Третий закон Ньютона в жизни менеджера - чем больше усилий прикладываешь, тем больше приходится тратить сил на обработку отдачи от этого усилия.
Более грубо этот закон известен как "инициатива имеет инициатора". При этом степень, с которой нас имеет инициатива, обычно пропорциональна вложенным в нее усилиям.

Усилить контроль - получить в ответ артефакты, их надо вычитать и осознать - это дополнительное усилие пропорционально количеству вопросов на контроле и степени детализации в них.

Внедрить новый процесс - получить в ответ фидбек и сопротивление, которые надо отработать. Минорное изменение - минорный фидбек и мало сил на внедрение. Более сложный процесс - значительно больше сопротивления.

Затеять новый проект - без должного вовлечения как заказчика он затухнет. И наоборот.

Шансы зафейлиться при этом совершенно не факт, что пропорциональны вложенным усилиям. Верно и обратное: на рискованных проектах малые усилия для успеха - это скорее чудо.

Для IC все вышесказанное также применимо, так как инициатива - это про менеджмент, пусть и на уровне проекта у IC.

P.S. У вас есть X свободного времени в неделю (oh, wait!). На сколько можно увеличить усилия на новые инициативы, если количество рабочих часов не меняется? Ответ: на X/2.