А потом так же уверенно забирают ваши результаты. Представим, вы месяц готовили проект, собрали аналитику, согласовали решение. На общей встрече коллега открывает презентацию и говорит,
«я разработал новую стратегию»
Стоите и думаете, а я тогда кто? Тайный инвестор его карьеры?
Частая ошибка здесь, выбирать между двумя крайностями, промолчать или публично обвинить коллегу в присвоении заслуг. Я бы спокойно включилась в обсуждение
«Хочу дополнить аналитическую часть, за которую я отвечала. Мы протестировали три варианта, и вот почему остановились на этом».
✨Вы не устраиваете скандал, но показываете руководству свой вклад и дальше начинается самое важное.
Если заслуги регулярно распределяются несправедливо, одной удачной реплики недостаточно. Нужно изменить то, как внутри команды фиксируется работа. Например, после этапа проекта отправлять короткое обновление, что сделано, кто за что отвечает, какие результаты получены и что остаётся нерешённым. Не ради красивых отчётов, а чтобы спустя три месяца оценка вашей работы не зависела от того, кто громче выступал на совещании.
☕️Иногда коллега сознательно присваивает чужое, а иногда руководитель действительно не понимает распределения задач. Во втором случае борьба с коллегой вообще может оказаться лишней. Поэтому сначала делаем вклад видимым, затем разбираемся с мотивами.
Кстати, выставить счёт за услуги невидимого аналитика временами очень хочется😒