Irregular CDO

Нынче уже подросло поколение аналитиков, которые и имени Мэри Микер не знают. Но лет 10 назад все по всему миру, кто хоть как-то интересовался происходящим в интернете и трендами его развития, с вожделением ждали выхода ежегодного анализа от Мэри Микер — всегда бесплатного, всегда более качественного, чем поверхностные и дорогие писульки модных консалтеров. (У Микер, конечно, всегда был перекос в сторону анализа именно американского рынка, но общую картину это не сильно искажало).
Потом Мэри ушла куда-то в венчур и публичные большие отчеты публиковать перестала.
А сегодня — вернулась с документом на 350 страниц, уже в соавторстве: качайте себе Trends – Artificial Intelligence (AI).
Пересказывать такой труд в коротком посте — только портить. Оформленное в виде качественного тизера оглавление служит иллюстрацией к моему посту:)
Главная идея: For some, the evolution of AI will create a race to the bottom; for others, it will create a race to the top.
Чтоб понять, в какой вы группе, читайте самостоятельно или хотя бы загрузите в любимый чат и вдумчиво поговорите с этим документом, так тоже работает.

https://www.bondcap.com/report/pdf/Trends_Artificial_Intelligence.pdf

В продолжении предыдущего поста
1) Да, это мой индивидуальный таракан, и я ни единого раза не настаиваю, что это правильно и применимо для всех
2) Мне всегда (ну или почти всегда) везло, и мое рабочее место было в офисах, в которых хотелось находиться, а не из которых хотелось сбежать
3) Я все еще считаю, и видимо буду считать всегда, что выключенная камера на зумах - моветон. Если надо отойти и что-то сделать, можно выключить в моменте, но визуализировать себя как работу Малевича - неприятно для собеседника.
4) Я все еще считаю, что эффективность офисного труда при коммуникации оффлайн выше. Но это опять же, частное мнение.

Уважаемые читатели канала
Вы конечно меня можете захэйтить, но я не люблю удаленку.


И тому есть много причин. И главная наверное кроется в том, что я, в принципе, много работаю (WLB? не слышал)

Когда это все начиналось в 2020 году, первое, что я сделал, когда появилась такая возможность, выбил себе QR, и начал ездить в офис. Даже принимая во внимание тот факт, что за два месяца сидения дома я набрал 9 кг, и заказал себе нормальное кресло, больше всего меня бесило не это.

Больше всего меня бесила стертая грань между работой и жизнью.
Когда ты едешь в офис, или идешь, или ползешь, не важно, у тебя есть важный момент - переключения. И даже если у тебя рабочее место на соседней улице, ты все равно переключаешься.
Это переключение позволяет провести границу между жизнью и работой.
А еще я стал меньше читать. Вот этих 45 минут 2 раза в день в транспорте мне стало не хватать.

Как выглядели первые месяцы удаленки? Ты проснулся, налил себе кофе, почистил зубы или сходил в душ, открыл ноут, и все, ты на работе. Ты поработал, сварил себе супчик в процессе созвона, наступил вечер, ты закрыл ноут, сходил в душ, ну или почистил зубы, и лег спать.
Если есть жена и дети, это отягчающее обстоятельство.
Если маленькая квартира - тоже.

И в таком режиме все офисные или околоофисные персоналии жили первые пару-тройку месяцев. Эффективность зашкаливала. Если принять за 1 обычную среднестатистическую офисную эффективность, то там были 1,2-1,3. А потом это закончилось. Народ осознал, что можно выключить камеру (ненавижу общаться с черными квадратиками) и заниматься в параллель своими делами. Народ осознал, что быстрой коммуникации, к которой мы привыкли в офисе, больше нет, и можно несколько расслабиться. И еще пачка артефактов вылезло. Но самое главное, мы спустились с точки зрения эффективности с 1,3 на 0,75-0,8. И это была жопа.
Пришлось придумывать изменения в процессах, заниматься креативной мотивацией (а вы знаете, например, что морковку для мотивации можно использовать минимум двумя идеологически разными способами), и в целом, возвращать мозги у людей на место. И в этот момент маятник эффективности медленно, неторопливо, начал свой долгий путь назад, и дополз до 0,9-0,95 от доковидного уровня, где и остановился.
Вот этот оставшийся гап я, по зрелому размышлению, отношу к отсутствию быстрой коммуникации, когда ты можешь не собирать собрание, и не ставить таску в жиру, а просто, дойти до человека, и решить вопрос, или обсудить боль, или договориться о чем-нибудь. Лично. Голосом.

Но есть и плюсы

Зато мы научились работать с регионами, нам в целом уже все равно, где у нас работает инженер, в Екатеринбурге, Стамбуле, Ташкенте или Белграде. Мы опять научились звонить и разговаривать голосом, а не сообщениями в мессенджерах, у нас появился навык мультизуминга, когда бы еще…
Многие научились готовить.
Часть научилась кричать шепотом.
Некоторые научились увольняться, когда компания отменяет удаленку.

А те, которые не научились, и возвращаются в офис, хоть иногда, работать кажется стали более расслаблено, и у многих, о боже, появился, Work Life Balance.
Короче, не люблю я удаленку.

PS - все совпадения случайны

Катя Леонова в линкедин написала прекрасный текст про то, как легко быть менеджером продукта.

Я наверное только могу добавить, что речь идет о Хорошем (именно с большой буквы) руководителе продукта. Может даже каком-нибудь СРО. но это не точно.

Product Management is actually not that hard.

