Ревьюшное

На прошлых выходных ходили с сыном на очередные соревнования по шахматам, обсуждали по дороге их устройство. Турнирная сетка формируется по разрядам, иногда по диапазону рейтинга внутри разряда. Год назад он получил третий юношеский разряд и теперь соревнуется в рамках него. Разряд он получил довольно быстро благодаря паре успешных соревнований. Звучит круто, но есть и обратная сторона медали. Как только ты получаешь новый разряд, ты сразу попадаешь в другую лигу. И свои следующие несколько турниров ты, скорее всего, будешь завершать в нижней трети турнирной таблицы. Звучит разумно и справедливо, но это может ударить по мотивации, если ты оказался не готов к этому или тебе не объяснили этот нюанс.

Сын довольно быстро сам дошел до этой мысли и понимает цену побед. Тренер говорит, что самое сложное происходит на турнирах после перехода из первого юношеского в третий взрослый.

В свете завершающегося цикла performance review в компании (и начала нового цикла) не могу не провести параллели:
* grade-up - это переход в другую лигу. В двоеборье по тяжелой атлетике вы берете примерно такой же вес, как и вчера, а ваши коллеги, работающие на этом же грейде дольше (несколько сезонов), берут значительно больше.
* Чем выше грейд, тем медленней рост. Начиная с какого-то момента каждые дополнительные 5 кг на штанге даются все сложней.
* Вы в другой лиге, где "соответствует ожиданиям" - это отличный результат, но в этой лиге "призовые" в целом выше.
* На ревью оценивается результат, а не усилие.

Самое важное:
* Ревью - это не соревнование с коллегами.
* Оценка на ревью - это не оценка вас как личности и ваших качеств. Это оценка вклада в результаты бизнеса.