Быть в состоянии перехода сложно, неудобно и уязвимо, особенно в кризисные времена.

Будь то повышение, переход на новую роль внутри компании, выход в новую компанию, смена индустрии или профессии. Когда стартап меняет продукт, бизнес меняет стратегию - это всегда неопределенность и всегда про людей.

Одна из моих личных историй - это переход из тех лида на управленческую роль 12 лет назад. Это решение стоило мне года сомнений. Года сиденья на двух стульях и двойной нагрузки.
➡Так делать не стоит. 😁

Именно поэтому мне важно, когда мои клиенты проходят такие переходы быстрее. За пару сессий - решение, за 1-3-6 месяцев - переход.

Что было внутри меня тогда:
🟠На одной стороне - страх потери технических компетенций, в которые было вложено немало времени, денег, усилий. На другой - полная неизвестность.
🟠На одной - понятное окружение, команда как друзья. На другой - новое поведение и непонятное окружение, дружить как прежде вроде как уже нельзя.
🟠И конечно ещё страх не справиться, разочароваться и не принести пользу бизнесу, команде, рынку.

Помогло.
Не новые знания. И не “как правильно управлять”.
Ключевой сдвиг был не в навыках.
А в том, что я перестала пытаться быть "хорошим инженером в роли менеджера" и начала смотреть на систему — людей, процессы, решения. Это переход из того, кто “делает лучше всех”,
в того, кто создает и управляет системой.
И ещё признание, что ошибки могут быть, но они вполне исправимы. Вернуться в течение года в техническое направление - посильная задача.

И интерес. Я чётко начала отслеживать, что управленческий движ мне интересен. Коммуникации с большим количеством людей тоже.

«Ничего не понятно, но жутко интересно» - перевесило все мои сомнения.

Сейчас я вижу это почти в каждом втором руководителе.
Обычно это выглядит так.
Мне пишут:
- “Я вроде всё делаю правильно. Но ощущение, что не справляюсь.”
- CEO не даёт обратной связи.
- Команда перегружена.
- Весь день в звонках, а работа - вечером/рано утром/параллельно.

🟢Часть из этого решается неудобными/страшными/сложными переговорами с командой, с CEO, с фаундерами.
Если рационально смотреть, то вроде как обычные переговоры.
Но каждая из сторон сталкивается со своими "демонами", легко выдать привычные реакции под давлением, а решиться и провести по-другому часто сложно.
🟢Часть решается перестройкой процессов.
🟢И лишь малая часть - hard скилами.

Я сама тогда искала ответы в знаниях. Но проблема была не в том, что я не знаю. А в том, что я не могу действовать по-другому.

📍А какой переход откладываете вы? В какой ситуации вам сейчас нужна поддержка, единомышленники?

Иногда достаточно одного честного разговора, чтобы сдвинуться.
Я сейчас собираю небольшую группу руководителей на 2х часовую сессию, где будем разбирать такие ситуации и выходить из режима "я в огне", "тушу пожары", "держу всё на себе" в устойчивость, ясность.
Если есть интерес, то пишите мне @Juliette_Kniazeva