Есть вещи, про которые вам никто не скажет, даже если спросить прямо.

В прошлый раз я писала, как спросила голландского коллегу, какие у него есть сомнения на мой счёт, и узнала про себя то, чего сама бы не увидела. А это пришлось увидеть самой.

Несколько лет я работала так: за результат отвечаю я, а некоторые решения подтверждает собственник. Рабочая кутерьма выглядит примерно так: что-то согласовали, чего-то ждём, сроки подгорают, потом спрашивают с меня.

И я себе это объясняла примерно так. "У него больше контекста. Это его деньги и его риск. Лучше лишний раз свериться, зато сделаем один раз и правильно."

Все действительно так: деньги действительно были его и переделывать второй раз действительно никто не хотел. В этом и ловушка.

Ожидание давало мне кое-что ещё, кроме правильного решения. Оно давало мне алиби.

Пока решение не моё, то и провал не мой. Не надо защищать выбор, в котором я сама не уверена, не надо объяснять команде, почему всё опять поменялось. Удобная сделка, если честно.

Пока не начинаешь считать цену. Первой её платит команда - переработками, переделками, ожиданием. Вы платите позже, в какой-то момент обнаруживаете, что не можете назвать ни одного важного решения, которое действительно было вашим.

Команда перестаёт приносить решения, потому что все равно кто-то решит наверху. А наверху вас понемногу начинают видеть как человека, который решения исполняет, а не принимает.

И самое неприятное здесь не то, что вы слишком осторожный руководитель, и не то, что вам не дают решать. Иногда вы вполне можете решить сами. Просто у ожидания слишком много хороших объяснений, и каждое из них правда.

Самое сложное, это конечно признать, что могут быть ошибки в моем управлении и мышлении. Дальше становится проще, тк можно уже их замечать. Ждать, потому что безопасно или потому что это не твое решение. После этого появляется выбор и решимость в других действиях.

Вспомните последнее своё "это решал(а) не я". Вы действительно не могли решить? Или могли, но не хотели брать на себя это решение?