$438 млрд теряет мировая экономика ежегодно. Не из-за плохой стратегии. Из-за низкой вовлечённости команд.

Это данные Гэлап/Gallup 2025.
(В России с 1/03 нельзя использовать иностранные слова, так что такой не очень привычный формат)

Я обычно пишу из личного опыта. Но иногда ловлю себя на мысли: а вдруг я не права? У каждой компании своя культура, у каждого лидера - своя история, поэтому когда думаю о чём-то важном, то иду проверять исследования.

Так вот. Gallup говорит: 70% вовлечённости команды зависит от одного фактора. Не от продукта. Не от рынка. От менеджера.

В 2022 я управляла международной командой, в 9 странах. Без офиса. Без определённости.
Что у меня было : радикальная прозрачность и решение доверять людям раньше, до того как требовать результатов.
Итог: 2 продукта запущены в срок. Ноль увольнений.

Контроль создаёт ощущение безопасности. Но это иллюзия.

Я говорю не про KPI и метрики, они нужны. Я про микроменеджмент. Про управление без доверия. Когда менеджер настолько занят контролем, что команда перестаёт приносить лучшие идеи, просто потому что не чувствует, что им доверяют.
Доверие - это не про мягкость. Это один из масштабируемых инструментов, который я знаю.

❓
-> Что такого сделал твой руководитель, чтобы ты почувствовал(а) настоящее доверие?
-> Что ты сам(а) делаешь, чтобы выстраивать доверие в команде?

P.S. На данный момент я не планирую дублировать контент на других площадках, со мной можно быть на связи в личных сообщениях @Juliette_Kniazeva и LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliakush/