Уважаемые читатели канала
Вы конечно меня можете захэйтить, но я не люблю удаленку.


И тому есть много причин. И главная наверное кроется в том, что я, в принципе, много работаю (WLB? не слышал)

Когда это все начиналось в 2020 году, первое, что я сделал, когда появилась такая возможность, выбил себе QR, и начал ездить в офис. Даже принимая во внимание тот факт, что за два месяца сидения дома я набрал 9 кг, и заказал себе нормальное кресло, больше всего меня бесило не это.

Больше всего меня бесила стертая грань между работой и жизнью.
Когда ты едешь в офис, или идешь, или ползешь, не важно, у тебя есть важный момент - переключения. И даже если у тебя рабочее место на соседней улице, ты все равно переключаешься.
Это переключение позволяет провести границу между жизнью и работой.
А еще я стал меньше читать. Вот этих 45 минут 2 раза в день в транспорте мне стало не хватать.

Как выглядели первые месяцы удаленки? Ты проснулся, налил себе кофе, почистил зубы или сходил в душ, открыл ноут, и все, ты на работе. Ты поработал, сварил себе супчик в процессе созвона, наступил вечер, ты закрыл ноут, сходил в душ, ну или почистил зубы, и лег спать.
Если есть жена и дети, это отягчающее обстоятельство.
Если маленькая квартира - тоже.

И в таком режиме все офисные или околоофисные персоналии жили первые пару-тройку месяцев. Эффективность зашкаливала. Если принять за 1 обычную среднестатистическую офисную эффективность, то там были 1,2-1,3. А потом это закончилось. Народ осознал, что можно выключить камеру (ненавижу общаться с черными квадратиками) и заниматься в параллель своими делами. Народ осознал, что быстрой коммуникации, к которой мы привыкли в офисе, больше нет, и можно несколько расслабиться. И еще пачка артефактов вылезло. Но самое главное, мы спустились с точки зрения эффективности с 1,3 на 0,75-0,8. И это была жопа.
Пришлось придумывать изменения в процессах, заниматься креативной мотивацией (а вы знаете, например, что морковку для мотивации можно использовать минимум двумя идеологически разными способами), и в целом, возвращать мозги у людей на место. И в этот момент маятник эффективности медленно, неторопливо, начал свой долгий путь назад, и дополз до 0,9-0,95 от доковидного уровня, где и остановился.
Вот этот оставшийся гап я, по зрелому размышлению, отношу к отсутствию быстрой коммуникации, когда ты можешь не собирать собрание, и не ставить таску в жиру, а просто, дойти до человека, и решить вопрос, или обсудить боль, или договориться о чем-нибудь. Лично. Голосом.

Но есть и плюсы

Зато мы научились работать с регионами, нам в целом уже все равно, где у нас работает инженер, в Екатеринбурге, Стамбуле, Ташкенте или Белграде. Мы опять научились звонить и разговаривать голосом, а не сообщениями в мессенджерах, у нас появился навык мультизуминга, когда бы еще…
Многие научились готовить.
Часть научилась кричать шепотом.
Некоторые научились увольняться, когда компания отменяет удаленку.

А те, которые не научились, и возвращаются в офис, хоть иногда, работать кажется стали более расслаблено, и у многих, о боже, появился, Work Life Balance.
Короче, не люблю я удаленку.

PS - все совпадения случайны