Kadrobot печатает…

​​Всем привет👋

Какие инструменты помогут вам в обучении персонала? Присаживайтесь поудобнее, сейчас все расскажу 🍿

Обучение сотрудников является важнейшим аспектом успеха любой организации. Для того, чтобы эффективно обучить команду, необходимо выбрать правильные инструменты, которые соответствуют целям компании и потребностям сотрудников 🙂

Список инструментов:

🔹Платформы для онлайн-обучения
Такой формат отлично подходит для удаленных команд. Сотрудники получают круглосуточный доступ к учебным материалам, что позволяет заниматься в любое время и из любого места. Популярные платформы онлайн-обучения: Udemy, Coursera, LinkedIn Learning и многие другие 🧐

🔹Геймификация
Геймификация — это способ обучения путем включения игровых элементов в учебную деятельность. Этот подход направлен на повышение вовлеченности и мотивации персонала. Геймификация особенно полезна для обучения по сложным темам или в тех случаях, когда сотрудники ранее с трудом сохраняли знания 💪🏻

🔹Моделирование
Модели (симуляции) обеспечивают безопасную и реалистичную среду, в которой сотрудники могут практиковать свои навыки и знания без каких-либо реальных последствий. Моделирование можно использовать для широкого спектра сценариев: от взаимодействия с клиентами до обучения реагированию на чрезвычайные ситуации 😉

🔹Вебинары
Вебинары предоставляют платформу для интерактивных учебных занятий в реальном времени, позволяя сотрудникам задавать вопросы и получать мгновенную обратную связь от инструкторов 🥰

🔹Наставничество и коучинг
Наставничество и коучинг — это инструменты личного развития, в которых более опытный сотрудник делится своими знаниями и опытом с менее опытным членом команды. Этот метод особенно эффективен для развития лидерских качеств 😎

Ставьте ❤️, если вы постоянно внедряете новые инструменты обучения сотрудником

​​Всем привет👋

Сегодня я расскажу вам, как повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников :)

1️⃣ Признание.
Признание достижений, как больших, так и малых, может быть эффективным способом показать, что вы цените усилия сотрудников, и поощряете их продолжать усердно работать. Регулярно благодарить сотрудников за их вклад важно и для укрепления морального духа команды💪🏻

2️⃣ Гибкий график.
Предоставление сотрудникам гибкости в отношении рабочего времени, может помочь повысить вовлеченность команды, позволяя им лучше контролировать свой график и рабочие нагрузки 🙌🏻

3️⃣ Обучение и развитие.
Обучение — это еще один отличный способ мотивировать сотрудников и повысить уровень вовлеченности команды в организации. Это не только помогает работникам освоить новые навыки или отточить уже имеющиеся, но также дает стимул оставаться в компании на долгие годы 😇

4️⃣ Открытое общение.
Создание открытой среды, в которой поощряется общение между руководством и персоналом, будет иметь большое значение для мотивации команды и укрепления доверия на рабочем месте. Проведение регулярных совещаний или открытых встреч, где можно свободно обмениваться идеями, поможет укрепить сотрудничество между командами, что в конечном итоге приведет к более высокому уровню вовлеченности в целом 😉

5️⃣ Сотрудничество и командная работа.
Поощрение сотрудничества между отделами, командами или отдельными работниками побуждает всех участников стремиться к успеху, одновременно укрепляя отношения между коллегами. Этот тип среды помогает создать чувство единства среди работников, что непосредственно ведет к повышению удовлетворенности работой, лояльности, доверия и общей производительности 🥰

Внедрение вышеперечисленных стратегий в культуру вашей организации может помочь мотивировать сотрудников и поддерживать в компании приятную рабочую среду, в которой поощряют командную работу, сотрудничество, творчество, инновации, лояльность и надежность☺️

Ставьте 🔥, если стараетесь постоянно мотивировать своих сотрудников

Конец эпохи удалёнки!
Почему корпорации возвращают сотрудников в офис?

Сегодня работники Amazon протестуют против отмены удаленки. Команды Яндекса возвращаются в офисы. VK запрещает работать из-за границы. Неужели это конец эпохи удаленной работы?

Подробнее об этом читайте материале ниже👇🏻

Ставьте 🔥 за познавательный контент

Всем привет👋

А как вы провели выходные? 😜

Давайте начнем этот рабочий день с хорошей ноты 😉

Ставьте 🔥, чтобы взбодриться!

