Разные методы принятия решений для разных ситуаций

В каждой компании ежедневно принимаются десятки, а то и сотни решений➖стратегических, операционных, управленческих. То, как принимаются эти решения, во многом определяет не только их качество, но и атмосферу в коллективе, уровень вовлечённости сотрудников, скорость роста и устойчивость компании в изменениях.

❗️Почему важно осознанно выбирать способ принятия решений?

Во многих организациях способ принятия решений складывается сам собой➖часто это директивный подход, когда решения принимают какие-то отдельные люди (руководители, собственники, менеджеры).

Такой подход может быть эффективным на ранних стадиях развития компании и в условиях высокой неопределённости, когда важны скорость и персональная ответственность.

Но у него есть и свои ограничения:
✅Ограниченность в знании: один человек редко знает всё.
✅Низкая вовлечённость команды: люди исполняют, но не чувствуют сопричастности.
✅Усталость и выгорание у руководителя.
✅Замедление роста, если решения встречают "бутылочное горлышко", когда проходят через одного.

❓Со временем становится актуальным вопрос: как мы хотим принимать решения в будущем? Какой уровень участия, автономии и прозрачности мы хотим в разных частях компании?

🔥Осознанный выбор методов принятия решений➖это инвестиция в культуру, устойчивость и эффективность компании.

Юрген Аппело создал модель unFIX, в которой собрал широкий спектр методов принятия решений (на картинке ⬆️ они выстроены последовательно по степени вовлеченности каждого в принятие конкретного решения).

⚡️Каждый из этих методов уместен в определённых условиях (ситуациях). Нет единственно правильного способа. Важно понимать: разные методы можно (и нужно) использовать в разных частях компании, в зависимости от контекста.

➡️Читайте статью о процессе принятия решений, шагах к осознанной культуре принятия решений и консенте - ссылка.

👤 Ваня Молчанов

✅См. "Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая"