В чём подвох с вовлечённостью?

Компании и собственники любят вовлечённых. Осознанно или нет.
Такие сотрудники чаще перерабатывают, при ошибках чувствуют вину или стыд и исправляются сами, несут идеи, торчат на работе. Короче, мечта.

Для самого сотрудника - это часто интерес, драйв, задачи, достижения. И выгорание на горизонте. Если, конечно, нет доли или хотя бы опциона, хотя от выгорания не предохраняет)

Но если копнуть глубже, то в основе лежит желание принадлежать к команде, к общему делу, к чему-то большему.

И здесь подмена.

Компании добиваются "принадлежности" (belong) через соответствие (fit). И тогда это скилы, задачи, результат. "Везёт тому, кто везёт."

И соответствие (fit) - это процесс без конца.
Всегда можно стать ещё лучше, ещё сильнее, ещё полезнее.

Внутри человека это звучит так:
🟠я достаточно хорош?
🟠я соответствую?
🟠что ещё подтянуть?
Боссу выгодно поднимать планку -> получаешь постоянный прирост.

Сотрудник бежит за соответствием (fit) и не замечает, что бежит по кругу.
Люди выгорают не от нагрузки, а от того, что слишком долго пытаются заслужить право быть частью.
Принадлежность (belong) - это не "я полезен", а "я просто есть".

Замечали за собой в работе такое? Где вы больше из позиции "мне нужно соответствовать" или "мне уже можно здесь быть"?