Всем привет👋

Желаю вам фантастических выходных 🥰

А для того, чтобы отдых был, по-настоящему, сказочным, собрал для вас подборку добрых красочных фильмов по мотивам всем известных сказок 🙌🏻

Ставьте 🔥, если давно знакомы с этими историями

​​Всем привет👋

Сегодня хочу рассказать вам про тенденции в сфере HR :)

Благодаря достижениям в области технологий, роль отдела кадров быстро меняется. По мере того, как мы движемся в будущее, важно быть в курсе последних тенденций и прогнозов, которые ожидают специалисты сферы 🙌🏻

Что ждет сферу HR в будущем?

🔹Более широкое использование искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения (МО).
ИИ и МО уже начали трансформировать HR-индустрию, автоматизируя многие рутинные задачи, которые раньше HR-специалисты выполняли вручную. В будущем можно ожидать еще более широкое использование ИИ и МО в HR, от чат-ботов, которые могут отвечать на вопросы сотрудников, до алгоритмов, которые самостоятельно смогут анализировать и оценивать резюме кандидата 💪🏻

🔹Акцент на опыте сотрудников.
С каждым годом сотрудники становятся все более требовательны и избирательны к организации, в которой работают. Поэтому компании будут уделять все больше внимания созданию положительного опыта сотрудников. Это включает в себя все элементы: от хорошо спроектированного физического рабочего места до возможностей для роста и развития, гибкого графика работы и сильной корпоративной культуры 🥰

🔹Более широкое использование аналитики данных.
Аналитика данных уже играет важную роль в HR, позволяя компаниям выявлять тенденции, отслеживать производительность и принимать решения на основе полученных результатов. В будущем можно ожидать еще более широкого использования аналитики данных, поскольку компании стремятся оптимизировать свои методы работы с персоналом и повысить вовлеченность и производительность сотрудников 🤔

🔹Продолжающийся рост удаленной работы.
После пандемии многие компании стали рассматривать удаленную работу как долгосрочную стратегию. В будущем можно ожидать, что еще больше организаций примут дистанционную работу, как способ привлечения и удержания лучших специалистов, сокращения затрат и улучшения баланса между работой и личной жизнью сотрудников 📱

🔹Переход к найму на основе навыков.
Поскольку спрос на определенные навыки быстро меняется, можно ожидать перехода к найму на основе навыков. Это означает, что компании будут отдавать предпочтение кандидатам с необходимыми навыками, а не сосредотачиваться исключительно на образовании и опыте 😇

🔹Повышение важности межличностных навыков.
По мере того, как технологии автоматизируют многие рутинные задачи, такие социальные навыки, как общение, сотрудничество и творчество, будут становиться всё более важными для работников. Компаниям будет необходимо уделять приоритетное внимание навыкам межличностного общения в своих программах найма и развития, чтобы обеспечить наличие сотрудников, которые хорошо подготовлены для решения задач будущего 🦾

Будущее HR полно возможностей!

Ставьте 🔥, если ваша компания идет в ногу со временем

​​7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют?

В последнее время становится все больше компаний с большим набором различных программ нематериальной мотивации:

🔹Корпоративные мероприятия для сотрудников,
🔹Досуг: билеты в музеи, театры, кино и т. д.
🔹Программы обучения и развития сотрудников
🔹Внутрикорпоративные конкурсы, например, «Лучший сотрудник месяца»
🔹Гибкий график и удаленная работа
🔹ДМС
🔹Корпоративный спорт
и многое другое.

Как правило, чем больше компания, тем больше внутри разных целевых аудиторий, следовательно, тем шире набор инструментов мотивации. Важно регулярно проводить оценку удовлетворенности сотрудников существующими инструментами и частоту их использования. Это поможет обновлять инструменты: отказываться от наименее востребованных и внедрять новые, что повысит лояльность и вовлеченность сотрудников 😎

Давайте поблагодарим Марию ❤️ за полезное интервью!

Всем привет👋

В рамках рубрики #CпросиHR Мария Рубинштейн – HRBP из фармацевтической сферы поделится своим опытом и знаниями в сфере развития корпоративной культуры.

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

Я работаю в HR 5 лет. Начинала карьеру, как и многие, в рекрутменте: сначала занималась подбором сотрудников в направление back office и sales в логистических компаниях, затем перешла в биотехнологическую компанию, где отвечала за подбор сотрудников по направлению R&D (research and development). Более года назад перешла из рекрутмента в HR бизнес-партнерство ☺️

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

В моей карьере было много вызовов: одним из запоминающихся был опыт работы в компании, проходящей этап трансформации бизнеса. Это довольно сложный процесс, так как в этот период менялись процессы, старые процессы накладывались на новые. Сотрудники, как правило, болезненно воспринимают изменения (даже если они к лучшему). В такой период HR становится агентом изменений, транслирует новую ролевую модель для сотрудников, а также оказывает поддержку команде 💪🏻

3. Что, по вашему мнению, входит в понятие корпоративной культуры?

