنظرها و سخنرانی‌های مجمع عمومی سازمان ملل از سوی سران کشورها مطرح می‌شود، معمولاً دو کارکرد دارد؛ بخشی برای آماده‌سازی افکار عمومی داخل کشور و بخشی برای توجیه مواضع در خارج. اما در کنار این مواضع علنی، آنچه درباره ایران و آمریکا اهمیت بیشتری دارد، محتوای مذاکراتی است که میان کارشناسان و خارج از فضای رسانه‌ای جریان دارد. باید دید طرف‌های درگیر درباره چه مسائلی گفت‌وگو می‌کنند و چه راه‌هایی برای خروج از وضعیت موجود بررسی می‌شود.

ایران اکنون با مسئله‌ای خطیر مواجه است و عقلانیت ایجاب می‌کند تصمیم‌گیری نه براساس آرزوهای دست‌نیافتنی، بلکه بر مبنای مسئولیت در قبال مردم و مصالح کشور باشد. تصمیم درست باید بتواند آرامش و آسایش را به زندگی مردم بازگرداند، کار و تولید را رونق دهد، کارخانه‌ها را فعال کند و بخشی از فشار اقتصادی را کاهش دهد.

از سوی دیگر، ادامه این وضعیت برای کشورهای منطقه نیز هزینه‌زاست. قطر نمونه روشنی است. این کشور طی سال‌های گذشته با درآمدهای نفت و گاز، توسعه اقتصادی و دیپلماسی فعال، جایگاه بین‌المللی خود را ارتقا داده، اما ادامه بحران و اختلال در مسیرهای انتقال انرژی، منافع اقتصادی آن را تهدید می‌کند.

قطر با وجود آسیب‌ها و اعتراض‌ها، تلاش کرده ارتباطات خود با ایران را حفظ کند. امارات و کویت نیز هر یک به شیوه خود در برابر شرایط موجود واکنش نشان داده‌اند. عربستان و حتی پاکستان نیز به دلایل اقتصادی و منطقه‌ای نمی‌توانند نسبت به ادامه بحران بی‌تفاوت باشند.

در سطحی گسترده‌تر، چین و دیگر قدرت‌های اقتصادی نیز از ادامه این وضعیت متضرر می‌شوند. مواضع این کشورها یکسان نیست و برخی از آنها در سیاست منطقه‌ای خود را درگیر سیاست‌های اسرائیل می‌کنند، اما حتی این کشورها نیز از منظر منافع اقتصادی و امنیت انرژی، خواهان بازگشت ثبات به منطقه‌اند. از همین رو، فشار برای پایان یافتن بن‌بست فقط از سوی همسایگان ایران نیست و مجموعه‌ای از اقتصادهای بزرگ جهان نیز از تداوم بحران آسیب می‌بینند.

برآیند این وضعیت آن است که ایران می‌تواند از این نیاز عمومی برای پیشبرد منافع خود استفاده کند و مسیری را در پیش بگیرد که به تفاهم و مصالحه منجر شود. در چنین شرایطی، امتیاز می‌تواند در برابر امتیاز قرار گیرد. رفع محاصره ایران، همزمان با کاهش محدودیت‌های موجود در مسیرهای ارتباطی و انرژی منطقه، می‌تواند نقطه آغاز این روند باشد.

پرسش مهم این است که آیا آمریکا و به‌ویژه ترامپ حاضر خواهند شد وارد مذاکره‌ای فشرده شوند؟ انتخابات میان‌دوره‌ای آمریکا را نباید تنها عامل تعیین‌کننده در این زمینه دانست. صرف‌نظر از وضعیت جمهوری‌خواهان و دموکرات‌ها، بعید است سیاست منطقه‌ای آمریکا به سرعت دستخوش تغییر بنیادین شود. ترامپ مواضع تندی دارد و ممکن است در مقاطعی سخت‌گیری بیشتری نشان دهد، اما مسئله اصلی همچنان نیاز طرفین به تفاهم است.