You've just got to understand the business.
And the market dynamics.
And the competitive landscape.
And your users (plural, layered, sometimes contradictory).
And how customer problems map to business goals.
And how engineers stay engaged without burning out.
Аnd what sales really promised that enterprise client.
And how to keep support from becoming the escalation team.

You’ll need a roadmap that’s not just a timeline — but a narrative. You’ll need to understand strategy.
And how it connects (and often clashes) with execution.
And how discovery fuels it all — but only if you make time for it.
And iteration — the kind that compounds, not just spins wheels. Plus positioning.
And go-to-market.
And retention, engagement, monetisation.
And how all of it ladders up to actual revenue — not just nice dashboards.

You need to test hypotheses like a scientist.
Move fast — but not reckless.
Be lean — but not starved.
You’ve got to be data-informed, not data-paralysed.
Customer-obsessed, but not chasing every request.
Agile, but with a backbone. Technical enough to earn trust — but wise enough to listen.
And yes, do it all with finite time, shifting priorities, ambitious goals, and a team that’s counting on clarity.
Like I said.
Easy.

https://www.linkedin.com/posts/katyaleonova_product-management-is-actually-not-that-hard-activity-7331624279446294528-gz1g

Это может быть прямо интересно

https://openai.com/sam-and-jony/

Джонни Айв со своей командой и компанией присоединяется к OpenAI. Кажется нас ждет железо со встроенным… ЧатГПТ. И может даже на уровне проприеритарного железа…
и новый телефон. Прямо хочется посмотреть, что из этого выйдет.

Как пишет Блумберг - OpenAI will acquire the AI device startup co-founded by Apple Inc. veteran Jony Ive in a nearly $6.5 billion all-stock deal, joining forces with the legendary designer to make a push into hardware.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-05-21/openai-to-buy-apple-veteran-jony-ive-s-ai-device-startup-in-6-5-billion-deal

Простите, порвало

Ребята из Hive systems взяли связку из 12 видеокарт Nvidia RTX 5090 и попробовали взломать пароли, защищенные алгоритмами хеширования, таким как bcrypt. То есть взламывались хеши - зашифрованные данные паролей, хранящиеся в базе.

Так вот все итоги тестов на скрине. Стандартный пароль длиной 8 цифр была взломан сразу же (до 15 минут). Добавили туда буквы - и взломали за 3 недели. К слову взлом пароля состоящего из 13 цифр занимает 3 года, но добавите еще одну цифру - и растянете этот процесс до 28 лет.

Вывод: старайтесь использовать длинные пароли состоящие из букв разного регистра, символов и, по возможности специальных символов.

#безопасность

@KurbanoffNet

Снято в 2022, выложено в 2025.
Пока первые 10 серий, но очень приятно смотреть и слушать знакомые все лица.

https://www.kinopoisk.ru/series/5089357/

Не про продукт
Наткнулся у себя тут на гуглодиске на забавный кусок статистики.

Однажды, лет 7-8 назад, несколько конференций подряд я подходил к людям, которые называли себя менеджерами продукта, и спрашивал у них, из какой роли они перешли в эту профессию.
Всего опросил чуть меньше 400 человек. Допускаю, что кого-то опросил дважды, но вряд ли это испортит выборку.

Итак
Топ
Управление проектами 31%
Системный или бизнес анализ 17%
Маркетинг 14%

Дальше с большим отрывом идут
QA 8%
Разработка 7%
Финансы 5%
Развитие бизнеса 3%
Эксплуатация 2%
Управление 1%

Видел одного юриста перешедшего в продукт, считаю статистическим выбросом

И, как вишенка на торте
Это моя первая специальность в индустрии (после института, курсов) 12%

Исходя из всего моего общения в последние несколько лет, категория «вишенка» сильно подросла. Что в свою очередь приводит с одной стороны к тому, что профессия вроде как сформировалась, но с другой стороны отсутствие смежного опыта дает сильный негативный эффект в понимании более полной, более общей картины бизнеса, как совокупности результатов труда большого количества людей и механизмов, которые за этим бизнесом стоят.

Вообще, у меня есть ощущение, что дофига людей ломанулось в эту профессию ввиду ее кажущейся простоты. А что там. Метрики выучи и эксперименты проводи.

Немножко навеяло постом https://t.me/chillhousetech/1062

Лучшая корпоративная шутка последнего времени: «Мы уменьшаем бюджет блока данных для того, что бы у нас оставалось больше ресурсов для развития AI»

Вчера прошла премия Data Award. Как обычно, прекрасная организция, куча друзей и знакомых.

Из тех проектов, которые прямо отзываются в душе (вв художественном беспорядке):
1) не могу не отметить проект Т2 по созданию платформы обмена данными. Я представляю себе количество ада согласований, которые прошли коллеги. Тем ценнее результат и заслуженная победа в номинации.
2) Генерация синтетических данных от Сбера. Прямо в сердечко. И опять заслуженная победа, и я надеюсь, что в какой то момент это станет сервисом доступным извне, очень хочу пощупать.
3) Программа обучения внутренних специалистов от Самолета. Все отмечают, что кадры - это самое главное в современной технологической среде. И даже никто с этим не спорит. Нельзя переоценить ценность подобных проектов, тем более для не совсем IT компании. И тоже заслуженная, на мой скромный взгляд, победа.

Вообще, коллеги из Открытых систем этой премией делают великое дело, делают его уже семь лет. И спасибо им за это большое. И спасибо за то, что позвали меня в экспертный совет премии.

И конечно, поздравляю всех победителей этого года - борьба за победу была нелегкой. Много достойных проектов.

Третий год подряд вместо того, чтобы поехать на SouthHub еду принимать экзамены у студентов.