На отраслевой конференции мы презентовали систему видеоаналитики с AI. Заказчик подтвердил внедрение на несколько единиц техники.
Мы подготовили бюджет, календарный план. Собрали команду. Но на финальном этапе проект отклонили финансисты. ⛔️
Звонит директор по HSE:
— Проект на стопе. Новые требования: даже инвестиции в безопасность должны давать экономический эффект за 1–3 года. Без финмодели не пропустят. Что делать будем?
Отвечаю:
— Давайте встречу с транспортом, HSE и горняками. Данные соберём и прикинем модель.
Собрали рабочую группу. Открыли Excel. Моделируем эффект от внедрения.
1️⃣ Учитываем: пробеги, количество ДТП в год, ремонты, ФОТ, потери от простоев на время ремонта.
2️⃣ Затраты на внедрение: оборудование, монтажи, обслуживание.
3️⃣ Экономия за счёт снижения: простоев, количества ремонтов, трудозатрат.
Пример расчёта потерь от простоя одного рудовоза MAN.
Загрузка:
26 тонн × 7 рейсов = 182 тонны в сутки. Содержание золота: 3,9 г/т. Коэффициент извлечения: 0,89. Золота в сутки: 182 × 3,9 × 0,89 = 631,72 г → 22,28 унций × 269 701 руб = 6 009 845 руб/сутки.
Итого:
простой одного рудовоза в сутки — до 6 млн руб потерь по недополученной выработке золота.
Дополнительные потери:
срыв графика, простои смены, ремонт, устранение последствий ДТП.
В расчёт эффектов заложили:
— Бенчмарки по снижению инцидентов после внедрения AI-систем.
— Пирамиду аварийности: меньше опасных событий → меньше ДТП.
🏁Финал:
Подготовили финмодель, провели встречу с финансистами. ROI > 100%. Окупаемость < 1 года. Проект защитили, внедрение прошло успешно.
🚀Вывод:
Инвестиции в безопасность — это тоже инвестиции. Защита с учетом специфики отрасли, предприятия и типа проекта.
В следующих кейсах расскажу о конкурентах, тендерах, подводных камнях внедрения, саботаже и рисках.
#кейс #проект #ai #hse #roi