در شرایط کنونی، عقلانیت اقتضا می‌کند ابتدا خطرهای فوری کاهش یابد و راه برای یک توافق مرحله‌ای باز شود. رفع محاصره ایران در برابر اقدامات متقابل برای کاهش محدودیت‌های موجود در خلیج فارس می‌تواند یکی از نخستین گام‌ها باشد.

چنین اقدامی با ایجاد اعتماد و نشان دادن حسن نیت، زمینه مذاکرات بعدی را فراهم می‌کند. ورود به دور تازه مذاکرات نیز لزوماً به معنای عقب‌نشینی یک‌جانبه نیست؛ بلکه می‌تواند فرایندی مبتنی بر امتیاز متقابل باشد؛ یک طرف امتیازی بدهد و در مقابل امتیازی دریافت کند و از این طریق، مسیر توافقی قابل اجرا گشوده شود.
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #11334 570
‏عضو هیات اسراییلی دارد اسامی آنها که جلسه سخنرانی نتانیاهو را ترک کردند، می‌نویسد!
‏سازمان ملل را بعد از آن جنگ جهانگیر دوم برپا کردند. بشر بیچاره، بعد از آن همه کشتار یک خرده به عقلش آمد و با خود گفت: لابد از این پس کار را با گفت‌وگو و دیپلماسی و نشستن دور یک میز پیش می‌بریم، نه با بمب و توپ و تانک. خلاصه خواستند به دنیا بفهمانند که آدمیزاد، اگر آدمیزاد باشد، می‌تواند به جای دندان، زبان داشته باشد و به جای اولدورم و بولدورم، منطق!
‏ حالا اما ترامپِ آمریکایی که این‌همه مدت پز جهان آزاد و دموکراسی و حق‌وحقوق آدمیزاده را می‌داد و اسلافش پرده‌آهنین را با همین چسان‌فسان پایین کشیدند، پشت تریبون جهنم را پیش چشم می‌آورد و اینکه اگر حرفش را گوش نکنند می‌تواند یک ملت را نیست‌ونابود کند، نتانیاهو پیجرها را مثل کاپ افتخار بالا می‌برد و به منتقدانش می‌گوید :«بزدل» و جالب‌ترینشان هم این صحنه است: تصور خود به مثابه مبصر مخبر خان‌بالا که فلک و ترکه‌آلبالو بدست منتظر است فهرست اسامی آنها را که پای اُشتلم چوبدار ارباب ننشستن و مجلس را ترک کردند، بدست حضرت اجل بدهد تا چپق «بدها» را چاق کند.
‏@sahandiranmehr
  • ❤ 6
  • 👎 4
Post #11333 739
نشريه كارخانه‌دار 🔴 همزمان با وارد شدن نتانیاهو به سالن سازمان ملل برای سخنرانی مقامات کشورهای مختلف سالن را ترک کردند
اسامی ۷۷ کشوری که زمان سخنرانی نتانیاهو سالن مجمع عمومی سازمان ملل را ترک کردند

کشورهای عربی — ۱۸ کشور:
🔹سوریه، فلسطین، اردن، لبنان، عراق، عربستان سعودی، قطر، کویت، عمان، یمن، مصر، سودان، تونس، الجزایر، لیبی، موریتانی، سومالی و کومور

آسیا — ۱۴ کشور:
🔹ترکیه، ایران، پاکستان، افغانستان، بنگلادش، اندونزی، مالزی، برونئی، مالدیو، میانمار، کره شمالی، ترکمنستان، ازبکستان و قرقیزستان

آفریقا — ۲۰ کشور:
🔹آفریقای جنوبی، سنگال، جیبوتی، آنگولا، جمهوری کنگو، جمهوری دموکراتیک کنگو، لیبریا، اریتره، چاد، جمهوری آفریقای مرکزی، ماداگاسکار، نیجر، بوتسوانا، اوگاندا، لسوتو، اسواتینی، گینه استوایی، موزامبیک، نامیبیا و کنیا