В понятие корпоративной культуры для любой компании входит довольно много разных аспектов. Отмечу, что корпоративная культура напрямую влияет на то, какие люди работают в компании, какие у них ценности, как они общаются и как выполняют рабочие обязанности. Для компании очень важно правильно транслировать особенности корпоративной культуры потенциальным кандидатам, так как несоответствие ожиданий и реальности часто толкает новых сотрудников на увольнение в период испытательного срока. Важно понимать, что не бывает плохих культур (за исключением совсем токсичных). Главное, чтобы у работодателя и сотрудника произошел «мэтч»: ведь для кого-то из сотрудников компания, в которой все общаются на «ты» окажется некомфортной, а для другого – идеальной 🙌🏻

5. Какие существуют инструменты для мотивации сотрудников?

Мотивировать сотрудников можно различными инструментами, но для того, чтобы понять, какие будут действительно эффективными, важно оценить целевую аудиторию (потенциальных кандидатов, сотрудников). Одних сотрудников будет мотивировать их развитие, например, через обучение, для других важнее признание их достижений – в этом случае инструментом может быть проведение внутренних корпоративных конкурсов. Важно отметить, что для того, чтобы инструменты действительно работали, в компании, помимо этого, должны быть удовлетворены базовые потребности сотрудников: заработная плата, соответствующая рынку, комфортные условия труда, здоровая корпоративная культура и отсутствие токсичности 🥰

6. Какие современные технологии могут помочь в работе с командой?

Сейчас большинство компаний для работы с сотрудниками используют современные технологии, которые помогают не только влиять на вовлеченность, но и упрощают адаптацию новых сотрудников. Один из основных инструментов, который есть практически в любой компании – корпоративный портал, где сотрудники могут найти всю важную информацию об организации. Внедрение чат-ботов также довольно эффективно и удобно для сотрудников. Чат-бот доступен 24/7 и знает ответы на все распространенные вопросы, что сильно экономит ресурсы специалистов. Важно добавить, что для того, чтобы эти инструменты использовались сотрудниками, нужно сделать их действительно удобными и регулярно напоминать коллективу об их существовании (особенно на этапе внедрения) 😉

Продолжение 👇🏻

​​Всем привет👋

Сегодня я хочу рассказать вам про то как организовать welcome-встречу с новыми сотрудниками :)

Приветственное собрание — мероприятие, на котором новые члены команды знакомятся с компанией, ее культурой и ценностями, а также получают важную информацию о деятельности организации.

Пошаговая инструкция для организации welcome-встречи:

1️⃣ Определите цель и повестку мероприятия
Встречу следует организовать таким образом, чтобы у новых членов команды была возможность познакомиться с компанией и ее культурой, узнать о текущих процессах и целях бизнеса, а также пообщаться со своими новыми коллегами 🙃
Повестка дня должна включать представления высших руководителей, презентации миссии, ценностей и целей компании, экскурсию по офису и возможность для новых членов команды задать вопросы.

2️⃣ Выберете место и время
Помещение должно быть удобным, просторным и легкодоступным. Время мероприятия следует выбирать с учетом доступности новых членов команды и старших руководителей, которые будут выступать. Подумайте, следует ли проводить собрание в обычные рабочие часы или в нерабочее время 🤔

3️⃣ Разошлите приглашения и напоминания
После того, как цель, повестка дня, место и время определены, пришло время разослать приглашения и напоминания всем участникам. В приглашении должны быть указаны цель собрания, повестка дня, место и время.

Напоминание должно быть отправлено за несколько дней до мероприятия, чтобы каждый получил необходимую информацию и знал о любых изменениях ⏳

4️⃣ Подготовьте презентации и материалы
Используйте привлекательные и информативные презентации, которые помогут подробнее рассказть об истории, ценностях и целях компании.

Кроме презентаций, можно приготовить welcome-pack с информацией о компании, включая ее историю, культуру и миссию. Он также может включать расписание предстоящих мероприятий, справочники для сотрудников, различные брендированные материала: кружки, блокноты, ручки, кепки, толстовки и другое 🥰

5️⃣ Подготовьте место и поприветствуйте новых членов команды
В день приветственной встречи место должно быть оснащено стульями, столами и всем необходимым техническим оборудованием, таким как проекторы и звуковые системы. Также вы можете угостить присутствующих прохладительными напитками и легкими закусками 😉

6️⃣ Проведите встречу
После того, как все участники пришли, можно начинать собрание. Встреча должна завершиться сессией вопросов и ответов для решения любых оставшихся вопросов 🙌🏻

7️⃣ Последующие действия
После приветственной встречи важно связаться с новыми членами команды, чтобы убедиться, что они чувствуют себя комфортно в своей новой роли 😇

Ставьте 🔥, если в вашей компании принято проводить приветственные встречи

Штат из 50 сотрудников за 3 года или как создать уникальный HR-бренд в IT-компании?

Нашёл для вас статью, в которой HR-специалист компании «PMP_TECH», рассказывает о том как создать успешный HR-бренд, а также делится своими инструментами для создания благоприятной атмосферы в коллективе😉

Ставьте 🔥, за познавательный контент :)

Всем привет👋

Картинка смешная, а ситуация грустная 😅

Пусть ваша неделя будет наполнена позитивом, радостью и приятными событиями 😊

Ставьте 🔥, чтобы получить заряд бодрости

Собрал для вас подборку фантастических мюзиклов 🥰

Три чувственные истории о любви и стремлении к мечтам 💫

Ставьте 🔥, если не равнодушны к этому жанру

Всем привет👋

Ох уж этот неловкий момент..😅

А вы просите у кандидата фотографию перед собеседованием? 🤔

Ставьте ❤️, чтобы день прошел на позитиве

​​Всем привет👋

В прошлом посте я уже рассказывал о том, что такое чат-боты и в чем их польза для отдела кадров. Сегодня хочу раскрыть тему подробнее и поговорить про то, как использовать чат-боты для решения HR-вопросов.

Отдел HR отвечает за широкий спектр задач, от набора и адаптации новых сотрудников до управления льготами, рассмотрения жалоб и многого другого. Эти процессы, зачастую, занимают большое количество времени и включают в себя много бумажной работы и повторяющихся задач. Чат-боты могут помочь автоматизировать некоторые из этих процессов и сделать их более эффективными, позволяя HR-специалистам сосредоточиться на более важных процессах🙌🏻

Как использовать чат-боты для решения HR-задач?

🔹 Подбор персонала
Чат-бот может помочь упростить процесс найма, например, автоматизировать первоначальный отбор кандидатов. Задавая кандидатам ряд вопросов, чат-бот может быстро оценить их квалификацию и определить, подходят ли они для той или иной должности 😇

🔹 Адаптация
Бот может направлять новых сотрудников в процессе адаптации, отвечая на любые возникающие вопросы. Это позволит новичкам чувствовать себя более комфортно и уверенно в новой роли, что повысит вероятность того, что сотрудник останется в компании на длительный период и снизит текучку кадров💪🏻

🔹 Корпоративная платформа
Бонусы, обратная связь, коммуникация сотрудников внутри коллектива, конкурсы и квизы — всё это можно интегрировать внутрь чат-бота. Это поможет сотрудникам и HR-специалистам всегда оставаться на связи, без необходимости заходить в браузер или скачивать дополнительное приложение. Бот также может самостоятельно отправлять напоминания о рабочих задачах, фиксировать отгулы, больничные и отпуск, избавляя HR-специалистов от рутинной работы 😊

🔹 Производительность
Чат-бот можно использовать для повышения производительности команды за счет автоматизации постановки целей, отслеживания прогресса и предоставления обратной связи о проделанной работе. Например, сотрудники внутри бота могут закрывать решенные задачи и отслеживать свой прогресс. А HR-специалисты будут видеть уже готовую статистику по каждому работнику 😉

🔹 Вовлеченность сотрудников
Предоставляя сотрудникам быстрый и легкий доступ к информации и ресурсам компании, чат-бот может помочь членам команды чувствовать свою важность в жизни организации и быть более уверенными в занимаемой роли 😌


Благодаря чат-ботам, HR-специалисты могут сэкономить свое время и усилия, а также повысить качество работы сотрудников 🥰

Кстати, мы в Kadrobot создаем чат-ботов под любые задачи👌

Кейсы, а также подробности нашей работы можно найти на сайте: www.kadrobot.com/hr

Ставьте 🔥, если уже используете чат-боты в своей практике

Семь небес корпоративной культуры
Как становятся своими среди своих?

Среди вопросов, которые задает себе новый сотрудник, приходящий в компанию, часто звучит такой: а станет ли эта организация по-настоящему близким и родным местом? 🤔

Подробнее о том, как ввести новичка в корпоративную культуру читайте в статье наших друзей и коллег из BITOBE 😉

Ставьте 🔥, если материал оказался полезен