آمریکای لاتین و کارائیب — ۱۷ کشور:
🔹سورینام، پاناما، ونزوئلا، آنتیگوا و باربودا، بلیز، باربادوس، کلمبیا، دومینیکا، نیکاراگوئه، پرو، سنت لوسیا، باهاما، بولیوی، کوبا، گویان، برزیل و شیلی

اروپا — ۶ کشور:
🔹مقدونیه شمالی، سان‌مارینو، اسلوونی، بوسنی و هرزگوین، اسپانیا و ایرلند

📌 نماینده امارات همکار موساد باقی ماند
  • ❤ 8
Post #11332 640
🔴 همزمان با وارد شدن نتانیاهو به سالن سازمان ملل برای سخنرانی مقامات کشورهای مختلف سالن را ترک کردند
  • 👏 7
  • 👎 1
Post #11331 700
💢رهبری دوسوتوان

🦋سال‌ها تصور می‌شد وظیفه مدیر، اداره کارهای روزمره و افزایش بهره‌وری است؛ اما دنیای امروز نشان داده است که این نگاه دیگر کافی نیست. شرکتی که فقط به فکر بهبود محصولات، کاهش هزینه‌ها و افزایش سود فعلی باشد، ممکن است چند سال بعد با ظهور یک فناوری جدید، ورود رقیبی نوآور یا تغییر رفتار مشتریان، جایگاه خود را از دست بدهد. به همین دلیل، پژوهشگران مدیریت در دانشگاه‌هایی مانند استنفورد، مفهوم رهبری دوسوتوان (Ambidextrous Leadership) را به‌عنوان یکی از مهم‌ترین شایستگی‌های مدیران قرن بیست‌ویکم معرفی کرده‌اند.

🐌رهبری دوسوتوان یعنی مدیر بتواند دو وظیفه کاملاً متفاوت را به‌طور هم‌زمان انجام دهد؛ از یک سو، کسب‌وکار فعلی را با نظم، بهره‌وری و کنترل اداره کند (بهره‌برداری یا Exploit) و از سوی دیگر، فرصت‌های آینده، فناوری‌های نو، محصولات جدید و مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه را کشف و آزمایش کند (اکتشاف یا Explore). درست مانند یک نوازنده پیانو که برای اجرای یک قطعه زیبا، باید هر دو دست خود را هماهنگ به کار بگیرد؛ یک دست ریتم را حفظ می‌کند و دست دیگر ملودی را می‌نوازد. اگر یکی از این دو از حرکت بایستد، موسیقی نیز ناقص خواهد شد.

🕷نمونه‌ای الهام‌بخش از این رویکرد، آمازون است. این شرکت هر روز میلیون‌ها سفارش را با بالاترین بهره‌وری پردازش می‌کند و هم‌زمان میلیاردها دلار روی هوش مصنوعی، رایانش ابری، رباتیک و خدمات نوآورانه سرمایه‌گذاری می‌کند. زمانی که بسیاری از شرکت‌ها، رایانش ابری را بازاری نامطمئن می‌دانستند، آمازون سرویس Amazon Web Services (AWS) را توسعه داد. امروز، این کسب‌وکار یکی از سودآورترین بخش‌های آمازون است و سهم بزرگی از درآمد عملیاتی آن را تأمین می‌کند. این همان رهبری با دو دست است؛ حفظ قدرت امروز و ساختن آینده.

🐞نمونه موفق دیگر، نتفلیکس است. این شرکت فعالیت خود را با اجاره DVD آغاز کرد و از همین مسیر درآمد قابل‌توجهی به دست می‌آورد. با این حال، مدیران نتفلیکس پیش از آنکه بازار آن‌ها را مجبور به تغییر کند، تصمیم گرفتند مدل کسب‌وکار خود را متحول کنند و وارد دنیای پخش آنلاین شوند. چند سال بعد نیز به جای وابستگی به فیلم‌های دیگران، سرمایه‌گذاری گسترده‌ای روی تولید محتوای اختصاصی انجام دادند. آن‌ها حاضر شدند بخشی از سود کوتاه‌مدت را فدای ساختن آینده کنند؛ تصمیمی که امروزه از نتفلیکس یکی از تأثیرگذارترین شرکت‌های صنعت سرگرمی ساخته است.

🪳مایکروسافت نیز نمونه‌ای درخشان از رهبری با دو دست است. با آغاز مدیریت ساتیا نادلا، این شرکت ضمن حفظ درآمدهای پایدار ویندوز و آفیس، تمرکز خود را بر رایانش ابری، هوش مصنوعی و خدمات اشتراکی افزایش داد. در حالی که کسب‌وکار سنتی همچنان حفظ شده بود، سرمایه‌گذاری روی فناوری‌های آینده، ارزش بازار مایکروسافت را به یکی از بالاترین ارقام جهان رساند.

🪲نمونه دیگر، ۳M است؛ شرکتی که سال‌هاست نوآوری را به بخشی از فرهنگ سازمانی خود تبدیل کرده است. کارکنان این شرکت می‌توانند بخشی از زمان کاری خود را صرف ایده‌های شخصی و پروژه‌های آزمایشی کنند. محصول مشهور Post-it حاصل همین آزادی عمل بود. مدیران ۳M به‌خوبی دریافته‌اند که نوآوری با دستور ایجاد نمی‌شود؛ بلکه باید فضایی فراهم کرد که ایده‌های تازه فرصت رشد پیدا کنند.

🐝وجه مشترک همه این شرکت‌ها، ایجاد تعادل میان انضباط عملیاتی و آزادی نوآوری است. تیم‌های عملیاتی با شاخص‌هایی مانند کیفیت، سرعت، هزینه و بهره‌وری ارزیابی می‌شوند، اما تیم‌های نوآوری به آزادی، آزمون‌وخطا و حتی شکست‌های کنترل‌شده نیاز دارند. مدیری که هر دو گروه را با یک معیار اداره کند، یا بهره‌وری را از بین می‌برد یا نوآوری را خفه می‌کند.

🦂رهبری دوسوتوان، فقط مخصوص شرکت‌های بزرگ نیست. یک بانک، کارخانه، بیمارستان یا شرکت خدماتی نیز می‌تواند این نگرش را اجرا کند. مدیری که تمام روز را صرف پاسخ دادن به مسائل جاری، جلسات تکراری و خاموش کردن آتش‌های روزمره می‌کند، شاید عملکرد امروز را حفظ کند، اما احتمالاً آینده سازمان را نمی‌سازد. در مقابل، مدیری که بخشی از زمان و منابع خود را به آموزش کارکنان، شناخت فناوری‌های نو، تحلیل تغییرات بازار و اجرای پروژه‌های آزمایشی اختصاص می‌دهد، در حال ساختن مزیت رقابتی آینده است.

🐛یک پرسش ساده می‌تواند میزان «دوسوتوان بودن» هر سازمان را مشخص کند: در دوازده ماه گذشته، چه میزان از بودجه، زمان مدیران و جلسات سازمان صرف پروژه‌هایی شده است که دو تا پنج سال آینده ارزش ایجاد خواهند کرد؟ اگر پاسخ این پرسش بسیار اندک باشد، احتمال دارد سازمان در دام موفقیت امروز گرفتار شده باشد؛ دامی که بسیاری از شرکت‌های بزرگ را از اوج به افول رسانده است.
https://t.me/Karkhanedar_Mag
Telegram نشريه كارخانه‌دار ⭕️ نشريه اطلاع رسانی، تحلیلی و آموزشی ویژه صاحبان صنایع، کارآفرینان و مدیران صنعتی 💠 برای اطلاع از تازه ترين اخبار و مطالب به سايت «كارخانه دار» مراجعه فرماييد 🔶 https://www.karkhanedar.com
  • ❤ 3
Older posts →

About this channel

How can I read @karkhanedar_mag without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for نشريه كارخانه‌دار: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does نشريه كارخانه‌دار have?
نشريه كارخانه‌دار (@karkhanedar_mag) has 3.41K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does نشريه كارخانه‌دار know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →